職位評價方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 簡單易行，各類人員之間易產(chǎn)生矛盾、協(xié)作困難、合理人員結(jié)構(gòu)保持不利 。 職務(wù)工作評價方法 ? 因素比較法 (即要素比較法） ： 確定可比較的報酬因素，以因素決定職位價值 。 ?分類法 ：依據(jù)人員類別確定不同等級薪資。 （人大譯著P445450） ? 點(diǎn)排列法（要素計點(diǎn)法） — 崗位技能薪酬制：以勞動技能、責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等基本報酬因素評價為基礎(chǔ)，以崗位（職位）薪酬、技能薪酬為形式的一種薪酬制度 。簡單易行 ,但激勵性差 。 （人大譯著 P450452） ? 職務(wù)評價法 ：確定報酬因素，根據(jù)對報酬因素評價達(dá)到對職位等級評價的方法 等級 人員特點(diǎn) 薪酬 高層管理者 總、副總經(jīng)理 20xx 中層管理者 部門經(jīng)理 1500 主管人員 業(yè)務(wù)主管、項(xiàng)目
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