招聘技巧與應(yīng)對(duì)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 13:41本頁(yè)面
【正文】 談薪？ 用人觀討論 ? 松下公司對(duì)某一崗位的人員選擇 ， 或?qū)δ骋豁?xiàng)產(chǎn)品選擇開(kāi)發(fā)人員 ， 一般不用 “ 頂尖 ” 人才 ， 而是取中等的 ， 可以打 70分的人才 。 相對(duì)于非結(jié)構(gòu)化面試， 結(jié)構(gòu)化面試的效度比較高。 動(dòng)機(jī)式問(wèn)題 :意欲何為 應(yīng)屆畢業(yè)生的幾個(gè)關(guān)鍵素質(zhì) ?溝通能力 ?問(wèn)題解決能力 ?學(xué)習(xí)能力 ?責(zé)任感 ?職業(yè)適應(yīng)性 ? 定義： 詢問(wèn)一些讓?xiě)?yīng)聘者感到有心理壓力 或不好回答的問(wèn)題 ? 目的： 測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，也可以用于測(cè)謊 ? 注意： 壓迫式問(wèn)題要慎用，不要引起爭(zhēng)吵。 ? 目的： 通過(guò)過(guò)去的行為表現(xiàn)，判斷其是否具備相應(yīng) 的工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力，以及分析相關(guān)問(wèn)題 和處理問(wèn)題的綜合能力。 ? 目的： 建立良好的面試氣氛，令應(yīng)聘者放松，獵取應(yīng)聘者的初步信息。 什么是招聘？ —— 招聘是企業(yè)通過(guò)各種方式方法使人手 /人才 /人物最終加盟并較長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)服務(wù)于企業(yè)的一種手段！ 人物 人手 人才 面試的前期準(zhǔn)備 面試準(zhǔn)備失敗了 你就在為面試失敗做準(zhǔn)備 ! 面試的前期準(zhǔn)備 招聘人員的要求 1 HR面試官：招聘工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司人事政策、制度 2 專(zhuān)業(yè)面試官：專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，管理工作經(jīng)驗(yàn) 3 判斷、評(píng)價(jià)及認(rèn)知能力，人際敏感度 4 客觀、公正 5 面試技巧及人員測(cè)評(píng)技術(shù) 6 熟悉公司的狀況及空缺崗位要求 讀懂職位需求 1 知識(shí)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè) 2 技能、工作經(jīng)驗(yàn) 3 性格特征 4 溝通、協(xié)調(diào) 5 分析、判斷、創(chuàng)新 6 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ………… 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 如何篩選簡(jiǎn)歷 如何篩選簡(jiǎn)歷 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 簡(jiǎn) 歷 匹配 拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么？ 總體外觀 ：整潔？規(guī)范？認(rèn)真？語(yǔ)法？文字錯(cuò)誤？ 生涯結(jié)構(gòu) ：時(shí)間連貫一致性 ? 經(jīng) 驗(yàn) ：職業(yè)進(jìn)程？過(guò)去作了什么？完成 /執(zhí)行 /管理還是參與？ 教育培訓(xùn) ：教育水準(zhǔn)？專(zhuān)業(yè)證書(shū)？相關(guān)性？ 參加組織 ：專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)？ 證 明 人 ：推薦函？證明人？ 小提示：?jiǎn)枂?wèn)自己準(zhǔn)備的簡(jiǎn)歷，是否給招 聘官留下好的印象。員工希望升職，要工作輪換，這時(shí)候公司不能給他提供機(jī)會(huì)，不能把他的工作擴(kuò)大化，到了兩年這個(gè)節(jié)骨眼上，老員工也就留不住了。
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