戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理-(已修改)
2025-01-10 02:26 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略性 目標(biāo)績效管理 作用和意義 （一） 作用和意義（一） 向內(nèi)挖潛力， 管理丌是為了把事做完，而是要為了提高效率 目標(biāo)績效管理是圍繞著“提高績效、達(dá)成目標(biāo)”的一整套具有“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工具化”、和“程序化”特點的管理工作模式。 作用和意義（二） 保證了企業(yè)運營的 “ ” 成功 =設(shè)定目標(biāo) +達(dá)成目標(biāo)。 “確定性”使投資者和員工都有了成就感、幸福感。 作用和意義（三） 先有 ，再有 工作 目標(biāo)管理就是管理資源，做到最小投入最大產(chǎn)出。 公司有戰(zhàn)略、上級有目標(biāo)，下屬有方向。 作用和意義（四） 促進(jìn) 跨部門合作 目標(biāo)一致、行為才會統(tǒng)一。 目標(biāo)體系規(guī)劃應(yīng)自上而下。 目標(biāo)管理是“一把手工程”，才能做到有效協(xié)調(diào) 。 作用和意義（五） 考核不是目的，而是為了 有考核就有挑戰(zhàn)，是員工成長的動力。 數(shù)據(jù)是管理的眼睛，人人得以公正的評價。 基于客觀的評價體系使人際關(guān)系簡單。 態(tài)度 能力 結(jié)果 導(dǎo)向 過程規(guī)劃 自我管控 不斷改善 華為績效管理的發(fā)展歷程 ?從戰(zhàn)略到目標(biāo) ?目標(biāo)分解 內(nèi)部建設(shè) “硬件”
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