戰(zhàn)略性計劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:54 本頁面
【文章內容簡介】 創(chuàng)新或取成功，而這些創(chuàng)新美國公司卻未能獲得成功，比如晶體管收音機從現在起的 50年，我們的品牌要在世界范圍內家喻戶曉并且創(chuàng)新與質量能與任何最富于創(chuàng)新精神的公司相美日本制造將意味著品質優(yōu)良，而非任何質量低劣。 表 71Sony公司在 1950年的遠景和使命陳述 溫州大學商學院 7 戰(zhàn)略選擇是指根據長期目標制定恰當的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，即從多種戰(zhàn)略決策方案中選擇最優(yōu)的方案。 戰(zhàn)略決策的失誤往往是最大的失誤。就公司而言，可供選擇的戰(zhàn)略主要有如下幾種： 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 溫州大學商學院 8 指企業(yè)通過提供獨特的產品，或通過技術、品牌形象、附加特性和特性服務等來強化產品的特點。 案例分析：上海膠鞋廠的差異化戰(zhàn)略 上海膠鞋生產廠家根據消費者的年齡、性別、職業(yè)、地理狀況等設計生產不同的產品：為適應工礦企業(yè)的需要，生產工礦鞋；為適應體育運動的需要，生產乒乓球鞋、足球鞋；為適應農業(yè)生產需要，生產農田鞋、插秧鞋；為適應青年婦女需要，生產各種彩色雨鞋和印花膠面雨鞋；為適應老年小腳婦女的需要，生產尖足雨鞋；為適應旅游的需要，生產旅游鞋；為適應藏族同胞的需要，生產藏靴。由于企業(yè)采取了差異化戰(zhàn)略和營銷策略。滿足了各種消費者的需要，銷售額年年上升。 一、差異化戰(zhàn)略 溫州大學商學院 9 目標聚集戰(zhàn)略指著眼于產業(yè)內的一個狹小空間內做出選擇，比如主攻某個特定的顧客群，某產品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。 采取這種戰(zhàn)略，追求的不是在較大市場上占較少的份額，而是在較小的市場上占有較大份額。明智的企業(yè)家寧可集中全力爭取一個或極少數幾個細分市場，而不是將有限的人力、物力、財力分散用在廣大的市場上，在部分市場中如能擁有較高的占有
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