戰(zhàn)略性hrm設(shè)計-文庫吧
2024-12-22 23:49 本頁面
【正文】 客滿意 結(jié)構(gòu)：矩陣式 環(huán)境：高度不確定性 技術(shù)：非例行，較高的相互依存 規(guī)模：中等，少量產(chǎn)品線 戰(zhàn)略，目標(biāo)：雙重核心 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門化 內(nèi)部系統(tǒng) 經(jīng)營目標(biāo)：強調(diào)只能目標(biāo) 計劃和預(yù)算：基于成本的預(yù)算，統(tǒng)計報告 正是權(quán)利：職能經(jīng)理 經(jīng)營目標(biāo)：強調(diào)產(chǎn)品線 計劃和預(yù)算：基于成本和效益的利潤中心 正式權(quán)力：產(chǎn)品經(jīng)理 經(jīng)營目標(biāo)：強調(diào)產(chǎn)品線和某些職能 計劃和預(yù)算：基于事業(yè)部的利潤中心，基于核心職能的成功 正式權(quán)力：產(chǎn)品經(jīng)理，取決于職能經(jīng)理的協(xié)作的責(zé)任 經(jīng)營目標(biāo)：同等地強調(diào)產(chǎn)品和職能 計劃和預(yù)算：雙重系統(tǒng) 職能和產(chǎn)品線 正式權(quán)力：職能與產(chǎn)品首腦的聯(lián)合 續(xù)表 優(yōu)勢 模經(jīng)濟 提高 能目標(biāo) 下最優(yōu) 產(chǎn)品時最優(yōu) 的高度變化 任聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)產(chǎn)品滿意 產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 司效果最好 內(nèi)獲得適應(yīng)性和協(xié)調(diào)，在核心職能部門內(nèi)實現(xiàn)效率 標(biāo)更好的一致性效果 產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào) 要求所必需的協(xié)作 HR的彈性共享 中進行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革 改進提供了機會 劣勢 反應(yīng)較慢 堆積、層級超負荷 橫向協(xié)調(diào) 識有限 內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟 缺少協(xié)調(diào) 和技術(shù)專門化 與標(biāo)準化變得困難 用的可能性 司部門間的沖突 權(quán)之中，降低人員的積極性并使之迷惑 的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn) ，包括經(jīng)常地會議和沖突解決 式，并采用一種大學(xué)式的而非縱向的關(guān)系 力以維持權(quán)力平衡 職位系統(tǒng) ? 職位： 承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對應(yīng)的組織位置，它是組織的基本構(gòu)成單位。 ? 職位是一個交換工具 ：任職者的行為與組織實現(xiàn)有形或無形的“交換” ? “交換”：其 性質(zhì)和特征及交換過程中組織和任職者的反饋是實現(xiàn) HRM有效運作的根本動因。 ? 最大限度的激活雙方這種“交換”活動，是人力資源管理乃至企業(yè)管理活動的根本出發(fā)點和歸宿。 圖 職位與組織的交換模型 職位 組織 戰(zhàn)略 達成 任職者行為 職責(zé)履行、業(yè)績實現(xiàn) 物質(zhì)報酬、社會認同、自我實現(xiàn) 職位的描述 ? 交付型 ：我的主要職責(zé)是對確定性的工作進行重復(fù)性的交付。（例如：流水線裝訂工） ? 操作型 ：我的職責(zé)內(nèi)容是在一個確定目標(biāo)下和已圈定的范圍內(nèi)進行工作。（例如：前臺接待員） ? 技巧型 ：在我的工作中，技巧的使用會很大程度影響工作成果，由于技巧性較強，因此我可以簡單地調(diào)整范圍或指導(dǎo)他人。（例如：會計） ? 組織型 ：根據(jù)組織上的明確要求，該職務(wù)需要調(diào)整或制訂目標(biāo)、范圍以及短期工作計劃以便于其他人完成工作。（例如：軟件開發(fā)項目主管） ? 策略型 ：根據(jù)組織規(guī)劃，需要建立完善的機制和策略以確保整體目標(biāo)達成。（例如：部門經(jīng)理） ? 使命型 ：帶領(lǐng)或指導(dǎo)一系列規(guī)劃和策略的制訂，完成組織交給的使命。（例如：市場總監(jiān)）
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