戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 D．象限 Ⅳ 中的企業(yè)，可進(jìn)行同心或水平多元化戰(zhàn)略以利用原有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。 魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （ 4） 優(yōu)越 企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是指在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí)既要考察個(gè)體趨勢(shì) ，又要考察組合趨勢(shì) 。 （ 3）各部門(mén)、團(tuán)體或個(gè)人的職位變化怎樣，是否容易引起它們之間的矛盾和沖突，這種矛盾和沖突是否易于解決。 （ 4）是否有能力達(dá)到所要求的經(jīng)營(yíng)水平。 產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣 產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣 圖 89 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)演化矩陣 產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣 第五節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的基本過(guò)程 提出決策目標(biāo) 確定方案標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)的重要性評(píng)價(jià) 比較和選擇被選方案 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)： 適用性、可接受性和可行性。競(jìng)爭(zhēng)地位分為強(qiáng)、中、弱，產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)演化劃分成 開(kāi)發(fā)階段、成長(zhǎng)階段、擴(kuò)張階段、成熟飽和階段、衰退階段 。 行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣的基本結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略建議 ⑴ 基本結(jié)構(gòu) 以行業(yè)生命周期 （ 投入 、 成長(zhǎng) 、 成熟 、 衰退 ） 為橫坐標(biāo)； 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 （ 支配 、 強(qiáng)大 、 有利 、 防御 、軟弱 ） 為縱坐標(biāo) ， 組成一個(gè)由 20單元的生命周期矩陣 。但總體來(lái)講 ， 可以歸結(jié)為三類(lèi)并采用相應(yīng)的戰(zhàn)略： ⑴ 發(fā)展 /擴(kuò)張類(lèi) （ 所在象限包括： A、 B、 C，稱(chēng)為 “ 綠燈區(qū) ” ） 這類(lèi)業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位 ， 同時(shí)這類(lèi)行業(yè)也很有發(fā)展前途 ， 應(yīng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略 。 矩陣的財(cái)務(wù)特性 ? 凈現(xiàn)金流 ? （ 經(jīng)營(yíng)收入－直接成本 ） －追加投資 ? 毛利潤(rùn)－追加投資 明星 毛利潤(rùn) + + 追加投資 + + 問(wèn)號(hào) 毛利潤(rùn) + 追加投資 + + 現(xiàn)金牛 毛利潤(rùn) + + 追加投資 + 失敗 毛利潤(rùn) + 追加投資 + BCG矩陣的優(yōu)點(diǎn) ?直觀生動(dòng) ?含有較少的主觀因素 ?可以用于戰(zhàn)略研究初期階段的分析工作 BCG矩陣的局限性 （ 1）確定業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)分額比較困難 （ 2）將所有業(yè)務(wù)看成是明星、問(wèn)號(hào)、現(xiàn)金牛和瘦狗之一未免過(guò)于簡(jiǎn)單，很多位于 BCG矩陣中部的業(yè)務(wù)不易被明確歸類(lèi)。 之所以被稱(chēng)為現(xiàn)金牛 ， 是因?yàn)槠鋭?chuàng)造的資金超過(guò)其所需要的資金 ， 因而往往被 “ 揩油 ” 。 較少的演變順序是按順時(shí)針?lè)较蜓葑兊?。 對(duì)于市場(chǎng)地域多元化的企業(yè)而言 ， 市場(chǎng)的地域結(jié)構(gòu)也需要不斷調(diào)整 。第七章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程 一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種，那么，在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢？企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并避開(kāi)威脅，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)及對(duì)自身弱點(diǎn)加以改進(jìn)。 波士頓矩陣的作用 BCG矩陣 的 x軸表示相對(duì)市場(chǎng)份額地位 。 業(yè)務(wù)分析工具：波士頓矩陣 第一區(qū)：高增長(zhǎng) 低競(jìng)爭(zhēng)的“問(wèn)題” 第二區(qū)：高增長(zhǎng) 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的“明星” 第三區(qū)：低增長(zhǎng) 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的“現(xiàn)金?！? 第四區(qū)：低增長(zhǎng) 低競(jìng)爭(zhēng)的“瘦狗” 高 高 低 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 10% 波士頓 (BCG)矩陣分析 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 明星 問(wèn)題 金牛 狗類(lèi) 6 5 7 4 3 6 1 8 相對(duì)市場(chǎng)份額 銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率 = (本期總銷(xiāo)售額－上期總銷(xiāo)售額 )/上期總銷(xiāo)售額 相對(duì)市場(chǎng)占有率 =本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷(xiāo)售額 /該項(xiàng)業(yè)務(wù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本期銷(xiāo)售額 業(yè)務(wù)分析工具：波士頓矩陣 （ 1） 問(wèn)號(hào) （ question marks） —— 位于第一象限的業(yè)務(wù) ， 在高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中具有較低的相對(duì)市場(chǎng)份額地位 。 應(yīng)使現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)盡可能長(zhǎng)時(shí)期地保持在優(yōu)勢(shì)地位 。 （ 3） BCG矩陣不能反映
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1