【摘要】任課教師:曾建中ph:15173898829學(xué)歷背景:數(shù)學(xué)學(xué)士管理學(xué)碩士管理學(xué)博士研究生工作經(jīng)歷:企業(yè)12年高校3年考核:平時(shí)20%(包括作業(yè)、上課表現(xiàn)),期末80%(閉卷考試)
2025-03-02 22:23
【摘要】項(xiàng)目二戰(zhàn)略性營銷策劃模塊三市場調(diào)研與市場分析模塊四市場定位策劃模塊五營銷策略組合策劃模塊六營銷策劃書的撰寫策劃目的+企業(yè)成立或開張伊始,需要一套系統(tǒng)營銷計(jì)劃。(創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目)+企業(yè)的發(fā)展壯大,需要重新設(shè)計(jì)營銷方案。+企業(yè)改革經(jīng)營方向,需要相應(yīng)地調(diào)
2025-01-13 10:00
【摘要】2022/2/71第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.戰(zhàn)略性人力資源管理2.戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的培訓(xùn)需求2.培訓(xùn)職能部門的組建模式3.對培訓(xùn)者及培訓(xùn)開發(fā)部門的要求2022/2/72一.戰(zhàn)略性人力資源管理1.定義?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去管理組織的人力資源”?人力
2025-01-19 18:21
2025-05-21 08:09
【摘要】第二章薪酬的戰(zhàn)略性管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企
2025-01-19 23:02
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)
2025-01-12 02:43
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施2遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績度量與評價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-01-26 12:12
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃本章講座要點(diǎn)戰(zhàn)略的定義和特征戰(zhàn)略的層次及內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的工具長虹集團(tuán)之所以能在十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大起來,除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倪潤峰杰出的才能外,更應(yīng)該歸功于其明確的早期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。正是這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想貫穿在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動之中,激勵著企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
2025-01-10 14:03
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟問題的提出1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源與人力資本的理念在天上飄,但人力資源管理的機(jī)制與體制在地上爬,人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地,人力資源的政策缺乏執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足的郁悶●
2025-05-08 02:19
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施學(xué)習(xí)目的?第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述:企業(yè)遠(yuǎn)景與使命,核心價(jià)值與目標(biāo);?第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析:戰(zhàn)略環(huán)境分析,一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、企業(yè)實(shí)?力、目標(biāo)市場分析;?第三節(jié)戰(zhàn)略選擇:基本戰(zhàn)略態(tài)勢,成長戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略;?第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施:目標(biāo)管理基本思想、性質(zhì)與過程;滾動計(jì)劃法
2025-01-10 13:48
【摘要】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第十一章戰(zhàn)略性薪資計(jì)劃的制定11Chapter3學(xué)習(xí)目標(biāo)?指出決定基本薪資的基本要素有哪些?詳細(xì)說明如何確定基本薪資?描述如何確定管理類職位和專業(yè)類職位的基本薪資水平?就薪酬管理的當(dāng)前發(fā)展趨勢進(jìn)行討論?制定一項(xiàng)薪資計(jì)劃學(xué)完本章,你應(yīng)
2025-05-26 23:59
【摘要】1第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃遠(yuǎn)景和使命陳述業(yè)績度量與評價(jià)戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋?zhàn)鲬?zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃圖6-1從戰(zhàn)略性計(jì)劃到戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃:是指應(yīng)用于整個(gè)組織的,為組織未來較長時(shí)期(通常為5年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。
【摘要】安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系1第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系2第一節(jié)組織的使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學(xué)內(nèi)容安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系3戰(zhàn)略類型、核心能力組織使命的描述本章重
2024-10-23 12:20
【摘要】02:44第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作第一節(jié)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)第二節(jié)計(jì)劃的類型第三節(jié)計(jì)劃編制過程02:44計(jì)劃的概念?名詞意義上——用文字和指標(biāo)等形式所表述的,在未來一定時(shí)期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件?動詞意義上——為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目
2024-08-19 07:07
【摘要】戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的,為未來組織較長時(shí)間(通常為五年以上)設(shè)立整體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施1引例如果你從事機(jī)場租車業(yè)務(wù),你怎么成功地與該行業(yè)的四巨頭——Hertz公司、Avis公司、國民(National)公司和預(yù)算(
2025-01-10 13:46