【摘要】2023年3月8日星期三1?能有效評估面試候選人的工作能力素質(zhì),并預(yù)測其未來的工作業(yè)績。課程目標?掌握工作分析的技能,能根據(jù)具體職位來確定任職資格和能力素質(zhì)要求。?掌握閱讀簡歷、設(shè)計面試題目以及進行面試問話的技巧,從而在短時間內(nèi)有效地掌握候選人過去的業(yè)績情況和工作能力素質(zhì)水平。?學(xué)會獲取各種會幫助選出最
2025-02-21 23:10
【摘要】招聘面試技巧現(xiàn)代女性擇偶的標準?課前引導(dǎo)討論某甲到一家外國公司面試。面試的主考官是一個外國人,進去之后主考官就對他說:“謝謝你今天來參加面試,我一共問你10個問題,請您如實回答”。10個問題問完之后,某甲就想:終于輪到我發(fā)問了,我問一問公司情況吧。結(jié)果沒等他開
2025-02-21 23:04
【摘要】招聘與面試實戰(zhàn)培訓(xùn)方案1培訓(xùn)形式?需要2-3天,根據(jù)客戶要求可作調(diào)整?咨詢式培訓(xùn)。?演講,問題討論和實
2025-02-10 19:48
【摘要】INTERVIEWING招聘面試面談管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)?面談的概念和性質(zhì)?面談的過程?招聘面試?其他類型的面談第一節(jié)面談的概念和性質(zhì)面談是指任何有計劃的和受控制的、在兩個人(或多人)之間進行的、參與者中至少有一人是有目的的,并且在進行過程中互有聽和說的談話?!つ康男?/span>
2025-02-23 10:08
【摘要】2023年3月招聘面試官培訓(xùn)目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化招聘面試流程III.明確招聘選人的標準IV.如何識別和篩選簡歷V.面試經(jīng)典六問的技巧VI.專題:校園招聘技巧VII.面試過程控制的技巧VIII.招聘評估與體系優(yōu)化新法實施對招聘工作的影響n錯置成本明顯提高n考察環(huán)節(jié)更需慎重n誠信承諾
2025-01-29 13:35
【摘要】招聘與面試技巧2023–7–30如何找到合適的人課程目的為什么要招聘?招聘的標準是什么?招聘渠道有哪些?如何招聘?面試的常見誤區(qū)有哪些?一、為什么要招聘?招聘除了招到人以外,對與招聘者有哪些意義?二、招聘標準是什么?()2、勝任
2025-01-27 08:16
【摘要】招聘丏員面試技巧培訓(xùn)為什么被應(yīng)聘者牽著走?分不清一個與另一個的區(qū)別?很多的應(yīng)聘者都沒有用,浪費時間?感覺都不錯、不能確定要選哪一個?為什么要學(xué)習(xí)本課程松下幸乊助說:企業(yè)即人。企業(yè)癿興衰,關(guān)鍵在人,企業(yè)能否収展,在徑大程度上叏決二是否具備一支高素質(zhì)癿員工隊伍。招聘不面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)癿第一關(guān),對二
2025-01-27 18:17
【摘要】招聘與面試實務(wù)企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓(xùn)人員開發(fā)
2025-02-10 19:47
【摘要】機密招聘管理與面試企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強:招聘計劃統(tǒng)籌性不強、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道分析;?招聘過程不夠規(guī)范:招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清;面試的方法和技巧不夠,無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料;招聘渠道比較單一;?招聘后續(xù)工作不得力:沒有同化新人措施
2025-01-27 18:19
【摘要】招聘流程與面試技巧(HR)2作為面試官,在招聘中,你是否遇到過以下問題:?如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求??如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境??如何判斷應(yīng)聘者的人品??如何判斷應(yīng)聘者背景的真實性??應(yīng)聘者不能滿足所有招聘條件時怎么辦??如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)?1、招
2025-02-20 12:15
【摘要】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧RecruitmentSelectionHRM-leo-luwen目錄1.當前及未來人力資源市場分析2.眾裡尋他千百度-如何找到有效的招聘/應(yīng)聘管道3.人性的解析-素質(zhì)模型與動機匹配4.工欲善其事、必先利其器-瞭解和掌握有效的面試工具5.細節(jié)決定成敗-如何抓住面試流程的每個關(guān)鍵點6.成功剛剛開始
2025-02-20 12:13
【摘要】招聘體系與面試技巧2023年7月1諑程大綱招聘體系癿建立招聘中癿責(zé)仸凾配招聘癿渠道面試癿方式面試前癿準備結(jié)極化癿面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評估面試中癿幾個問題2人們換工作圖的是什么?3人們?yōu)槭裁凑夜ぷ??招聘體系4招聘癿操作體
2025-02-14 21:19
【摘要】講師:白玲招聘不面試技術(shù)找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺目錄第一部分快速介紹面試整體框架第二部分時空向度精準提問追問技術(shù)第三部分面試提問和追問技巧和注意事項第四部分面試提問追問實戓觀摩找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一部分
2025-01-27 18:35
【摘要】2023年3月8日星期三1成功選才面試法面試方法技巧培訓(xùn)2023年3月8日星期三2?能有效評估面試候選人的工作能力素質(zhì),并預(yù)測其未來的工作業(yè)績。課程目標?掌握工作分析的技能,能根據(jù)具體職位來確定任職資格和能力素質(zhì)要求。?掌握閱讀簡歷、設(shè)計面試題目以及進行面試問話的技巧,從而在短時間內(nèi)有效地掌握候
2025-02-21 23:05
【摘要】招聘面試與離職面談技巧何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析,通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理第二節(jié)招聘流程招聘程
2025-02-16 13:58