戰(zhàn)略評價方法與選擇過程-免費閱讀
【正文】 167。 ? 從 產(chǎn)品組合角度考察資源分配 ：投入資源為了培養(yǎng)更多的“明星、幼童”，避免投資于“敗犬”。 ? 金牛所產(chǎn)生的大量利潤，可用來滿足明星產(chǎn)品的需要。 5PIMS分析 ? 167。 2行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法 ? 167。 ? 代表最有利潤增長率、最佳投資機會 ? 對該產(chǎn)品應(yīng)采取擴張戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的投資，維持、改進(jìn)其有利的競爭地位。 ? 如該幼童確屬難以“教育成長”的，則應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。 3 行業(yè)生命周期法 ? 已經(jīng)講過 167。 ? （部門利益） 。〇的面積代表相對規(guī)模 ? SBU的市場增長率 ? SBU的相對市場占有率 ? P177 ? SBU在整個經(jīng)營組合中的位置選擇合適的戰(zhàn)略 BCG新矩陣 ? 橫軸 SBU競爭優(yōu)勢大小 ? 縱軸 在行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢的途徑的數(shù)量 ? 見圖 分散化 大量化 專門化 死胡同 取得競爭優(yōu)勢的途徑 競爭優(yōu)勢 多 大 小 少 167。 ? 幼童產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低。 BCG ? 相對市場占有率 —— 橫坐標(biāo) ? 市場（銷售）增長率 —— 縱坐標(biāo) ? 核算企業(yè)各種產(chǎn)品的相對市場占有率和銷售增長率，據(jù)此兩項指標(biāo)確定企業(yè)各項產(chǎn)品在矩陣中的位置，再在定位之后按每種產(chǎn)品當(dāng)年每種產(chǎn)品在矩陣中的不同位置，分別進(jìn)行分析，采取不同決策。第八章 戰(zhàn)略評價方法與選擇過程 主要內(nèi)容 ? 167。 1增長率 — 占有率矩陣法 ? 即 BCG法 ? Boston Consulting Groups Approach ? 分析產(chǎn)品或經(jīng)營單位 SBU 產(chǎn)品的生命周期 年銷售增長率 1 0 % 1 0 % 0 . 1 %
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