【正文】 最近看過的電影或者小說是什么？ 1你的業(yè)余愛好是什么？ 44 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 復試－－素質(zhì)與職業(yè)吻合 1) 專業(yè)與素質(zhì) 2) 崗位要求 3) 個人需要 招聘面試流程的細節(jié)管理 45 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 一站招聘流程的細節(jié)管理 注意事項 科學 專業(yè) 標準 適合 46 六、簽約后管理 ?為什么要管理 ?管理手段 –郵件 –內(nèi)刊 –電話 –年歷 –問候 47 七、報到管理 ?公司給員工的第一個整體印象 ?公司管理水平的第一次展示 –報到手冊的制做 –報到的接待 –報到的管理 ?報到就辭職相當于開箱不合格 48 八、入司培訓管理 ?軍訓 ?拓展訓練 ?入司培訓 ?團隊活動 ?考試 ?綜合評估 ?淘汰率 拓展 綜合評價 49 九、入司實習管理 ?實習內(nèi)容 –流程上下環(huán)節(jié) –院校與職業(yè)的角色轉(zhuǎn)變 ?指導人 ?面談 ?評估 ?引導型培訓 50 十、離職分析與分配 ?如何進行離職分析 ?分配原則 51 十一、試用期管理 ?指導人制度 ?培訓指導人 ?試用期培訓計劃 ?試用期工作計劃 ?評價 52 十二、入司一至二年管理 ? 引路人 ? 企業(yè)文化的宣灌 ? 職業(yè)生涯意識 ? 與企業(yè)共同成長的意識 ? 職業(yè)技能培訓 ? 專業(yè)技能培訓 ? 管理技能培訓 ? 成長為骨干 ? 領(lǐng)導的關(guān)心 53 校園招聘管理的回顧 ?細化 ?系統(tǒng) ?正規(guī) ?科學 ?從學生角度考慮問題 ?向?qū)W生請教 54 目錄 第二部分：社會招聘管理與技巧 –一、社會招聘與校園招聘的區(qū)別 –二、社會招聘渠道 –三、直線經(jīng)理與 HR的分工 –四、社會招聘 HR的 KPI –五、招聘漏斗 –六、招聘漏斗流程與細節(jié)管理 –七、面試技巧 –八、面試注意事項 55 一、社會招聘與校園招聘的區(qū)別 ?校園招聘人才集中；社會招聘魚龍混雜 ?校園招聘注重素質(zhì)或?qū)I(yè)；社會招聘注重崗位吻合度 ?校園招聘工資差異?。簧鐣衅腹べY差異大 ?校園招聘學生相對盲目；社會招聘應聘人有針對性 甄別人更加困難，需要更加專業(yè)和科學的方法！ 注意：我們不是伯樂就是殺手！ 56 面試的效度 –傳統(tǒng)招聘面談 – 性向測量 – 評量中心 – 工作模擬測驗 一次成功的面試不但是對應聘者的考驗，也是對面試官能力的測評 ！ 57 招聘成本風險 –招聘廣告 –面試官工資 –招聘人員能力比崗位要求高 –招聘人員能力比崗位要求低 –引起部門內(nèi)其他人員跳槽 –能力與崗位要求不相稱而跳槽 招聘是成本中心！ 58 二、社會招聘渠道 ? 人才交流會： – 向?qū)I(yè)方向發(fā)展 – 應聘者集中，企業(yè)的選擇余地較大 – 招聘高級人才較為困難。 38 無領(lǐng)導小組討論 ? 無領(lǐng)導小組討論的評價標準 – 受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少 – 受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見； – 受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。 ? 故事中的人物：男孩、女孩、男同學、河盜 ? 請按照對人物的喜歡程度從高到低排序。當女孩出現(xiàn)在男孩面前時，他非常高興，但是當知道其中原由后，男孩說我們分手吧，女孩痛哭不止。女孩找到原來一直暗戀她的一個男同學求助，男同學讓她自己分析其中利害關(guān)系。在這條河上沒有一座橋，只有一個河盜有一條船可以渡過。 14 知名度 /美譽度 /忠誠度 ?企業(yè)在校園的知名度 /美譽度 /忠誠度 –知名度 ?來自廣告 –美譽度 ?在知名度基礎(chǔ)上師兄師姐的認可 –忠誠度 ?在美譽度基礎(chǔ)上的更深入了解與個人認可 15 三、學生的就業(yè)形勢、心態(tài)與企業(yè)招聘策略 ? 換位思考：我們所需要的學生需要 什么樣的企業(yè)？ 制定招聘策略 16 四、校園招聘周期 ? 校園招聘的周期 – 起點 ? 校園招聘啟動 ? 校園的長期合作項目 – 終點 ? 簽訂三方協(xié)議 ? 入司報到 ? 入司培訓 ? 部門報到 ? 試用期轉(zhuǎn)正 ? 工作一年 ? 工作二年 17 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 確定招聘需求 制定招聘策略及目標 制定招聘渠道及行程 策劃宣傳方案 制定招聘費用預算 招聘計劃制定流程 18 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 ? 需求準確程度（一） – 到部門 – 到崗位 – 到專業(yè) – 到學校 – 素質(zhì)、能力要求 – 特殊要求 ? 需求準確程度（二） – 到崗位類別 – 到專業(yè) – 到學校 – 素質(zhì)、能力要求 – 特殊要求 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 19 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 制定招聘策略與目標 1)來自于對歷屆招聘學生的分析 2)來自于對目標學生的分析 3)來自于公司的人力資源戰(zhàn)略 4)來自于公司的文化 20 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 制定招聘渠道及行程 1) 甘特圖 2) 目標明確與任務(wù)書 3) 面試官安排 21 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 任務(wù) 面試官 銷售 研發(fā) 客服 職能 A大學 工科專業(yè) 1人 電子專業(yè)3人 通信專業(yè) 2人 管理類專業(yè)1人 初試：張豐、伍東 筆試：王常 復試：孫虹宇、魏來 B大學 C大學 招聘計劃總表 22 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 廣告 宣傳冊 易拉寶 VCD 橫幅 海報 禮品 全國性網(wǎng)站 √ 學校網(wǎng)站 √ 宣講會 √ √ √ √ √ √ 人才交流會 √ √ 宣傳方案 23 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 宣傳方案 1) 根據(jù)招聘策略制定 2)說明行程 3)明確流程 4)檢查錯誤 5)內(nèi)部培訓 24 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 費用預算 1)總預算 2)站預算 3)人均招聘費用 4)招收費用與合同 25 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 注意事項： 5W1H 事務(wù)型的細分管理 時間計劃能力