戰(zhàn)略評價方法ppt課件-免費閱讀
【正文】 選擇其中條件較好的單位進行投資，對余者采取抽資轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。（維護或擴大市場占有率 ） 問題（幼童）：擴大市場占有率或放棄戰(zhàn)略。0 167。 瘦狗：清算或放棄戰(zhàn)略。 抽資轉(zhuǎn)向或放棄類：包括處于 G、 H、 I位置的經(jīng)營單位 . 抽資轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。 選擇性投資類：包括處于 D、 E、 F位置的經(jīng)營單位。（維護或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略） 明星：代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機會，應對其進行必要的投資，從而維護或改進其有利的競爭地位。 6 戰(zhàn)略評價方法 一、波士頓矩陣 該方法首先由波士頓公司（ BCG） 提出，因此也稱 BCG增長率 ——占有率法。 2 二、麥肯錫矩陣 由美國通用電氣公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來，又稱行業(yè)吸引力 ——競爭能力分析法或通用電氣矩陣。 4 麥肯錫依據(jù)麥肯錫矩陣，建議將招商局目前業(yè)務劃分為三大類 行業(yè)吸引力 第一類業(yè)務 ?行業(yè)吸引力很大，而且招商局擁有相當資產(chǎn)和技能等競爭優(yōu)勢 石化貿(mào)易 ** 蛇口房地產(chǎn) * 招商局集團在行業(yè)內(nèi)的競爭能力 高 中 低 低
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