戰(zhàn)略實施ppt課件-免費閱讀
【正文】 在確保戰(zhàn)略推進的同時能及早發(fā)現(xiàn)問題，對戰(zhàn)略進行修正。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅定信心，堅持下去?！坝嬎銠C自發(fā)明伊始，就是一批科學(xué)家創(chuàng)新的產(chǎn)物，而不是滿足消費者需求的產(chǎn)物，這種局面中消費者是被動的，戴爾的成功不過是想將這種局面扭轉(zhuǎn)過來。 ? 需求拉動模式：市場需求或生產(chǎn)需要－研究開發(fā)－生產(chǎn)－銷售或應(yīng)用 ? 20世紀(jì) 60年代中期，調(diào)查表明， 6080%的創(chuàng)新是由市場需求引發(fā)的。 ? 從公元元年到 1820年這么長時期內(nèi)，中國人均 GDP一直是世界第一。 企業(yè)文化變革 ? 時機：企業(yè)初建、經(jīng)營環(huán)境劇變、企業(yè)經(jīng)營不善、迅速增長時期 ? 價值觀（如誠信、尊重顧客）很少需要改變 ? 一些信念可能需要變革 ? 通過改變?nèi)藗兊男拍詈托袨?，可以改革企業(yè)的文化 ? 文化變革是層層傳遞的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，在貫徹實施時，要將員工的業(yè)績與獎懲掛鉤 ? “ 要想得到什么，你就考核什么 ” ? 要提出一種新文化逐漸替代原有文化 ? “ 心中有了善才不易生惡，地上種了菜才不易長草 ” 企業(yè)文化的發(fā)展趨勢 ? 80年代日本“靈性主義”（東方） ? 90年代美國“理性主義”（西方） ? 新世紀(jì)，東西方的融合 ? 美國倡導(dǎo)日本的團結(jié)、合作、利他精神，重視人們之間的溝通、友情；美國對中國的老子、禪宗、孝道感興趣。 ” 美國安然公司的破產(chǎn) ? 美國最大的天然氣商， 2022年 500強第 16位。 惠普員工行為準(zhǔn)則－車庫法則 ? 相信自己能夠改變世界 ? 有效工作，工具箱永不上鎖，隨時為我所用 ? 懂得何時獨立工作，何時互相協(xié)作 ? 既分享工具，又分享思想，信任伙伴 ? 拒絕空談，拒絕官僚主義 ? 工作優(yōu)劣由客戶評判 ? 新奇想法不一定是無稽之談 ? 嘗試新的工作方式 ? 每天都必須有所作為，否則，車庫將永遠是車庫 ? 相信事在人為，只要同心協(xié)力，即能成功；不斷創(chuàng)新 張瑞敏的十三個觀點 ? 觀點一：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 ? 觀點二：東方亮了再亮西方； ? 觀點三：激活休克魚； （哈佛大學(xué)商學(xué)院教學(xué)案例） ? 觀點四：只有淡季的思想沒有淡季的市場； ? 觀點五：用戶的難題就是我們的課題； ? 觀點六：下道工序就是用戶； ? 觀點七：企業(yè)就像斜坡上的球； ? 觀點八；賽馬不相馬； ? 觀點九：企業(yè)要長第三只眼，盯員工、盯用戶、盯國家政策； ? 觀點十：先有市場，再建工廠； ? 觀點十一：出口創(chuàng)牌而不僅僅是創(chuàng)匯； ? 觀點十二：國際化就是本土化； ? 觀點十三：現(xiàn)金流比利潤更重要。如規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、交往方式、道德規(guī)范等。文化管理管心，權(quán)術(shù)管理管人。 ? 要成為一個卓有成效的管理者，必須在 思想上養(yǎng)成的習(xí)慣： ? 1. 有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。用企業(yè)文化來引導(dǎo)整個企業(yè)的行為舉止。 ? 要求董事對決策提出反對意見 民企董事會 ? 一元結(jié)構(gòu)：全部由創(chuàng)業(yè)者組成，注意好的創(chuàng)業(yè)者未必是好的管理者，好的管理者未必是好的董事。 ? 大發(fā)展時期－－站在大隊人馬的后面，因為站在后面才能夠通過廣角鏡看問題，才能夠制定戰(zhàn)略，才能夠運籌帷幄，決戰(zhàn)千里。 卓有成效的管理者的特征？ ? 有性格外向的，也有令人敬而遠之的； ? 有超然世外，卓爾不群的，也有遇人羞答答的； ? 有的固執(zhí)獨斷，有的因循附和； ? 有的生性爽朗，有的心懷憂慮； ? 有的能豪飲，有的卻滴酒不沾； ? 有的待人親如家人，有的卻嚴(yán)峻而冷若冰霜； ? 有的具有學(xué)者風(fēng)度，有的卻目不識丁； ? 有的具有廣泛的興趣，有的除了自身的狹窄圈子外，其他一概不懂； ? 有的以自我為中心，有的卻落落大方，心智開放； ? 有的專心致力于他的本職工作，心無旁鶩，也有人志趣全在事業(yè)以外，做社會工作、跑教堂、研究詩詞、演唱流行歌曲； ? 有的運用邏輯和分析，有的卻主要是靠本身的
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