戰(zhàn)略性目標績效管理--文庫吧
2025-12-09 02:26 本頁面
【正文】 與“軟件” ?計劃制定 ?計劃管控 ?考核實施 ?績效面談 ?問題分析 ?策略研討 從戰(zhàn)略到目標 （ 二 ） 目標的定義 “小張，你負責把白板擦一擦?！? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 目標 的六大要素 愿景：國際一流的 ****提供商 戰(zhàn)略目標 主要參數(shù)（公司 級 目標 ） 利潤一流 規(guī)模一流 質(zhì)量一流 技術(shù)一流 效率一流 “從戰(zhàn)略到目標”的方法一：使命愿景法 “從戰(zhàn)略到目標”的方法二：平衡計分卡 財務 客戶 內(nèi)部 學習與 成長 留住核心員工 員工專業(yè)能力提升 完善 ERP/CRM 打造客戶為中心的文化 向標桿企業(yè)學習 全面管理轉(zhuǎn)型 增加特色服務 快樂的購買體驗 持續(xù)的客戶粘度 增加潛在客戶數(shù)量 內(nèi)部能力轉(zhuǎn)化為財務業(yè)績的邏輯關系 持續(xù)降低 生產(chǎn)成本 降低運營風險 圍繞 VIP的服務策略 營銷體系 研發(fā)新產(chǎn)品和新服務 內(nèi)部市場化 尋找更多
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