戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略選擇過程論述-免費閱讀
【正文】 ? 對問題幼童業(yè)務進行篩選，將剩余現金用于支持有希望發(fā)展成為明星的業(yè)務，其余果斷淘汰，防止因占用大量現金而削弱有希望成為明星產品的投資。 ? 一個經營單位的 相對競爭地位 和 市場增長率 是決定整個經營組合中每一經營單位應當奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個主要因素。 ——平衡的組合是理想的組合 BCG矩陣的局限性 ? 經營單位的地位及其戰(zhàn)略的劃分過于簡單 ? 難以確定綜合性產業(yè)的市場占有率 ? “瘦狗”的放棄與經驗的積累之間的矛盾 ? 新矩陣（圖） 分散化 專門化 死胡同 大量化 相對競爭優(yōu)勢 取得的優(yōu)勢的途徑 小 大 多 少 BCG矩陣的改進 ? 新矩陣（圖） 分散化 專門化 死胡同 大量化 相對競爭優(yōu)勢 取得的優(yōu)勢的途徑 小 大 多 少 專門 /差異化 成本領先 集中化 中庸戰(zhàn)略 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析 ? 通用（ GE） 矩陣： A B D C E G F H I 競爭地位 高 中 低 高 中 低 行業(yè)吸引力 發(fā)展類 選擇性投資類 抽資轉向或放棄類 政策指導矩陣 不再投資 分期撤退 加速發(fā)展 /放棄 分期撤退 密切關注 不斷進化 資金源泉 發(fā)展 領先地位 領先地位 行業(yè)前景 弱 中 強 競爭能力 弱 中 強 矩陣的運用（定量化）
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