員工招聘與測評培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-17 14:06 本頁面
【文章內容簡介】 測試？ ? 招聘預算多少？ ? 何時結束招募？ ? 新進員工何時到位？ ?招募決策的選擇 ? 核心人員與應急人員 ? 核心人員與應急人員使用的決定 ， 一般而言，企業(yè)在以下幾種情況下，可以選擇應急人員 ?企業(yè)需要一些在勞動力市場很難找到的專門技術人員 ?企業(yè)希望在遠離公司總部的分 (子 )公司或地區(qū)補充新的辦公室職員 ?企業(yè)希望補充職位來實施項目，而在這些項目中，存在異常高的風險因素，且有可能損害企業(yè)原有員工的報酬率 應聘者提出申請 ?應聘者向招聘企業(yè)提出應聘申請一般有三種方式 ? 應聘者通過信函向招聘企業(yè)提出申請 ? 直接填寫招聘企業(yè)的應聘申請表 ? 通過電子郵件的方式向招聘企業(yè)提出申請 ?應聘人員向應聘企業(yè)提供個人資料包括： ? 應聘申請表，說明將應聘的職位 ? 個人簡歷，主要說明學歷、工作經(jīng)驗、技能、成就、個人品格等個人信息 ? 各種證件，包括學歷、成就 (各種獎勵 )證明的復印件 ? 身份證 (復印件 ) ? 是否愿意從事其他崗位 ? 對工資的要求等 招募渠道和方法 內部招聘 ?員工晉升 ?工作調換 ?工作輪換 ?內部人員的重新聘用 ?招聘方法 ?推薦法 ?檔案法 ?布告法 ?職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng) 來源渠道 和方法 外 部招聘 ?求職者自薦 ?內部員工推薦 ?廣告招聘 ?就業(yè)服務機構 ?校園招聘 ?網(wǎng)絡招聘 ?人才招聘會 ?其他招募來源 內部選拔方法的優(yōu)缺點比較 項 目 優(yōu) 點 缺 點 推薦法 ? 可以低成本的獲得大量有資格的候選人 ? 簡化了招募工作，成功概率較大 ? 候選人對企業(yè)較為了解，避免了因不切實際的期望而產生的潛在問題 ? 限制了企業(yè)接觸更多新鮮觀點的可能性 ? 可能會使招募活動變得不公平 檔案法 ? 可以迅速在全企業(yè)范圍內找到候選人 ? 能夠全面、動態(tài)、及時地反映所有員工的最新情況 ? 可以及時發(fā)現(xiàn)具備資格、但未進行申請的員工 ? 只包含一些 “硬 ”指標信息，而諸如人際關系技能、判斷力等 “軟 ”指標信息往往被排除在外 續(xù)表 項 目 優(yōu) 點 缺 點 布告法 ? 給員工一個對自己職業(yè)生涯開發(fā)更負責任的機會 ? 增強了人事匹配的合理性，提高人力資源使用效率 ? 使員工有機會離開現(xiàn)有的工作環(huán)境，承擔更有挑戰(zhàn)性的工作 ? 需要花費較長時間填補空職，致使職位在較長時間內保持空缺的 ? 某些員工由于缺乏明確的方向而在工作中 “跳 ”來 “跳 ”去 ? 申請被拒絕的員工可能會疏遠組織 職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng) ? 降低了企業(yè)中高績效者外流的可能性 ? 有助于確保在某個職位出現(xiàn)空缺時總有候選者隨時來填補 ? 能有效激發(fā)候選者的工作熱情 ? 未被選中進行培養(yǎng)的員工有可能會對企業(yè)產生不滿而離開 ? 容易在組織內形成不公平的影響 ? 被選中的候選者可能由于期望的晉升沒能兌現(xiàn)而感到灰心，降低工作積極性 外部招聘方式的優(yōu)缺點比較 外部渠道 優(yōu)點 缺點 適合范圍 求職者自薦 ? 費用低廉，可以直接進行雙向交流 ? 求職者已花費很長時間了解企業(yè)，更容易受到激勵 ? 隨機性較大 ? 時間較長 ? 合適人選不多 ? 所有 員工推薦 ? 員工舉薦比通過其他方法招聘到的員工表現(xiàn)更好 ? 節(jié)省招聘的時間和費用 ? 降低離職率 ? 任人唯親，形成親脈的工作關系 ? 員工往往舉薦那些與他們在性格、籍貫等相同或相似的人，而不是根據(jù)能力和素質來推薦 ? 當被推薦人被領導拒絕時，員工可能產生不滿，影響工作積極性 ? 招聘初級員工和核心人員 續(xù)表 外部渠道 優(yōu)點 缺點 適合范圍 廣告招聘 ? 廣告制作效果好，視聽沖擊力強 ? 傳播范圍廣，速度快 ? 挑選余地大，留存時間長 ? 宣傳企業(yè)形象、產品 ? 沒有直接見面，信息容易失真 ? 廣告費用較大，費時費力 ? 錄取成功率普遍不高 ? 招聘來源具有一定的不確定性 ? 成功率較低 ? 所有 就業(yè)服務機構 ? 豐富的人力資源資料，選擇面大 ? 選拔方法比較科學，效率較高，可信度高 ? 速度快，減少企業(yè)的工作量和不必要的開支 ? 服務機構作為第三方，比較客觀公正 企業(yè)可能過度信任，可能雇傭一些不合格的人 ?支付中介費，增加招聘費用 ? 藍領工人、管理人員 續(xù)表 外部渠道 優(yōu)點 缺點 適合范圍 校園招聘 ? 針對性強 ? 選擇面大 ? 選擇層次多 ? 學生可塑性強，接受能力較強，可以很快勝任工作 ? 節(jié)省廣告宣傳費用等許多開支 ? 擴大聲譽，起到良好的社會效應 ? 投入的培訓成本較高 ? 較高的離職率 ? 可能影響整個企業(yè)的團隊建設 ? 初級管理人員和專業(yè)技術人員 網(wǎng)絡招聘 ? 接觸的人才面廣、量大，選擇余地大 ? 招聘成本低，方便、快捷、省時 ? 有利于建立多功能的招聘信息系統(tǒng) ? 應聘信息可靠性較低 ? 對招聘企業(yè)的技術能力要求較高 ? 所有 人才招聘會 ? 雙方直接面談，招募可信度較高 ? 費用較低 ? 由于應聘者較多，現(xiàn)場環(huán)境
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