戰(zhàn)略性薪酬管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 09:32 本頁面
【文章內容簡介】 薪酬目標 amp。四種基本薪酬決策 ?薪酬戰(zhàn)略 （目標） ?薪酬結構 （內部一致性） ?薪酬水平 （外部競爭力） ?薪酬激勵 （反映員工的貢獻） ?薪酬管理過程（透明公平參與等薪酬管理要求） 案例：星巴克公司如何進行戰(zhàn)略性薪酬決策？ 咖啡豆進口商 時髦的咖啡屋 規(guī)模擴大 薪酬目標 ：薪酬應該怎樣支持企業(yè)戰(zhàn)略，又如何適應整體 環(huán)境中的文化約束和法規(guī)約束？ 內部一致性： 同一企業(yè)內部的工作性質及技能水平之間的 差別如何在薪酬上得到體現(xiàn)？ 外部競爭力： 我們的整體薪酬應定位在什么水平來與同行 相抗衡？ 員工的奉獻： 加薪的根據(jù)是什么 —— 是個人或團隊的業(yè)績， 還是員工不斷豐富的經(jīng)驗，知識不斷的增長 或技能的不斷進步，或者是生活費用的上漲， 個人需求增加或者經(jīng)營單位的績效？ 薪酬管理： 薪酬決策應在大多程度上向所有的員工公開和 透明化？誰負責設計和管理薪酬制度？ 星巴克公司的薪酬目標：讓所有的員工體驗他們的價值，以此來取得企業(yè)的發(fā)展。要意識到企業(yè)的每分錢都是由員工辛苦掙來的。在支付薪酬的同時，給員工提供福利，使他們忠于企業(yè)，并且讓對手難以模仿。 星巴克公司的做法：忽視差別，把員工當作“合作伙伴”，采用平等薪酬。 星巴克公司的做法：在這個低工資的行業(yè)里比其他快餐店支付的薪酬高一點。 星巴克公司的做法：給所有的員工，包括兼職人員提供醫(yī)療保險和股票期權，也叫咖啡豆股份。不過這些員工大多數(shù)很年輕而且很健康，很少有人在此一直工作到實際獲得期權。 星巴克公司的做法：作為星巴克公司這個大家庭中的一員，我們的員工知道什么是最好的，這些伙伴們可以而且確實參加了薪酬決策。 如何形成薪酬戰(zhàn)略？ 價薪酬含 義 文化 和價值觀 社會環(huán)境，經(jīng)濟形式，政治環(huán)境 全球經(jīng)濟壓力 員工，工會需要 其他人力資源制度 決 策 與 薪酬管理 戰(zhàn) 略相適 應 薪酬目標 內部一致 外爭 員工奉獻 薪酬管理 施薪酬 戰(zhàn) 略 設計薪酬制度使戰(zhàn)略變?yōu)閷嵺` 選擇薪酬技巧以適應薪酬戰(zhàn)略 評 價適 應 性 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略變化進行調整 根據(jù)環(huán)境變化進行調整 設計好的薪酬戰(zhàn)略是否能增加競爭優(yōu)勢？ ?價值增加 ?薪酬決策為企業(yè)增加價值主要是通過吸納和留住關鍵人才、控制成本、激勵員工不斷學習和提高績效來實現(xiàn)。 ?差異化 ?薪酬計劃能否簡單輕易的為同行所仿效？ ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬體系之間相互適應 ?薪酬與人力資源其他活動之間相互適應 ?薪酬體系如何實施 設計好的薪酬戰(zhàn)略如何增加競爭優(yōu)勢？ 企業(yè)戰(zhàn)略的兩個層次： ?企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略 或公司戰(zhàn)略 : ?決定企業(yè)擴張、穩(wěn)定還是收縮 ?企業(yè)的 經(jīng)營戰(zhàn)略 或競爭戰(zhàn)略 : ?決定如何在既定的領域中通過一定的戰(zhàn)略選擇來戰(zhàn)勝競爭對手的問題。 一、發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬管理 ?成長戰(zhàn)略 關注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合 并等 ?內部成長戰(zhàn)略：注重自身力量的增強和自我擴張 ?外部成長戰(zhàn)略：通過兼并、收購、聯(lián)合等方式來擴展企業(yè)的資源或者強化其市場地位。 ?穩(wěn)定戰(zhàn)略 強調市場份額或者運營成本 ?收縮戰(zhàn)略 面臨嚴重經(jīng)濟困難而希望縮小經(jīng)營業(yè)務 公司戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 風險分擔 （浮動薪酬） 時間導向 薪資水平（短期） 薪資水平（長期） 福利水平 薪酬決策的方式 薪酬決策的分析單位 低 短期 高于市場水平 低于市場水平 高于市場水平 集中的 職位 高 長期 低于市場水平 高于市場水平 低于市場水平 分散的 技能 薪酬的戰(zhàn)略維度 薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相匹配 二、競爭戰(zhàn)略與薪酬管理 ?創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短 ?注重對 產(chǎn)品創(chuàng)新 和 生產(chǎn)方法及技術的創(chuàng)新 給予足夠的報酬或獎勵，其基本薪酬通常會以勞動力市場上的 通行水平為基準并且會高于市場水平 ，以幫助企業(yè)獲得用于創(chuàng)新、敢于承擔風險的人。 ?成本領袖戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 ?在產(chǎn)品質量大體相同的情況下，以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品。在盡可能的范圍內 控制薪酬成本支出 。 ?
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