戰(zhàn)略性計劃ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ③有大約 31％的消費(fèi)者求新、求高、求精，要求既有精確計時價值，更要求有裝飾價值，以顯示華貴身份。 3)生產(chǎn)能力利用型?？v向一體化具體表現(xiàn)為后向一體化和前向一體化兩種。滿足了各種消費(fèi)者的需要，銷售額年年上升。當(dāng)我們確立了核心價值觀、核心目標(biāo)以及宏偉大膽冒險的遠(yuǎn)大目標(biāo)后，要想讓這些產(chǎn)生激勵、鼓舞作用，必須要用生動逼真語言表達(dá)出來。 第一節(jié) 遠(yuǎn)景和使命陳述 溫州大學(xué)商學(xué)院 4 核心意識形態(tài)是由核心價值觀和核心目標(biāo)構(gòu)成 核心價值觀是企業(yè)持久的和本質(zhì)的原則。 上述四項內(nèi)容中的重中之重是第一項，我們予以重點介紹： 溫州大學(xué)商學(xué)院 3 遠(yuǎn)景和使命陳述回答的是“我們想成為什么和我們的使命是什么？”遠(yuǎn)景和使命陳述應(yīng)該生動活潑、言簡意賅、易于記誦，且富有意義和鼓舞性。 目光遠(yuǎn)大的公司經(jīng)常利用大膽的目標(biāo)作為促進(jìn)進(jìn)步的一種特別有效的手段。就公司而言，可供選擇的戰(zhàn)略主要有如下幾種： 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 溫州大學(xué)商學(xué)院 8 指企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品，或通過技術(shù)、品牌形象、附加特性和特性服務(wù)等來強(qiáng)化產(chǎn)品的特點。 劣勢 優(yōu)勢 機(jī)會 威脅 降低弱勢型戰(zhàn)略： *產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 *加強(qiáng)管理 防衛(wèi)型戰(zhàn)略： *改變產(chǎn)品或市場 *榨取 *撤退 積極發(fā)展型戰(zhàn)略： *集中型戰(zhàn)略 回避威脅型戰(zhàn)略： *開發(fā)新的細(xì)分市場 *進(jìn)入新地區(qū) *一體化戰(zhàn)略 *多元化戰(zhàn)略 三、 SWOT分析法 溫州大學(xué)商學(xué)院 11 一體化戰(zhàn)略指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向擴(kuò)展，實現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大；或者進(jìn)行縱向的擴(kuò)展，進(jìn)入目前經(jīng)營的供應(yīng)階段或使用階段，實現(xiàn)同一產(chǎn)品鏈上的
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