【摘要】戰(zhàn)略性HRM設(shè)計楊生斌029-81945503西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院1戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)與依據(jù)?企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?組織系統(tǒng)?職位系統(tǒng)?人性?人力資本價值企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?使命(mission):企業(yè)存在的理由和價值,為誰創(chuàng)造價值,以及
2025-02-02 23:49
【摘要】StrategicHumanResourceManagement1Objectives?Compareandcontrastthestrategicviewofhumanresourcemanagementandthetraditionalviewofhumanresourcemanagement.?Ex
2025-02-05 03:38
【摘要】2023年4月戰(zhàn)略性競爭信息管理0導(dǎo)論競爭情報幫助企業(yè)獲得市場優(yōu)勢第一篇建立“人”字型競爭情報系統(tǒng)第二篇競爭情報系統(tǒng)建立的組織系統(tǒng)第三篇總結(jié)1導(dǎo)論競爭情報幫助企業(yè)取得市場優(yōu)勢2“情報比導(dǎo)彈更重要”——美國在9?11事件后深刻而沉痛的反思
2025-02-27 23:33
【摘要】第六講戰(zhàn)略性績效管理第九章基于目標(biāo)管理的績效考核第十章基于KPI的績效考核第十一章基于BSC的績效考核第十章基于KPI的績效考核?KPI概述?KPI的制定?KPI的分解?KPI的擴(kuò)展運(yùn)用學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解KPI的核心思想和內(nèi)容2、掌握KPI指標(biāo)的設(shè)計方法
2025-02-27 23:32
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理1.理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用;2.掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征;3.明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征;4.掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟;5.熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則。改革前經(jīng)營環(huán)境大型計算機(jī)主機(jī)市場的主導(dǎo)者,利潤豐厚,強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性:精心設(shè)計的職位評價計劃+清晰的決策層級+不解
2025-02-05 13:57
【摘要】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisn
2025-02-05 13:47
【摘要】人員培訓(xùn)與開發(fā)第2章戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)本章重點(diǎn)討論戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開發(fā)的含義、原則、意義,以及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。通過學(xué)習(xí),要了解如何進(jìn)行人員培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價,掌握如何在企業(yè)戰(zhàn)略下制定人員培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略、獲取企業(yè)優(yōu)勢的人員培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)和人員培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略化管理。戰(zhàn)略性人員培
2025-02-05 13:45
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理(第四版)方振邦編著戰(zhàn)略性績效管理“十二五”國家級規(guī)劃教材第三章績效計劃第一節(jié)概述第二節(jié)績效計劃的準(zhǔn)備第三節(jié)績效計劃的內(nèi)容第四節(jié)績效計劃的制定第一節(jié)概述?一、績效計劃的內(nèi)涵
2025-02-05 13:38
【摘要】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-02-05 03:14
【摘要】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施導(dǎo)課案例:曼維特供應(yīng)商拒絕日本分銷商修改產(chǎn)品說明的要求。索尼盛田昭夫拒絕希洛瓦10萬臺訂單。思考:是什么原因讓案例中的主人公產(chǎn)生了以上行為?“我們決不為眼前利益而出賣未來”西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子
2025-02-05 13:48
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
2025-02-05 03:39
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法二、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵(重點(diǎn))三、戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能的新要求四、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響五、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略六、全面薪酬戰(zhàn)略七、全面報酬戰(zhàn)略(重點(diǎn))八、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系(了解)一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法
2025-02-05 13:43
【摘要】戰(zhàn)略性招聘與甄選嘉慈人力資源補(bǔ)繳、代繳社保、公積金一.招聘的理念與原則主要內(nèi)容:招聘的重要性招聘失誤的代價招聘的原則嘉慈人力資源補(bǔ)繳、代繳社保、公積金招聘的內(nèi)涵業(yè)務(wù)增加、調(diào)整,或新業(yè)務(wù)的開拓是招聘的主要原因不斷有招聘活動促進(jìn)了人才流動招聘是企業(yè)人力資源管理中一個非常重要的
2025-02-05 03:40
【摘要】Page1Page1《企業(yè)績效管理系列課程之一》本稿著作權(quán)屬作者所有主讱:梅峰戰(zhàn)略性企業(yè)績效管理《企業(yè)績效管理系列課程之一》
2025-03-12 12:33