如何實施戰(zhàn)略績效管理(編輯修改稿)
2025-03-29 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四階段 績效管理的輔導(dǎo) ? 第五階段 績效評價及反饋 ? 第六階段 績效獎罰 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析 績效指標(biāo)的制定 所擔(dān)任職位的職責(zé) 必須賦予職位以戰(zhàn)略任務(wù) 二、設(shè)立績效考核目標(biāo) 確定崗位績效管理指標(biāo)方法 確定崗位績效管理指標(biāo)（續(xù) 1） －研究企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略決定前進的方向，戰(zhàn)略目標(biāo)決定在這個方向上要行進的距離。 ? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)是通過認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)外環(huán)境來確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理解和認(rèn)同。 ? 分析戰(zhàn)略目標(biāo)，從中得出企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI指標(biāo) )，指標(biāo)要有數(shù)量限制，將組織的努力集中在明確的、富有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實目標(biāo)上。 確定績效管理指標(biāo)（續(xù) 2） － 研究崗位職責(zé) ? 績效指標(biāo)的確定還要考慮承擔(dān)責(zé)任的崗位被組織要求的職責(zé)，崗位職責(zé)一般體現(xiàn)在職位說明書之中。 ? 被考核者清晰的崗位職責(zé)和責(zé)任邊界以及相應(yīng)對等的權(quán)力是確定績效管理指標(biāo)的必要條件。 確定績效管理指標(biāo)（續(xù) 3） － 崗位 KPI指標(biāo)最終設(shè)定 ? 各部門或崗位 KPI指標(biāo)要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責(zé)、同時分析縱向和橫向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上科學(xué)的設(shè)定。指標(biāo)體系的設(shè)計以量化績效為主，輔助以非量化指標(biāo)。 設(shè)計或完善績效管理制度 ? 根據(jù)戰(zhàn)略牽引的要求設(shè)計、修改完善績效管理的各項制度。 ? 績效管理制度包括：《績效考核制度》、《薪酬及獎勵制度》和《個人職業(yè)生涯發(fā)展制度》。 《績效考核制度》的要點 ? 考核指標(biāo)的權(quán)重要根據(jù)對應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)重要程度來確定。 ? 團隊和個人績效考核指標(biāo)的權(quán)重還要考慮適應(yīng)企業(yè)文化和對企業(yè)新價值理念的培育。 ? 個人績效的考核應(yīng)該納入到團隊考核之中，以團隊的整體績效作為個人績效評定的基礎(chǔ)。 ? 針對不同被考核者需要相應(yīng)的考核制度。如高管層考核制度要區(qū)別于普通員工的考核制度。 《薪酬制度》的要點 ? 薪酬發(fā)放一定以考核為基準(zhǔn)。 ? 薪酬發(fā)放以績效為主，輔助以年功序列或其它要素。 ? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎金的適當(dāng)比例。 ? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎金發(fā)放的形式，充分運用現(xiàn)代科學(xué)的激勵機制 ，比如通過股份、期權(quán)等獎勵方式，使之與工資獎金相配合形成對各級管理者的長期和短期有效激勵。 ? 個人的職業(yè)生涯發(fā)展要以考察績效為
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