【正文】 涵較為相似。 其二，適用情境不同。 雙元型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)兩種相悖行為的靈活轉(zhuǎn)換能力 , 實(shí)現(xiàn)兩種行為的優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同增益 (Rosing et al., 2023), 而戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在解析環(huán)境的基礎(chǔ)上 (Boal Hooijberg, 2023。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)機(jī)制 高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性和社會文化 環(huán)境動(dòng)態(tài)性 /不確定性 差序氛圍感知 惡性競爭 不足與展望 ?本研究在前文相關(guān)研究回顧與本部分所指出的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施效果和作用機(jī)制等方面研究不足的基礎(chǔ)上 , 結(jié)合近來相關(guān)研究成果(如 Schaubroeck et al., 2023。 引言 ?研究思路 ? 綜合以往關(guān)于組織和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的理論和研究成果 ， 提出中國戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的理論模型 ， 討論其內(nèi)涵和結(jié)構(gòu) ， 并以實(shí)證研究 、 社會文化和管理實(shí)踐等方面的資料 ， 來深入討論這一模型的現(xiàn)實(shí)依據(jù) 。 ? 通過 916 個(gè)公司的首席執(zhí)行官或董事長構(gòu)成的樣本 ， 對這一觀點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn) 。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) —— 組織的領(lǐng)導(dǎo) ?(二 )組織的本質(zhì)與戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) ? 組織是嵌在動(dòng)態(tài)環(huán)境中復(fù)雜而開放的社會系統(tǒng) 。所以學(xué)者們一直強(qiáng)調(diào)組織必須建立高效的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 ， 才能將多樣的成員偏好轉(zhuǎn)化為一致的努力 。 【 建構(gòu)組織現(xiàn)實(shí)要求戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確概括所在社會和行業(yè)的發(fā)展趨勢及成員的經(jīng)驗(yàn) ， 使他們能更好地理解和應(yīng)對環(huán)境中的各種挑戰(zhàn) 。 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段不外乎約之以法和動(dòng)之以情兩大類 。 中西方差異 與北美同行相比 ，中國企業(yè)家不僅僅要在技術(shù) 、 產(chǎn)品和競爭觀念方面創(chuàng)新 ，更要在推動(dòng)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制 、 法律制度 、 社會文化巨大變遷方面創(chuàng)新和冒險(xiǎn) 。 ? 人情整合也是雙刃劍 。 沒有情感的制度會失去活力和彈性 ， 而沒有制度的情感會失去章法和框架 ， 二者相互支撐又相互補(bǔ)充 。 ?在第一個(gè)研究中 ， 65 個(gè)來自高科技 、 服務(wù)和制造等多個(gè)行業(yè)的經(jīng)理 ， 包括 33 名中層經(jīng)理和 32 名高層經(jīng)理 ， 完成了一個(gè)開放性題目： “ 你們公司 CEO 表現(xiàn)出何種領(lǐng)導(dǎo)特征 ?” 65 名經(jīng)理共產(chǎn)生了 312 個(gè)條目 。 該量表展現(xiàn)了很好的信度 ， 6 個(gè)維度的內(nèi)部一致性均在 以上 ， 重測信度是 。 ?其二是通過設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部互動(dòng)的框架并監(jiān)控它的運(yùn)營過程等去人格化組織要素 ， 來支撐 組織的愿景 。 ?其次是模型中三元的動(dòng)態(tài)演化 。 未來研究方向 ?本文初步確定中國式戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)包括理念塑造 、 制度規(guī)范和人情整合三元模型 ， 探討了三元的關(guān)系和內(nèi)涵 ， 但是該模型仍然存在著很多關(guān)鍵問題亟需解決 。即 CEO設(shè)定愿景和開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)行為會經(jīng)由組織的外部適應(yīng)價(jià)值觀 ， 監(jiān)控運(yùn)營 、 關(guān)愛下屬會經(jīng)由組織的內(nèi)部整合價(jià)值觀 ， 對組織的經(jīng)營效果產(chǎn)生積極影響 。 初始量表共有 45 個(gè)題目 ， 涵蓋 9 個(gè)類別 ， 題目是每個(gè)類別中 5 個(gè)最經(jīng)常被提到的典型條目 。 ?其次 ， 中國企業(yè)因缺乏先進(jìn)的管理理念和方法而效率低下 ， 因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者希望通過制度化 、 規(guī)范化來提升內(nèi)部運(yùn)營效率 。 】 ? 制度規(guī)范雖然為組織的穩(wěn)定運(yùn)行提供一定的基礎(chǔ) ， 但它容易使員工工具化 、 機(jī)器化和碎片化 ， 不利于全面整合和開發(fā)員工的心智系統(tǒng)和激發(fā)員工的激情 。 西方人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)與下屬建立基于工作的和諧關(guān)系 ， 雙方地位平等 。 人情整合是指領(lǐng)導(dǎo)者通過人際溝通 、 建構(gòu)和諧 的人際關(guān)系 ， 在組織內(nèi)建構(gòu)整體感的行為 。張建君 、 林淑 ， 2023)。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) —— 組織的領(lǐng)導(dǎo) ?(二 )組織的本質(zhì)與戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) ? 作為組織領(lǐng)導(dǎo) ， 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)是主導(dǎo)這一轉(zhuǎn)化過程不斷高效進(jìn)行的關(guān)鍵因素 (Daft Weick， 1984。Thomas， Clark Gioia， 1993)。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) —— 組織的領(lǐng)導(dǎo) ?(一 )戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的特征 ? Boal Hooijberg(2023) 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)要具備 行為復(fù)雜性 、 認(rèn)知復(fù)雜性和社會復(fù)雜性 等多種特征 。 ?戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)綜合表征多種相互沖突的需求 ， 具有 行為復(fù)雜性 。 在中西合璧的探索中 ， 中國戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)們所采用的領(lǐng)導(dǎo)行為逐漸呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)的中國式領(lǐng)導(dǎo)和西方領(lǐng)導(dǎo)都不盡相同的內(nèi)容 (王輝 、 忻榕 、 徐淑英 ， 2023。 團(tuán)隊(duì)層面 ： 團(tuán)隊(duì)活力 、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造力等 。 Crossan et al., 2023)。 ? 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)與其他領(lǐng)導(dǎo)類型比較 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)與該領(lǐng)導(dǎo)類型的關(guān)系 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)與該領(lǐng)導(dǎo)類型的區(qū)別 與家長式領(lǐng)導(dǎo)比較 家長式領(lǐng)導(dǎo) (Paternalistic Leadership)是基于中國傳統(tǒng)文化提出的一種領(lǐng)導(dǎo)方式 , 包含威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)三種類型(樊景立 , 鄭伯塤 , 2023)。 而 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)下屬對領(lǐng)導(dǎo)者行為的模仿 , 組織目標(biāo)是通過領(lǐng)導(dǎo)者提出愿景 , 協(xié)調(diào)資源并激勵(lì)下屬共同努力而實(shí)現(xiàn)的 (Elenkov et al., 2023)。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)雖會激勵(lì)員工 (Elenkov et al., 2023)為實(shí)現(xiàn)組織愿景而努力 ， 但它并 不強(qiáng)調(diào)個(gè)體魅力 。 ?此外 ， Simsek, Jansen, Minichilli EscribaEsteve(2023) 還指出：在某些特殊情境下也存在 ,戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的測量對象或?qū)哟闻c一般組織情境存在差異 。 【 高層領(lǐng)導(dǎo)者自評的好處在于領(lǐng)導(dǎo)者可能比下屬更知道自己是否采取的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)方式 ， 但可能引起共同方法偏差等問題 ， 導(dǎo)致測量不準(zhǔn)確 。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的測量 ?測量量表 ?測量主體 ?測量對象與層次 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的測量 ?測量量表 ? 相關(guān)學(xué)者對戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度進(jìn)行探索 ， 并開發(fā)出相應(yīng)的測量量表 (見表 2)。 ?第三 ， 行為觀 。 Vera Crossan, 2023。 Makri Scandura, 2023)、 特質(zhì) (Hambrick Mason, 1984)、 行為方式 (張文慧 , 王輝 , 2023)， 還是一種領(lǐng)導(dǎo)過程 (Elenkov et al., 2023。 引言 ?研究問題 ? 已有研究在以下三方面存在