【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點:薪酬戰(zhàn)略的內容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內部環(huán)境的匹配?本章難點:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內部目前仍存在崗位設置不夠合理、管
2025-01-11 09:23
【總結】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更好?
2025-01-11 09:32
【總結】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競爭優(yōu)勢理論?資源學派理論:企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是一些關鍵性資源,這些資源必須是有價值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產處成本很低或質量非常高的產品,同時這種內生的優(yōu)勢存在路徑依賴。?產業(yè)組織學派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”
2025-01-11 09:38
【總結】金融行業(yè)戰(zhàn)略性成本管理培訓活動量成本法與活動量預算的關系?低價轉讓:?超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢全案資料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同?與其他出
2025-01-12 21:53
【總結】2第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學習目標】通過本章的學習,使學生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經營戰(zhàn)略之間的關系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求?!娟P鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprises
2025-01-11 09:15
【總結】讀書匯報匯報文獻?[1]張征,王玉博,楊霞.戰(zhàn)略型領導:概念、測量與作用機制[J].中國人力資源開發(fā),2023,04(35):53-65.大綱I引言戰(zhàn)略型領導與其他領導類型比較戰(zhàn)略型領導的測量IIIIIIVV戰(zhàn)略型領導的概念戰(zhàn)略型領導的相關實證研究張征
2025-01-26 23:36
【總結】第四章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內部目前仍存在崗位設置不夠合理、管理和業(yè)務流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機制還沒有形成等
2025-01-04 13:44
【總結】戰(zhàn)略性薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵第2章第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)組織文化與薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵一、從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略薪酬二、戰(zhàn)略研究的核心問題和
2025-01-04 13:57
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃本章講座要點戰(zhàn)略的定義和特征戰(zhàn)略的層次及內容戰(zhàn)略規(guī)劃的工具長虹集團之所以能在十幾年內迅速發(fā)展壯大起來,除了企業(yè)領導人倪潤峰杰出的才能外,更應該歸功于其明確的早期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。正是這個戰(zhàn)略規(guī)劃的指導思想貫穿在整個企業(yè)的生產及經營活動之中,激勵著企業(yè)全體員工團結奮進。
2025-01-04 14:03
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”內容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)
2025-01-03 02:43
【總結】埃尼公司戰(zhàn)略性重組王震中國石油大學(北京)?中國石油大學(北京)工商管理學院院長?北京大學光華管理學院金融學博士?美國加州州立大學北嶺分校中國財務與企業(yè)研究中心研究員?電子郵箱:?電話:89733214,86971840講課提綱三、埃尼公司上市后的經營績效分析主要內容
2025-05-14 23:00
【總結】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計1、薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力資本的對等關系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權
2025-01-07 14:01
【總結】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第十一章戰(zhàn)略性薪資計劃的制定11Chapter3學習目標?指出決定基本薪資的基本要素有哪些?詳細說明如何確定基本薪資?描述如何確定管理類職位和專業(yè)類職位的基本薪資水平?就薪酬管理的當前發(fā)展趨勢進行討論?制定一項薪資計劃學完本章,你應
2025-05-14 23:59
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術性計劃第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-01-17 12:12
【總結】基于戰(zhàn)略為導向的績效管理有過這種經歷嗎??你發(fā)現你的員工工作總是不主動,沒有激情和執(zhí)行力,你總是要踢一下他才走兩步,你不踢他就不動了?你為他們的工作效率低下而憤怒,但是你似乎沒有更好的辦法。?你是否常常聽到這樣的聲音:“公司的戰(zhàn)略目標那是決策層的事情,與我的關系不大,我只要干好本職工作就可以了”。?“老
2025-01-26 23:30