如何實施戰(zhàn)略性績效管理(編輯修改稿)
2025-03-29 10:54 本頁面
【文章內容簡介】 務 ：驗貨 /退回 /再驗；倉儲 /收貨 /運送 /預付資金 價格 顧客關系 交期、服務經驗、殷勤待客、安全存貨 長期允諾 /賦予供應商優(yōu)先選用資格 品牌形象和廠家 /商家商譽 43 指標的篩選以及權重調整 篩選依據： ? 根據公司 /各個部門的發(fā)展規(guī)劃（提升質量 /占領市場 /控制費用 /擴大產能 /團隊建設 /完善制度）； ? 公司目前最欠缺的 /最薄弱的環(huán)節(jié)； 44 三級績效管理系統(tǒng) 考評內容 企業(yè)整體績效 部門 /項目的績效 崗位的績效 被考評者 高級管理層 （總經理） 部門 /項目負責人 各個崗位 考評者 決策層 高級管理層 部門 /項目負責人 45 設定評價標準（尺度） ? 指標體系確立之后，還需要設定評價標準（尺度） 。 ?指標：解決“評價什么”的問題； ?標準：各個指標上，分別應該達到什么樣的水平，解決被評價者怎樣做，做多少的問題。 46 小結 47 注意： 設定目標的 SMART原則 ? S:Specific 具體 明確的 ? M:Measurable 可以衡量的 ? A:Attainable 可以達成的 ? R:Related 與關鍵職責相關的 ? T:TimeBound 有時間限制的 48 四、設計適合自己的績效指標、考評表 49 五 、考評周期怎樣最佳？ 50 問題 51 結論 ? 決定了考評周期； 52 問題 53 小結 54 1)績效改善 2)培訓與開發(fā) 3)晉升、調職、降級、淘汰的依據 4)獎酬分配 5)試用期管理的有效工具 6)員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導 六、績效考核結果的運用與激勵 55 七、績效管理中的角色 56 績效考評中的角色圖 被考評者 （部門 /個人） 考評委員會 評價 評價 考評 溝通 民主管理委員會 人力資源部 考評者 （直接管理者） 相關部門 相關部門 57 考評者 被考評者的直接上級管理者，負責對被考評者的工作業(yè)績進行考評評價 被考評者 被考評部門、被考評個人 人力資源部 績效考評的歸口管理部門，負責全公司績效考評的組織實施，匯總整理績效考評結果 考評委員會 由公司高層及人力資源部組成、公司考評工作的最高審核機構 考評民主管理委員會 以公司工會為員工代表，負責考評申訴事件的復核和處理 考評機
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