戰(zhàn)略性績(jī)效管理教材(ppt39頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-22 13:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參與的關(guān)于核心價(jià)值觀的大討論。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)動(dòng)管理層和所有員工都參與到核心價(jià)值觀的討論 中 二、提煉核心價(jià)值觀 （ 三）核心價(jià)值觀的 陳述 ? 經(jīng)過(guò)充分的討論，提煉出的組織真正的核心價(jià)值觀，要求在數(shù)量上必須嚴(yán)格控制，在語(yǔ)言表述上必須通俗易懂，在內(nèi)容上必須真實(shí)反映組織內(nèi)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本信條。 三、描述愿景 （ 一）愿景的 內(nèi)涵 ? 愿景是組織勾畫的發(fā)展藍(lán)圖和期望實(shí)現(xiàn)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，是組織內(nèi)人們“發(fā)自內(nèi)心的意愿”。愿景能夠反映組織的使命和核心價(jià)值觀，指引戰(zhàn)略的制定，指導(dǎo)組織成員執(zhí)行戰(zhàn)略的行動(dòng)，確保組織沿著正確的方向發(fā)展。 三、描述愿景 （ 二）愿景的 陳述 愿景是一個(gè)組織的中長(zhǎng)期目標(biāo)，而且是一個(gè)具有很高挑戰(zhàn)性的宏偉目標(biāo)，或者說(shuō)是一個(gè)膽大包天的 目標(biāo) 將 愿景與戰(zhàn)略對(duì)接在一起，并通過(guò)戰(zhàn)略的制定，繪制一幅完整的、詳細(xì)的、可操作的宏偉藍(lán)圖。目前，最有效的方式就是通過(guò)繪制戰(zhàn)略地圖，實(shí)現(xiàn)愿景與戰(zhàn)略的無(wú)縫對(duì)接，從而完成愿景的完整陳述 。 四、制定戰(zhàn)略 （ 一）戰(zhàn)略 分析 1. 分析內(nèi)外部環(huán)境 2. 列出戰(zhàn)略問(wèn)題清單 四、制定戰(zhàn)略 （ 二）戰(zhàn)略開發(fā)與 調(diào)整 戰(zhàn)略 分為三個(gè)層次 ： 一 是定位，即戰(zhàn)略就是一種獨(dú)特、有利的定位，關(guān)系到各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng) ； 二 是抉擇，即在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出取舍 ； 三 是配置，即在組織的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種有效的聯(lián)系 。 —— 邁 克爾 ?波特 四、制定戰(zhàn)略 （ 三）戰(zhàn)略 描述 對(duì) 戰(zhàn)略進(jìn)行陳述可以分兩個(gè)步驟進(jìn)行，首先是對(duì)戰(zhàn)略本身進(jìn)行表述，然后是對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行方向性描述。近期，哈佛商學(xué)院研究得出一個(gè)結(jié)論，無(wú)論戰(zhàn)略形成的來(lái)源如何，一個(gè)好的戰(zhàn)略表述都需要包含以下三項(xiàng)基本的要素： （ 1）目標(biāo) (Objective)：戰(zhàn)略要達(dá)到的最終結(jié)果。 （ 1）優(yōu)勢(shì) (Advantage)：組織達(dá)到目標(biāo)所使用的方法。 （ 3）范圍 (Scope)：組織想要經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域及 市場(chǎng) 第三章 績(jī)效計(jì)劃 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備 第三節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容 第四節(jié) 績(jī)效計(jì)劃
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