戰(zhàn)略性目標績效管理-(編輯修改稿)
2025-01-20 02:26 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴 提高營運效率 獎勵經(jīng)營管理費用 提高凈資產(chǎn)收益率 增加新業(yè)務收入 實現(xiàn)增長戰(zhàn)略 滿足股東收益 優(yōu)勢（ strength） 劣勢 (weakness) 1 2 3 1 2 3 機會（ opportunities） 進攻戰(zhàn)略 扭轉戰(zhàn)略 1 2 3 利用優(yōu)勢和機遇，采取進攻戰(zhàn)略 利用外部機會，彌補內部弱點，采取扭轉戰(zhàn)略 威脅（ threats） 多元化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 1 2 3 發(fā)揮自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響 旨在減少內部弱點，回避外部環(huán)境威脅 SO WO ST WT 內部能力 外部環(huán)境 （人力資源、 運營、創(chuàng)新、 技術應用） （政、經(jīng)、社、 技、法、環(huán)） “從戰(zhàn)略到目標”的方法三： SWOT分析 六大 重要工作領域 “從戰(zhàn)略到目標”的方法四：重要領域法 目標分解 （三） 目標分解的兩個層級 公司目標 部門目標 部門目標 部門目標 個人目標 個人目標 個人目標 第一層級 第二層級 二，價值活動分析法 目標分解
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