招聘錄用培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 09:44本頁(yè)面
【正文】 意向中，要表達(dá)出你有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)希望得到這份工作，可以包含你對(duì)這份工作有哪些看法及你有哪些工作經(jīng)驗(yàn)和能力對(duì)公司有利，希望能從這份工作中得到什么，能為公司帶來(lái)什么貢獻(xiàn)，即你的價(jià)值所在。與申請(qǐng)的工作無(wú)關(guān)的經(jīng)驗(yàn)要力求簡(jiǎn)約。 一份好的簡(jiǎn)歷要回答好以下三個(gè)問(wèn)題： ?為什么申請(qǐng)這份工作； ?為什么說(shuō)你適合這個(gè)工作； ?未來(lái)你怎樣為公司做貢獻(xiàn)。 ? 選拔錄用的程序應(yīng)防止在提供企業(yè)和工作信息時(shí)出現(xiàn)不必要的重復(fù)。 ? 選拔錄用的程序應(yīng)防止了解應(yīng)聘者背景情況時(shí)出現(xiàn)意外的重復(fù)。 ? 選拔錄用的程序要能提供明確的決策點(diǎn)。 31 有效的選拔錄用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn) ? 選拔錄用的程序應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。 30 選拔錄用的原則和意義 ?選拔錄用的 原則 – 因事?lián)袢?，知事識(shí)人 – 任人唯賢，知人善用 – 公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取 – 嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)，指導(dǎo)幫助 ?選拔錄用的 意義 – 選拔錄用直接決定著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 – 選拔錄用要以空缺職位所要求的任職資格條件為依據(jù)來(lái)進(jìn)行。 27 各種 廣告媒體的選擇 媒體類型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 報(bào)紙 成本低；大小可靈活選擇，發(fā)行廣泛；分類廣告便于查找 制作質(zhì)量比較差；對(duì)象沒(méi)有針對(duì)性；容易出現(xiàn)招聘競(jìng)爭(zhēng)；容易被忽視 潛在的應(yīng)聘者集中在某一地區(qū)并且通常閱讀報(bào)紙找工作 雜志 印刷質(zhì)量好；保存時(shí)間長(zhǎng)；針對(duì)性強(qiáng)；大小也可以靈活選擇 發(fā)行時(shí)間較長(zhǎng)；發(fā)行地域太廣；見(jiàn)效期較長(zhǎng) 招聘的職位比較專業(yè)；時(shí)間沒(méi)有限制；招聘的范圍比較大 廣播電視 容易引起注意；靈活性強(qiáng)；傳遞信息更直接和主動(dòng) 費(fèi)用高；傳遞的信息簡(jiǎn)單；持續(xù)時(shí)間短；不能選擇特定的應(yīng)聘者 需要迅速引起人們的注意了無(wú)法適用印刷廣告，某一地區(qū)有多種類型的潛在應(yīng)聘者 互聯(lián)網(wǎng) 費(fèi)用低；速度快；傳播范圍廣；信息容量大 信息過(guò)多，容易被忽略；有些人不具備上網(wǎng)條件；容易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng) 全球范圍的招聘 印刷品 容易引起應(yīng)聘者的興趣，并引發(fā)他們的行動(dòng) 宣傳力度有限，有些印刷品會(huì)被人拋棄 在特殊場(chǎng)合較適用，如展示會(huì)、招募會(huì)等 28 招聘信息的發(fā)布 招聘信息的發(fā)布應(yīng)遵循以下原則： ? 廣泛原則 ? 及時(shí)原則 ? 層次原則 ? 真實(shí)原則 ? 全面原則 29 選拔錄用的含義 ? 選拔錄用也叫人員甄選，是指通過(guò)運(yùn)用一定的工具和手段對(duì)已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行 鑒別和觀察 ，區(qū)分他們的 人格特點(diǎn)與知識(shí)技能水平 、預(yù)測(cè)他們的 未來(lái)工作績(jī)效 ，最終挑選出企業(yè)所需要的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者。 26 廣告招聘 ? 需要考慮廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的構(gòu)思。 ? 推薦招聘 – 招聘成本低；推薦人對(duì)應(yīng)聘人員比較了解；離職率較低。 ? 借助職業(yè)中介結(jié)構(gòu)招聘 – 節(jié)省時(shí)間，使招聘有針對(duì)性。可以很好的宣傳企業(yè)的自我形象。 諾埃的觀點(diǎn)，外部招聘的來(lái)源有： ?學(xué)校 ?競(jìng)爭(zhēng)者和其他公司 ?失業(yè)者 ?老年群體 ?軍人 ?自我雇用者 25 外部招聘的方法 ? 廣告招聘 ? 外出招聘 – 由招聘人員直接實(shí)施，可以有效地避免信息傳遞過(guò)程中的“漏斗現(xiàn)象”和失真現(xiàn)象，是潛在的應(yīng)聘人員得到真實(shí)信息。 蒙迪和羅伯特 ? 內(nèi)部公開(kāi)招聘 – 發(fā)布招聘信息 – 對(duì)參加內(nèi)部招聘的員工進(jìn)行選拔評(píng)價(jià) – 對(duì)應(yīng)聘內(nèi)部職位的員工的條件也應(yīng)有一定的界定 ? 臨時(shí)人員的轉(zhuǎn)正 24 外部招聘的來(lái)源 根據(jù) R – 在員工的績(jī)效管理基礎(chǔ)上建立員工的職業(yè)生涯管理體系。 23 內(nèi)部招聘的具體措施 ? 內(nèi)部晉升和崗位輪換。 – 上級(jí)職位上的人員，以降職的方式填補(bǔ)空缺職位。 19 招聘的預(yù)算 招聘的成本費(fèi)用： ? 人工費(fèi)用 ? 業(yè)務(wù)費(fèi)用 ? 其他費(fèi)用 20 招聘效果的評(píng)估 ? 招聘的時(shí)間 ? 招聘的成本 ? 應(yīng)聘比率 應(yīng)聘比率 =（應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù)） 100% ? 錄用比率 錄用比率 =（錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù)）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1