《戰(zhàn)略性計(jì)劃》ppt課件(文件)
【正文】 年的宏偉大膽冒險(xiǎn)的目標(biāo)（ 10to30year big,hairy,audaciou goal,簡稱 BHAG）和生動(dòng)逼真的描述構(gòu)成。 生動(dòng)逼真的描述。 表 71Sony公司在 1950年的遠(yuǎn)景和使命陳述 溫州大學(xué)商學(xué)院 7 戰(zhàn)略選擇是指根據(jù)長期目標(biāo)制定恰當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，即從多種戰(zhàn)略決策方案中選擇最優(yōu)的方案。由于企業(yè)采取了差異化戰(zhàn)略和營銷策略。明智的企業(yè)家寧可集中全力爭取一個(gè)或極少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場，而不是將有限的人力、物力、財(cái)力分散用在廣大的市場上，在部分市場中如能擁有較高的占有率，遠(yuǎn)勝于在所有市場上都獲得微不足道的占有額。 (2)縱向一體化指通過兼并，為企業(yè)提供投入物的企業(yè)或使用自己產(chǎn)品的企業(yè)，或是通過內(nèi)部自身擴(kuò)展進(jìn)入生產(chǎn)自己的投人物，或使用自己的產(chǎn)出物的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？梢哉f， WCI公司之所以能夠在短短 10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速的規(guī)模擴(kuò)張，主要得益于其橫向一體化戰(zhàn)略。 2)技術(shù)關(guān)系多樣化。 6)營銷關(guān)系多樣化。以上兩類消費(fèi)者都受經(jīng)濟(jì)因素的較大影響。 ⊙ 案例鏈接 日本“精工牌”電子表如何順利進(jìn)入美國市場 。 美國和瑞士的鐘表廠商一向注重第三類消費(fèi)者群，這樣，約占 7()％的一、二類消費(fèi)者的需求就不能充分滿足，日本的鐘表商在美國市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了上述情況后，就及時(shí)地調(diào)整了營銷戰(zhàn)略，把第一、二類消費(fèi)者市場作為主攻方向，很快生產(chǎn)了一、二類消費(fèi)者需要的手表。 混合多樣化指從與現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場中尋求贏利機(jī)會(huì)的策略。 4)資源多樣化。 中心多樣化的實(shí)現(xiàn)方式。 四、一體化戰(zhàn)略 溫州大學(xué)商學(xué)院 12 通過橫向一體化戰(zhàn)略，可以有效地?cái)U(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)
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