【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學方振邦教授202304171FANG方振邦教授經(jīng)營學博士博士生導師?《管理學基礎》,中國人民大學出版社?《管理思想百年脈絡》,中國人民大學出版社?《戰(zhàn)略性人力資源管理》,中國人民大學出版社?《戰(zhàn)略性績效管理》,中
2025-01-04 13:55
【總結(jié)】平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175
2024-10-15 23:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的理論基礎1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經(jīng)濟二、戰(zhàn)略貿(mào)易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國通過出口補貼、關稅等戰(zhàn)略性措施,以增強本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實現(xiàn)下述目標:分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)
2025-04-29 02:19
【總結(jié)】二、行業(yè)環(huán)境黨的十一屆三中全會以后,為了適應改革開放和國家對經(jīng)濟管理的需要,國家統(tǒng)計局于1984年頒布了《國民經(jīng)濟行業(yè)分類和代碼》(GB4754-84)國家標準,1985年正式實施。1994年國家統(tǒng)計局和國家技術統(tǒng)計監(jiān)督局對該標準進行了一次修訂,《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》GB/T4754-94)于1995年4月1日起實
2025-04-29 01:35
【總結(jié)】變革之道,成功之道洪生教授戰(zhàn)略性人力資源管理&績效管理變革之道,成功之道洪生教授清華大學特聘教授北京大學客座教授中山大學兼職教授2022年度中國十大培訓師60多家企業(yè)首席咨詢顧問被美譽為“中國KPI第一人”13年職業(yè)顧問師經(jīng)驗,曾任職世界頂級咨詢機構(gòu);
2025-01-11 10:17
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
2025-01-11 09:38
【總結(jié)】1如何實施戰(zhàn)略性績效管理2內(nèi)容提要一、目標管理的概念及案例導入二、成功目標管理的“1-2-3法則”三、企業(yè)的考核指標應該是什么?四、設計適合自己的績效指標、考評表五、考評周期怎樣最佳?六、績效考核結(jié)果的運用與激勵七、績效管理中的角色八、績效反饋與面談九、導致績效管理失敗的6大原因總結(jié):
2025-03-11 10:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結(jié)果和效率水平??冃嶋H上反映的是員工在一定時間內(nèi)以某種方式實現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵 是一個過程的概念 研究績效問題必須考慮時間因
2025-01-04 13:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略性目標績效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標績效管理是圍繞著“提高績效、達成目標”的一整套具有“標準化”、“工具化”、和“程序化”特點的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運營的“”成功=設定目標+達成目
2025-01-02 02:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理體系介紹課程目標課程目標課程結(jié)束之后,您能夠:?了解戰(zhàn)略性績效管理體系的基本概念?能夠和員工一起設定績效目標–與公司戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系–合乎SMART原則–包含適應員工能力的挑戰(zhàn)性目標?學習如何進行有效的績效反饋和輔導日程安排1.績效管理現(xiàn)實困惑2.
2025-01-26 23:33
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點:薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設置不夠合理、管
2025-01-11 09:23
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更好?
2025-01-11 09:32
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented?環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-04 03:39
【總結(jié)】項目二戰(zhàn)略性營銷策劃模塊三市場調(diào)研與市場分析模塊四市場定位策劃模塊五營銷策略組合策劃模塊六營銷策劃書的撰寫策劃目的+企業(yè)成立或開張伊始,需要一套系統(tǒng)營銷計劃。(創(chuàng)業(yè)項目)+企業(yè)的發(fā)展壯大,需要重新設計營銷方案。+企業(yè)改革經(jīng)營方向,需要相應地調(diào)
2025-01-04 10:00
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-06 21:28