【摘要】人力資源管理概論招聘錄用RecruitmentandEmployment錢婷婷二、招聘的渠道與方法三、選拔錄用一、員工招聘綱要2招聘的含義招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃,并決定如何尋找合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程,它的實(shí)質(zhì)
2025-02-14 09:44
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績受損?公司形
2025-01-28 22:45
【摘要】第7章招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測(cè)評(píng)的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagem
2025-02-18 12:17
【摘要】第五章招聘與選拔錄用招聘第五章招聘與選拔錄用?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)員工招聘?專題:人員測(cè)評(píng)技術(shù)招聘第一節(jié)招聘概述一、招聘的概念招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源,并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來的應(yīng)聘過程。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評(píng)估等一系列活動(dòng)構(gòu)成。良好招
2025-01-28 22:53
【摘要】第三篇:招聘與錄用第一章:招聘概述員工招募、調(diào)配一、人員的招聘、篩選與錄用 1.招聘錄用原則 ?。?)廣開才路、多種渠道 ?。?)人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度,供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行??捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅?,并報(bào)企業(yè)備案?! 。?)人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化?! 。?)企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)
2025-04-09 03:30
【摘要】2023招聘、彔用、勞勱關(guān)系管理觃范及流程培訓(xùn)招聘管理程序錄用管理程序勞動(dòng)關(guān)系管理目錄PART01招聘管理程序?qū)徍苏衅感枨?;維護(hù)、更新招聘渠道;負(fù)責(zé)組織主管級(jí)以上人員招聘。完成項(xiàng)目操作層員工招聘工作;嚴(yán)格審核招、入職流程和手續(xù)。貫徹
2025-02-14 04:28
【摘要】員工招聘、選拔與錄用員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),它是在工作分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)組織的人力資源計(jì)劃及其工作分析文件進(jìn)行的。員工招聘是組織擁有一批高素質(zhì)員工的起始環(huán)節(jié),對(duì)組織今后的發(fā)展十分重要。員工招聘的基本程序招聘工作的分工負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃確定招聘方式員工招聘決策發(fā)布招聘
2025-01-01 19:48
【摘要】招聘活動(dòng)組織與面試技術(shù)?積極互動(dòng)、關(guān)注觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)共享;?通過游戲?qū)W習(xí);?積極參與和合作;?傾聽他人觀點(diǎn),先學(xué)習(xí)后判斷;?同一時(shí)間參與一個(gè)會(huì)議;?尊重他人觀念;學(xué)習(xí)方式與規(guī)則為什么不容易找到優(yōu)秀的人才?1、因?yàn)樗麄儾辉僦鲃?dòng)來找你了。2、因?yàn)榕f的招聘方式已經(jīng)落伍了。3、因?yàn)槭I(yè)人群中積極找工作的人很
2025-02-14 09:42
【摘要】招聘實(shí)務(wù)培訓(xùn)主講人:李云雁課程大綱第一部分基礎(chǔ)概念第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實(shí)施第四部分招聘后評(píng)估第一部分基礎(chǔ)概念一、招聘的目的、定義和意義■目的:招聘工作的目的是要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動(dòng)愿望,能夠在企業(yè)相
2025-02-14 09:43
【摘要】第八章甄選整容日記學(xué)習(xí)目的?掌握求職申請(qǐng)表/個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作及篩選;?掌握筆試的操作流程;?掌握面試種類、流程及提問技巧;?了解背景調(diào)查與體檢內(nèi)容。第一節(jié)初步篩選?一、篩選求職申請(qǐng)表?二、篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷一、申請(qǐng)表??美的冰箱事業(yè)部校園招聘職位申請(qǐng)表基
2025-01-27 13:29
【摘要】第二章招聘配置2023-7-8崗位勝任特征及內(nèi)涵?1、卓越追求,而非基礎(chǔ)要求?2、潛在的,深層次的特征?冰山理論:冰山上為知識(shí)技能;冰山下為自我概念、自身特質(zhì)、社會(huì)角色、動(dòng)機(jī)?3、可以衡量和比較的?4、可以是個(gè)體,也可以是一組(組織)的崗位勝任特征模型的內(nèi)涵?1、反應(yīng)了
2025-02-14 19:26
【摘要】招聘技巧分享一、正確看待招聘二、招聘過程中的角色分配三、如何進(jìn)行有效的面試主要內(nèi)容◆面試的目的—正確看待招聘?為什么面試?1)為了選擇合適的人進(jìn)公司2)為了推銷公司?我們是賣方還是買方?——市場(chǎng)供求情況◆面試的目的—正確看待招聘
2025-02-17 13:42
【摘要】2023/1/17110萬人擠爆北京2023年春季人才大市場(chǎng)招聘會(huì)2先人后事?在你確定將汽車開往何處之前,首先必須有合適的人在車上。?那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場(chǎng),不是技術(shù),不時(shí)競(jìng)爭(zhēng),也不是產(chǎn)品。有一件事比其他任何事都舉足輕重:那就是招聘并留住好的員工。
2025-01-01 15:51
【摘要】第九章招聘錄用阿里巴巴校園招聘流程四步驟?第一步是網(wǎng)上海選,這次海選設(shè)立了一個(gè)門檻——填寫簡(jiǎn)歷后必須進(jìn)行一個(gè)快速測(cè)試,只有通過者才能有效提交簡(jiǎn)歷。第二步是校園宣講,現(xiàn)場(chǎng)接收簡(jiǎn)歷,但因?yàn)檫@些投簡(jiǎn)歷者,沒有經(jīng)過快速測(cè)試,因此錄取比例將會(huì)比較低。第三步是筆試,對(duì)筆試的前10名給予總共大約10萬元的獎(jiǎng)勵(lì),第一名為2萬元。最后,由業(yè)務(wù)主管、人力資源
2025-02-17 13:41
【摘要】招聘與面試RecruitmentInterview1我們會(huì)學(xué)到什么??招聘與甄選簡(jiǎn)介?面試的原則和規(guī)范?結(jié)構(gòu)面試法?行為描述式面談技巧2招聘?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來應(yīng)聘。?其中起作用的因素有:公司(組織)形象,知名度,以及能夠引起應(yīng)聘激情的任何東西。?招聘文稿尤為重要,粗制
2025-02-08 20:11