【摘要】第五章招聘與選拔錄用招聘第五章招聘與選拔錄用?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)員工招聘?專題:人員測(cè)評(píng)技術(shù)招聘第一節(jié)招聘概述一、招聘的概念招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來(lái)源,并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來(lái)的應(yīng)聘過(guò)程。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評(píng)估等一系列活動(dòng)構(gòu)成。良好招
2025-01-30 22:53
【摘要】第三篇:招聘與錄用第一章:招聘概述員工招募、調(diào)配一、人員的招聘、篩選與錄用 1.招聘錄用原則 (1)廣開(kāi)才路、多種渠道 ?。?)人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度,供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。可由各下屬單位自行招聘,并報(bào)企業(yè)備案?! 。?)人才來(lái)源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化?! 。?)企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)
2025-04-12 03:30
【摘要】2023招聘、彔用、勞勱關(guān)系管理觃范及流程培訓(xùn)招聘管理程序錄用管理程序勞動(dòng)關(guān)系管理目錄PART01招聘管理程序?qū)徍苏衅感枨螅痪S護(hù)、更新招聘渠道;負(fù)責(zé)組織主管級(jí)以上人員招聘。完成項(xiàng)目操作層員工招聘工作;嚴(yán)格審核招、入職流程和手續(xù)。貫徹
2025-02-16 04:28
【摘要】員工招聘、選拔與錄用員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),它是在工作分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)組織的人力資源計(jì)劃及其工作分析文件進(jìn)行的。員工招聘是組織擁有一批高素質(zhì)員工的起始環(huán)節(jié),對(duì)組織今后的發(fā)展十分重要。員工招聘的基本程序招聘工作的分工負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃確定招聘方式員工招聘決策發(fā)布招聘
2025-01-03 19:48
【摘要】招聘活動(dòng)組織與面試技術(shù)?積極互動(dòng)、關(guān)注觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)共享;?通過(guò)游戲?qū)W習(xí);?積極參與和合作;?傾聽(tīng)他人觀點(diǎn),先學(xué)習(xí)后判斷;?同一時(shí)間參與一個(gè)會(huì)議;?尊重他人觀念;學(xué)習(xí)方式與規(guī)則為什么不容易找到優(yōu)秀的人才?1、因?yàn)樗麄儾辉僦鲃?dòng)來(lái)找你了。2、因?yàn)榕f的招聘方式已經(jīng)落伍了。3、因?yàn)槭I(yè)人群中積極找工作的人很
2025-02-16 09:42
【摘要】招聘實(shí)務(wù)培訓(xùn)主講人:李云雁課程大綱第一部分基礎(chǔ)概念第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實(shí)施第四部分招聘后評(píng)估第一部分基礎(chǔ)概念一、招聘的目的、定義和意義■目的:招聘工作的目的是要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動(dòng)愿望,能夠在企業(yè)相
2025-02-16 09:43
【摘要】第八章甄選整容日記學(xué)習(xí)目的?掌握求職申請(qǐng)表/個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作及篩選;?掌握筆試的操作流程;?掌握面試種類、流程及提問(wèn)技巧;?了解背景調(diào)查與體檢內(nèi)容。第一節(jié)初步篩選?一、篩選求職申請(qǐng)表?二、篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷一、申請(qǐng)表??美的冰箱事業(yè)部校園招聘職位申請(qǐng)表基
2025-01-29 13:29
【摘要】第二章招聘配置2023-7-8崗位勝任特征及內(nèi)涵?1、卓越追求,而非基礎(chǔ)要求?2、潛在的,深層次的特征?冰山理論:冰山上為知識(shí)技能;冰山下為自我概念、自身特質(zhì)、社會(huì)角色、動(dòng)機(jī)?3、可以衡量和比較的?4、可以是個(gè)體,也可以是一組(組織)的崗位勝任特征模型的內(nèi)涵?1、反應(yīng)了
2025-02-16 19:26
【摘要】招聘技巧分享一、正確看待招聘二、招聘過(guò)程中的角色分配三、如何進(jìn)行有效的面試主要內(nèi)容◆面試的目的—正確看待招聘?為什么面試?1)為了選擇合適的人進(jìn)公司2)為了推銷公司?我們是賣方還是買方?——市場(chǎng)供求情況◆面試的目的—正確看待招聘
2025-02-19 13:42
【摘要】2023/1/17110萬(wàn)人擠爆北京2023年春季人才大市場(chǎng)招聘會(huì)2先人后事?在你確定將汽車開(kāi)往何處之前,首先必須有合適的人在車上。?那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場(chǎng),不是技術(shù),不時(shí)競(jìng)爭(zhēng),也不是產(chǎn)品。有一件事比其他任何事都舉足輕重:那就是招聘并留住好的員工。
2025-01-03 15:51
【摘要】第九章招聘錄用阿里巴巴校園招聘流程四步驟?第一步是網(wǎng)上海選,這次海選設(shè)立了一個(gè)門檻——填寫簡(jiǎn)歷后必須進(jìn)行一個(gè)快速測(cè)試,只有通過(guò)者才能有效提交簡(jiǎn)歷。第二步是校園宣講,現(xiàn)場(chǎng)接收簡(jiǎn)歷,但因?yàn)檫@些投簡(jiǎn)歷者,沒(méi)有經(jīng)過(guò)快速測(cè)試,因此錄取比例將會(huì)比較低。第三步是筆試,對(duì)筆試的前10名給予總共大約10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì),第一名為2萬(wàn)元。最后,由業(yè)務(wù)主管、人力資源
2025-02-19 13:41
【摘要】招聘與面試RecruitmentInterview1我們會(huì)學(xué)到什么??招聘與甄選簡(jiǎn)介?面試的原則和規(guī)范?結(jié)構(gòu)面試法?行為描述式面談技巧2招聘?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來(lái)應(yīng)聘。?其中起作用的因素有:公司(組織)形象,知名度,以及能夠引起應(yīng)聘激情的任何東西。?招聘文稿尤為重要,粗制
2025-02-10 20:11
【摘要】2023年3月8日星期三1?能有效評(píng)估面試候選人的工作能力素質(zhì),并預(yù)測(cè)其未來(lái)的工作業(yè)績(jī)。課程目標(biāo)?掌握工作分析的技能,能根據(jù)具體職位來(lái)確定任職資格和能力素質(zhì)要求。?掌握閱讀簡(jiǎn)歷、設(shè)計(jì)面試題目以及進(jìn)行面試問(wèn)話的技巧,從而在短時(shí)間內(nèi)有效地掌握候選人過(guò)去的業(yè)績(jī)情況和工作能力素質(zhì)水平。?學(xué)會(huì)獲取各種會(huì)幫助選出最
2025-02-21 23:10
【摘要】招聘及面試InterviewSkills?一般招聘流程?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問(wèn)、聆聽(tīng)技巧招聘是為某一空缺而從凰家廣場(chǎng)外部吸引合適的候選人的過(guò)程招聘是什么?招聘流程
2025-02-14 21:20
【摘要】1RECRUITINGANDSELECTING2教學(xué)引導(dǎo)案例教學(xué)引導(dǎo)案例:GE的的CEO招聘招聘杰弗里?伊梅爾特杰克?韋爾奇GE歷史:136年的歷史收入:268億-1300億;市值:140億-5750億;利潤(rùn):15億-127億韋爾奇的輝煌業(yè)績(jī):“世紀(jì)經(jīng)理人”20世紀(jì)最偉大的兩位公司領(lǐng)導(dǎo)人之一31972接任第