【文章內(nèi)容簡介】 強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在解析環(huán)境的基礎(chǔ)上 (Boal Hooijberg, 2023。 Ireland Hitt, 1999), 具有整合資源和激勵員工的能力 (劉向東 , 2023), 它并不強調(diào)相悖行為的轉(zhuǎn)換能力。 （雙元領(lǐng)導(dǎo)與悖論型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別？） 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)實證研究 ?通過已有 文獻梳理 , 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)實證研究主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的實施效果 、 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的中介機制和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)機制 , 零星的研究探討了戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素 。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素 個體因素 情境因素 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的實施效果 員工層面 ： 員工態(tài)度 、 工作績效 。 團隊層面 ： 團隊活力 、 團隊學(xué)習(xí)和團隊成員創(chuàng)造力等 。 組織層面 ： 組織績效 、 組織文化 、 組織創(chuàng)新 。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的中介機制 個體層面 ： 心理授權(quán) 、 勞資關(guān)系氛圍 。 組織層面 ： 組織文化 、 學(xué)習(xí)導(dǎo)向和知識整合 、 人力資源柔性 、董事會 。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)機制 高管團隊任期異質(zhì)性和社會文化 環(huán)境動態(tài)性 /不確定性 差序氛圍感知 惡性競爭 不足與展望 ?本研究在前文相關(guān)研究回顧與本部分所指出的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)實施效果和作用機制等方面研究不足的基礎(chǔ)上 , 結(jié)合近來相關(guān)研究成果(如 Schaubroeck et al., 2023。 Simsek et al., 2023。 張文慧 , 王輝 , 2023), 提出了 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)作用機制的理論模型 (如圖 1), 以期為未來研究提供可能的研究方向 。 匯報文獻 ? [2]張文慧 ,王輝 .中國企業(yè)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的三元模式 [J].管理世界 ,2023,07:94109. 大 綱 I 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) —— 組織的領(lǐng)導(dǎo) 未來研究方向 三元模式的文化與管理實踐基礎(chǔ) II III IV V 中國企業(yè)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) 三元模式的內(nèi)涵 三元模式的實證研究基礎(chǔ) 張文慧 ,王輝 .中國企業(yè)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的三元模式 [J].管理世界 ,2023,07:94109. 引言 ?研究現(xiàn)狀 ? 為應(yīng)對巨大變革和激烈競爭的沖擊和挑戰(zhàn) ， 中國企業(yè)的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者們多年來一直本著 “ 中西合璧 ” 的理念探索行之有效的領(lǐng)導(dǎo)技能 。 在中西合璧的探索中 ， 中國戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)們所采用的領(lǐng)導(dǎo)行為逐漸呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)的中國式領(lǐng)導(dǎo)和西方領(lǐng)導(dǎo)都不盡相同的內(nèi)容 (王輝 、 忻榕 、 徐淑英 ， 2023。吳春波 、 曹仰鋒 、 周長輝 ， 2023)。 引言 ?研究問題 ? 中國學(xué)者慣于套用西方領(lǐng)導(dǎo)模型或概念與測量 ， 缺乏對我國戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)性分析和研究 。 迄今為止 ， 到底中國企業(yè)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ， 具有什么結(jié)構(gòu) ， 以及如何在中國組織背景下成為有效的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) ， 依然是謎 。 引言 ?研究思路 ? 綜合以往關(guān)于組織和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的理論和研究成果 ， 提出中國戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的理論模型 ， 討論其內(nèi)涵和結(jié)構(gòu) ， 并以實證研究 、 社會文化和管理實踐等方面的資料 ， 來深入討論這一模型的現(xiàn)實依據(jù) 。 ? 具體而言 ， 我們將回答如下問題 : ?(1)作為組織領(lǐng)導(dǎo) ， 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)有什么特征 ?它的本質(zhì)與核心是什么 ? ?(2)中國式戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)包含哪些內(nèi)容 ? ?(3)中國式戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的實證基礎(chǔ) 、 文化根基和實踐依據(jù)是什么 ? ?(4)未來要解決的重要問題是什么 ? 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) —— 組織的領(lǐng)導(dǎo) ?(一 )戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的特征 ?(二 )組織的本質(zhì)與戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) ?(三 )中國企業(yè)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) —— 組織的領(lǐng)導(dǎo) ?(一 )戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的特征 ? 研究對象：全面負責(zé)組織運營的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者 (Finkelstein Hambrick， 1996)和高管團隊 (Hambrick， 2023) ? 總結(jié)以往文獻 ， 從以下三個角度探討了戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和特征： ?戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)他們能對組織運營和發(fā)展 產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響 的關(guān)鍵行為或特征 (House Aditya， 1997)。 ?強調(diào)提升組織進化 、 幫助組織 有效應(yīng)對環(huán)境變化的能力和行為 。 Boal Hooijberg(2023)提出戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)具有快速識別和吸收新信息的吸收能力 ， 發(fā)起變革和促進戰(zhàn)略靈活性的適應(yīng)能力 ， 以及知覺環(huán)境變化和洞察社會行動者和社會關(guān)系的管理智慧 。 ?戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)綜合表征多種相互沖突的需求 ， 具有 行為復(fù)雜性 。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) —— 組織的領(lǐng)導(dǎo) ?(一 )戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的特征 ? 復(fù)雜性的觀點目前在戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域比較流行 ， 也得到了理論和實證研究的支持 。 ? Hart Quinn(1993)的行為復(fù)雜性模型 ， 首次嘗試將 CEO 強調(diào)效率和重視效果這兩方面的行為整合起來 （ ？ 強調(diào)又快又好 ， 悖論 ） ， 提出了一個全面模型 。 該模型認為戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者扮演 4 種看似相互沖突的角色 ， 分別是 愿景塑造者 ， 激勵大師 ， 分析師和任務(wù)管理者 。 ? 通過 916 個公司的首席執(zhí)行官或董事長構(gòu)成的樣本 ， 對這一觀點進行了實證檢驗 。 Qtype 聚類分析產(chǎn)生了 高行為復(fù)雜性 、低行為復(fù)雜性和不平衡三種領(lǐng)導(dǎo)類型 。 ? 其中高行為復(fù)雜性的高管不但在所有 4個角色上得分都很高而且績效最好 。 結(jié)果說明 CEO 或董事長有能力同時扮演多種相互沖突的角色 ， 并借助這種能力取得了良好的績效 。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) —— 組織的領(lǐng)導(dǎo) ?(一 )戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的特征 ? Boal Hooijberg(2023) 強調(diào)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)要具備 行為復(fù)雜性 、 認知復(fù)雜性和社會復(fù)雜性 等多種特征 。 ? 復(fù)雜性觀點反映了戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的一個本質(zhì)特征 :綜合表征組織成長和發(fā)展的多樣要求 。 即在組織最頂端 —— 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)這一層次 ，組織的多樣要求要得到整合 。 此外 ， 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)與其他類型的領(lǐng)導(dǎo)一樣 ， 其內(nèi)涵對社會文化背景非常敏感 。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) —— 組織的領(lǐng)導(dǎo) ?(二 )組織的本質(zhì)與戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) ? 組織是嵌在動態(tài)環(huán)境中復(fù)雜而開放的社會系統(tǒng) 。 為了生存與發(fā)展 ，組織必須有效地適應(yīng)外部環(huán)境的要求