戰(zhàn)略性薪酬管理的全面認識(編輯修改稿)
2025-01-22 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 照工作的實際執(zhí)行情況對其進行確認、界定以及描述即編寫職位說明書； ? 對職位進行價值評價即進行職位評價或工作評價； ? 根據(jù)工作的內(nèi)容和相對價值對它們進行排序即建立職位結(jié)構(gòu)。 職位薪酬體系的特點與操作流程 ? 職位分析與職位說明書的編寫 ? 職位分析的含義：指了解一種工作并以一種格式把這種信息描述出來，使其他人能了解這種工作的過程。通過工作分析可獲得職位描述、職位規(guī)范的信息。 ? 職位描述的含義：了解一種工作并以一種格式把這種信息描述出來，使其他人能了解這種工作的過程。 ? 職位規(guī)范的含義：對適合從事被分析工作或職位的人的特征所進行的描述，工作規(guī)范又被稱為任職資格，它要闡明適合從事某一工作或職位工作的人所應(yīng)當(dāng)具備的受教育程度、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、身體條件等的描述。 ? 職位分析的主要方法 ? 訪談法、問卷法、觀察法、工作日記 /日志法、職位分析問卷法、美國勞工部工作分析程序、弗萊希曼工作分析系統(tǒng) ? 職位說明書的編寫 ? 構(gòu)成要素：職位標(biāo)識、職位概要、主要責(zé)任、業(yè)績指標(biāo)、工作范圍、工作聯(lián)系、工作環(huán)境、任職資格、其他信息。 薪酬管理概論與基本薪酬 ?薪酬的構(gòu)成及其功能 ?薪酬的構(gòu)成 ?薪酬的功能 ?戰(zhàn)略性薪酬管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 ?全面薪酬戰(zhàn)略 ?職位薪酬體系 ?職位薪酬體系的特點與操作流程 ?職位評價 ?技能薪酬 ?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點 ?技能薪酬體系的設(shè)計流程 ?薪酬水平 ?薪酬水平及其外部競爭性決策 ?薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素 ?市場薪酬調(diào)查 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法 ?薪酬寬帶 職位評價 ? 排序法 ? 含義：根據(jù)總體上界定職位的相對價值或職位對于組織成功所做出的貢獻來進行從高到低的排列。 ? 類型：直接排序法、交替排序法及配對比較排序法 ? 優(yōu)點：快速、簡單、費用比較低，且容易和員工進行溝通 ? 缺點：難以達成共識、職位價值差距難以明確、職位數(shù)量太多時使用難度高 ? 分類法 ? 含義：將各種職位放入事先確定好的不同職位等級中的職位評價方法。 ? 操作步驟：確定合適的職位等級數(shù)量 → 編寫每一職位等級的定義 → 根據(jù)職位等級定義對職位進行等級分類 ? 優(yōu)點：簡單，容易解釋，便于管理 ? 缺點：難以建立起通用的職位等級定義、職位價值差距難以明確 職位評價 ? 計點法（要素計點法） ? 構(gòu)成要素：報酬要素、反映每一種報酬要素的相對重要性的權(quán)重、數(shù)量化的報酬要素衡量尺度。 ? 操作步驟：選取合適的報酬要素 → 對每一種報酬要素的各種程度或水平加以界定 → 確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的“權(quán)重” →確定每一種報酬要素在內(nèi)部不同等級或水平上的點值 → 運用這些報酬要素來評價每一職位 → 將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)高低排序，建立職位等級結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點：相對精確，量化比較，強調(diào)組織認為有價值的要素 ? 缺點：方案的設(shè)計和應(yīng)用耗費時間，報酬要素的界定、等級定義以及點數(shù)權(quán)重等方面難以達到客觀，復(fù)雜，難度大 ? 要素比較法：一種比較復(fù)雜的排序法 ? 操作步驟：獲取職位信息，確定報酬要素 → 選擇典型職位 → 根據(jù)典型職位內(nèi)部相同報酬要素的重要性對職位進行排序 → 將每一典型職位的薪酬水平分配到其內(nèi)部的每一個報酬要素上去 → 根據(jù)每個典型職位內(nèi)部的每一報酬要素的價值來分別對職位進行多次排序 → 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的典型職位 → 建立典型職位報酬要素等級基準(zhǔn)表→ 使用典型職位報酬要素等級基準(zhǔn)表來確定其他職位的工資 ? 優(yōu)點：比較精確、系統(tǒng)、量化，容易向員工解釋 ? 缺點：評價過程復(fù)雜 薪酬管理概論與基本薪酬 ?薪酬的構(gòu)成及其功能 ?薪酬的構(gòu)成 ?薪酬的功能 ?戰(zhàn)略性薪酬管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 ?全面薪酬戰(zhàn)略 ?職位薪酬體系 ?職位薪酬體系的特點與操作流程 ?職位評價 ?技能薪酬 ?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點 ?技能薪酬體系的設(shè)計流程 ?薪酬水平 ?薪酬水平及其外部競爭性決策 ?薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素 ?市場薪酬調(diào)查 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法 ?薪酬寬帶 薪酬管理概論與基本薪酬 ?薪酬的構(gòu)成及其功能 ?薪酬的構(gòu)成 ?薪酬的功能 ?戰(zhàn)略性薪酬管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 ?全面薪酬戰(zhàn)略 ?職位薪酬體系 ?職位薪酬體系的特點與操作流程 ?職位評價 ?技能薪酬 ?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點 ?技能薪酬體系的設(shè)計流程 ?薪酬水平 ?薪酬水平及其外部競爭性決策 ?薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素 ?市場薪酬調(diào)查 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法 ?薪酬寬帶 技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點 ? 概念 ? 組織根據(jù)一個人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識的深度和廣度來支付基本薪酬的一種報酬制度。 ? 分類 ? 深度技能薪酬計劃、廣度技能薪酬計劃 ? 實施條件 ? 適用的職位類型：深度技能、
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