戰(zhàn)略性薪酬管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃分為功能型、流程型、時(shí)效型和網(wǎng)絡(luò)型等四種類型。 （一）職能型文化 在過(guò)去的一百多年直到二十幾年前，公司的組織模式基本上屬于單一功能型結(jié)構(gòu)，它強(qiáng)調(diào)部門功能、管理層級(jí)、穩(wěn)定性和可靠性，盡可能使風(fēng)險(xiǎn)減到最小，一般只簡(jiǎn)單地采用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)公司和部門的業(yè)績(jī)。 這類公司非常強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。 職能型工作文化特征的企業(yè)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。 職能型文化典型的特征有： ?（ 1）清晰的責(zé)任體系； ?（ 2）合理的控制跨度； ?（ 3）強(qiáng)調(diào)技術(shù)和業(yè)務(wù)的專業(yè)化； ?（ 4）基于委員會(huì)的團(tuán)隊(duì)，部門職責(zé)較清晰； ?（ 5）強(qiáng)調(diào)依據(jù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃的財(cái)務(wù)結(jié)果。 許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵企業(yè)、汽車制造企業(yè)具有較強(qiáng)的功能型文化特征。 功能型文化有利于提高組織的專業(yè)化水平和部門內(nèi)部的工作效率，有利于上層經(jīng)理能力的發(fā)揮。但容易形成部門本位主義傾向。 （二）流程型文化 以勞動(dòng)分工和工作專門化為依據(jù)的職能型文化，雖然能在一定程度上提高效率，但過(guò)分運(yùn)用影響了工作協(xié)調(diào)和生產(chǎn)積極性。 這一文化使業(yè)務(wù)流程的大部分時(shí)間耗散在工作交接面上，并在個(gè)別作業(yè)的高效率與整個(gè)流程的低效率之間存在矛盾。 它過(guò)分強(qiáng)調(diào)程序和規(guī)程，且專業(yè)化職能部門不對(duì)顧客全面負(fù)責(zé)，造成流程的割裂和破碎。 自上個(gè)世紀(jì) 90年代中期以來(lái)，流程性的工作觀得以在全球范圍內(nèi)流行。 對(duì)變革敏感的企業(yè)紛紛卷入了“企業(yè)再造”的浪潮之中，它們?cè)噲D通過(guò)流程管理來(lái)提高企業(yè)的組織效率，通過(guò)越來(lái)越多地采用信息技術(shù)和方法來(lái)改變工作活動(dòng)，以回應(yīng)新的市場(chǎng)情況，提高顧客的滿意度。 流程型工作文化的最大特點(diǎn)是使客戶滿意最大化，從外部來(lái)看，具體表現(xiàn)為對(duì)客戶的理解，重視對(duì)客戶的承諾，獲得客戶的信任。 從內(nèi)部來(lái)看，從以產(chǎn)品為中心，到以流程為中心，從部門間嚴(yán)格的責(zé)任劃分到部門間的團(tuán)隊(duì)工作。 其主要的特點(diǎn)有： （ 1）以客戶滿意為導(dǎo)向來(lái)確定價(jià)值鏈； （ 2）基于團(tuán)隊(duì)和相互學(xué)習(xí)的工作關(guān)系，共同承擔(dān)責(zé)任； （ 3） 非常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和改進(jìn)； （ 4）圍繞流程和供應(yīng)鏈來(lái)設(shè)定部門。 （ 三）時(shí)效型文化 從 20世紀(jì) 90年代初開(kāi)始，出現(xiàn)了一批時(shí)效型文化的企業(yè)，它們不僅僅滿足于產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意，而且試圖以最快速度把新產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)。 在公司戰(zhàn)略上，速度是第一位的，其次才是技術(shù)和客戶滿意。 時(shí)效型特征的公司不是以傳統(tǒng)的投資回報(bào)來(lái)做簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，而是鼓勵(lì)員工培養(yǎng)多種能力，采用更靈活動(dòng)態(tài)的方法來(lái)評(píng)價(jià)公司績(jī)效，如經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值或新產(chǎn)品或服務(wù)所達(dá)到的競(jìng)爭(zhēng)地位。 所以，這類公司會(huì)盡最大可能利用人才和財(cái)力資源，以非常靈活的方式和最快速度抓住現(xiàn)存的或潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并使市場(chǎng)最大化。 虛擬組織和學(xué)習(xí)型組織秉承的就是時(shí)效型文化 時(shí)效型文化的主要特點(diǎn)有： （ 1）強(qiáng)調(diào)高增長(zhǎng)和新市場(chǎng)進(jìn)入； （ 2）項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)； （ 3）權(quán)力取決于對(duì)資源的控制； （ 4）跨部門團(tuán)隊(duì)，包括高水平的專家。 （四）網(wǎng)絡(luò)型文化 網(wǎng)絡(luò)制組織和戰(zhàn)略聯(lián)盟組織是網(wǎng)絡(luò)型文化的典型實(shí)踐者。 網(wǎng)絡(luò)制組織模式是為了適應(yīng)信息社會(huì)的需要而發(fā)展起來(lái)的一種柔性自律型組織結(jié)構(gòu)，它以組織小型化、層次扁平化（形成單層次組織）、自主管理、自愿結(jié)合、靈活多變?yōu)橹饕卣鳌? 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式，是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體，它是一種企業(yè)之間的暫時(shí)性組織形式。 由于所加盟的各個(gè)企業(yè)之間沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的中心，在組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu)。 這種類型的組織內(nèi)部沒(méi)有嚴(yán)密的層級(jí)關(guān)系，它承認(rèn)個(gè)人特殊性貢獻(xiàn)，通過(guò)與其他公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴或充分利用外部資源以及發(fā)揮個(gè)人的天才使公司投資效益最大化，它強(qiáng)調(diào)以合伙方式共同為公司總目標(biāo)服務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)型文化的主要特點(diǎn)有： （ 1）以合伙人方式分配權(quán)力； （ 2）強(qiáng)調(diào)對(duì)公司總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)； （ 3）以“合同”方式在主要合伙人間形成網(wǎng)絡(luò)。 ? 二、不同類型組織文化下的薪酬制度 – （一）職能型文化中的薪酬制度 ? 在職能型文化背景下，薪酬的主體是基本薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬的應(yīng)用面很窄，應(yīng)用條件很嚴(yán)格。 ? 在基本薪酬制度中，多采用以職務(wù)為基礎(chǔ)或以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的等級(jí)薪酬制度，薪酬等級(jí)很多，等級(jí)之間的交叉程度低。 ? 員工薪酬水平的增長(zhǎng)需以職務(wù)的晉升或技術(shù)等級(jí)的提高為條件。 – （二）流程型文化中的薪酬戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的薪酬制度應(yīng)突出如下特性： –（ 1）將薪酬制度的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)由
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