戰(zhàn)略性計(jì)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)新或取成功，而這些創(chuàng)新美國(guó)公司卻未能獲得成功，比如晶體管收音機(jī)從現(xiàn)在起的 50年，我們的品牌要在世界范圍內(nèi)家喻戶曉并且創(chuàng)新與質(zhì)量能與任何最富于創(chuàng)新精神的公司相美日本制造將意味著品質(zhì)優(yōu)良，而非任何質(zhì)量低劣。 表 71Sony公司在 1950年的遠(yuǎn)景和使命陳述 溫州大學(xué)商學(xué)院 7 戰(zhàn)略選擇是指根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)制定恰當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即從多種戰(zhàn)略決策方案中選擇最優(yōu)的方案。 戰(zhàn)略決策的失誤往往是最大的失誤。就公司而言，可供選擇的戰(zhàn)略主要有如下幾種： 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 溫州大學(xué)商學(xué)院 8 指企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品，或通過(guò)技術(shù)、品牌形象、附加特性和特性服務(wù)等來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)品的特點(diǎn)。 案例分析：上海膠鞋廠的差異化戰(zhàn)略 上海膠鞋生產(chǎn)廠家根據(jù)消費(fèi)者的年齡、性別、職業(yè)、地理狀況等設(shè)計(jì)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品：為適應(yīng)工礦企業(yè)的需要，生產(chǎn)工礦鞋；為適應(yīng)體育運(yùn)動(dòng)的需要，生產(chǎn)乒乓球鞋、足球鞋；為適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，生產(chǎn)農(nóng)田鞋、插秧鞋；為適應(yīng)青年婦女需要，生產(chǎn)各種彩色雨鞋和印花膠面雨鞋；為適應(yīng)老年小腳婦女的需要，生產(chǎn)尖足雨鞋；為適應(yīng)旅游的需要，生產(chǎn)旅游鞋；為適應(yīng)藏族同胞的需要，生產(chǎn)藏靴。由于企業(yè)采取了差異化戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略。滿足了各種消費(fèi)者的需要，銷(xiāo)售額年年上升。 一、差異化戰(zhàn)略 溫州大學(xué)商學(xué)院 9 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略指著眼于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一個(gè)狹小空間內(nèi)做出選擇，比如主攻某個(gè)特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。 采取這種戰(zhàn)略，追求的不是在較大市場(chǎng)上占較少的份額，而是在較小的市場(chǎng)上占有較大份額。明智的企業(yè)家寧可集中全力爭(zhēng)取一個(gè)或極少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，而不是將有限的人力、物力、財(cái)力分散用在廣大的市場(chǎng)上，在部分市場(chǎng)中如能擁有較高的占有
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