戰(zhàn)略性計(jì)劃ppt課件(參考版)
2025-05-15 08:54本頁面
【正文】 ⊙ 案例鏈接 日本“精工牌”電子表如何順利進(jìn)入美國市場(chǎng) 。 美國和瑞士的鐘表廠商一向注重第三類消費(fèi)者群，這樣，約占 7()％的一、二類消費(fèi)者的需求就不能充分滿足，日本的鐘表商在美國市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了上述情況后，就及時(shí)地調(diào)整了營銷戰(zhàn)略，把第一、二類消費(fèi)者市場(chǎng)作為主攻方向，很快生產(chǎn)了一、二類消費(fèi)者需要的手表。以上兩類消費(fèi)者都受經(jīng)濟(jì)因素的較大影響。 混合多樣化指從與現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋求贏利機(jī)會(huì)的策略。 6)營銷關(guān)系多樣化。 4)資源多樣化。 2)技術(shù)關(guān)系多樣化。 中心多樣化的實(shí)現(xiàn)方式?？梢哉f， WCI公司之所以能夠在短短 10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速的規(guī)模擴(kuò)張，主要得益于其橫向一體化戰(zhàn)略。 四、一體化戰(zhàn)略 溫州大學(xué)商學(xué)院 12 通過橫向一體化戰(zhàn)略，可以有效地?cái)U(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等目的，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。 (2)縱向一體化指通過兼并，為企業(yè)提供投入物的企業(yè)或使用自己產(chǎn)品的企業(yè)，或是通過內(nèi)部自身擴(kuò)展進(jìn)入生產(chǎn)自己的投人物，或使用自己的產(chǎn)出物的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 降低弱勢(shì)型戰(zhàn)略： *產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 *加強(qiáng)管理 防衛(wèi)型戰(zhàn)略： *改變產(chǎn)品或市場(chǎng) *榨取 *撤退 積極發(fā)展型戰(zhàn)略： *集中型戰(zhàn)略 回避威脅型戰(zhàn)略： *開發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng) *進(jìn)入新地區(qū) *一體化戰(zhàn)略 *多元化戰(zhàn)略 三、 SWOT分析法 溫州大學(xué)商學(xué)院 11 一體化戰(zhàn)略指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大；或者進(jìn)行縱向的擴(kuò)展，進(jìn)入目前經(jīng)營的供應(yīng)
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