戰(zhàn)略評價及選擇-公司戰(zhàn)略講義課件-免費閱讀
【正文】 ? 交互特許協議合作：幾家相關企業(yè)相互授權允許其伙伴生產、銷售自己的產品或利用自己的服務和技術。 縮短新產品進入期。 68 企業(yè)參與戰(zhàn)略聯盟的動機 合作業(yè)務 A1： 是企業(yè) 在企業(yè)業(yè) 的核心業(yè)務 趕超 防御 務中的重 要程度 A2： 是企業(yè) 重組 維持 的次要業(yè)務 B1： 是追隨者 B2： 是領導者 參與企業(yè)的合作業(yè)務 在行業(yè)中的地位 69 A2B1:動機是利用該項業(yè)務參與創(chuàng)造一些價值，最終放棄該項業(yè)務，重組企業(yè)。 64 ? 國外獨資經營的優(yōu)點：利潤獨享，可獲得更多的國際經營經驗，有更多的市場接觸機會，可按照全球性營運觀念將獨資子公司納入總公司經營系統。其特點是企業(yè)把有限的權利賣給外國企業(yè)，如允許其使用商標品牌等，并向其收取一次性付清的費用和被特許經營的部分利潤。 56 ? 技術授權 ? 技術授權的含義：指企業(yè)通過簽訂合同，向外國企業(yè)提供所需專利、商標或專有技術的使用權，以及產品的制造權和銷售權。 ? 間接出口的途徑：通過外國公司駐本國機構出口；通過國際貿易公司出口；通過出口管理公司出口；搭配出口；合作出口。雖然產品開發(fā)仍由總部負責，但開發(fā)的要求變了，開發(fā)要能滿足不同所在國需要的各具特點的產品；雖然還是在東道國對產品進行制造和營銷，但制造和營銷的產品不同，它必須適合當地的具體需要。 ? 經營機制條件：加強企業(yè)內部的計劃性和適應性，提高企業(yè)決策的準確性和效果；不斷進行技術創(chuàng)新，開發(fā)新產品和新市場；提高產品質量，降低產品成本；根據國際市場變化，及時調整產品結構和產業(yè)結構。聯合是在平等互利的基礎上實現的，聯合的程度視客觀條件和需要以及聯合者的意愿來確定。其關鍵是要深入調查顧客的特殊需求，下大力氣創(chuàng)建經營特色，處理好特色與成本的關系，以免因成本過高而影響特色優(yōu)勢。小型企業(yè)的這一戰(zhàn)略是以專補缺、以精取勝、以小補大的良性發(fā)展之路。因為當企業(yè)恢復經營毫無希望時，及早清算比被迫破產更為有利 36 戰(zhàn)略組合 ? 實踐中常常把發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略組合起來使用，其方式有以下幾種： ? 同時組合。為了力爭維持現狀，只好從外部謀取資金來保護企業(yè)度過難關。 29 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 ?按照企業(yè)增長來劃分： 無增長戰(zhàn)略。合資雙方或多方的動機、目的、條件、實力有所不同，應遵循目標利益共同結合，實力條件優(yōu)勢互補，管理原則求同存異 ? 合資企業(yè)的控制。 20 ? 從合并雙方的實力組合來看，合并戰(zhàn)略還有以下兩種類型 ? 強弱合并型：即強企業(yè)收購、兼并弱企業(yè)，或控制弱企業(yè)。內部創(chuàng)業(yè)就是屬于后一類戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)點：利用了企業(yè)原有事業(yè)的研究開發(fā)能力和生產技術，以及資源基礎和營銷能力，可獲得協同效用，風險小，易成功。 8 ? 一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點：可以擴大企業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模經濟效益；可以對供應商和經銷商進行控制；可以把原來供應商和經銷商應獲取的利潤轉化為本企業(yè)的利潤；可以跨行業(yè)經營以分散風險。因為其產品、事業(yè)過于單一，長此下去，必然冒市場波動和衰退的風險。第三篇 戰(zhàn)略評價及選擇 第五章 公司戰(zhàn)略 1 本章學習內容 ? 1 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 單一經營發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多樣化戰(zhàn)略 ? 自我擴張戰(zhàn)略 ? 合并戰(zhàn)略 ? 合資經營戰(zhàn)略 ? 2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 3 緊縮型戰(zhàn)略 ? 4 小型企業(yè)戰(zhàn)略 ? 5 國際化經營戰(zhàn)略 2 公司戰(zhàn)略的基本類型 ? 按戰(zhàn)略態(tài)勢分類： ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 按企業(yè)規(guī)模分類： ? 小型（中小型）企業(yè)戰(zhàn)略 ? 大型企業(yè)戰(zhàn)略 ? 按戰(zhàn)略空間分類： ? 國內經營戰(zhàn)略 ? 國際化經營戰(zhàn)略 3 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 單一經營發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)集中生產單一或極少幾種產品或服務， 面向單一的市場；或采用單一的技術，基本 不開發(fā)或很少開發(fā)新產品或新服務。 6 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 含義：從原有生產經營范圍向產品銷售或原材料供應方向擴展，把這兩個方向上的企業(yè)原來沒有經營過的業(yè)務與原來經營的業(yè)務結合為一體的戰(zhàn)略。 ? 缺點：因進入新的經營領域影響企業(yè)效益；因企業(yè)規(guī)模擴大了降低經營的靈活性；增加了管理的難度。 ? 缺點：強調了相關性，有可能失去雖不相關但發(fā)展前途好的機會。 ? 內部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)實行一體化經營和多樣化經營的一種途徑，也是企業(yè)進入新產業(yè)的匹配條件。 ? 強強合并型：即兩個以上的實力強大的公司，其資源、要素、經營合并在一起（不論所有權、經營權發(fā)生什么樣的轉移），組成一個更大的公司?？刂茩嘀疇帲汉腺Y比例、職位安排；處理方法：圍繞目標依法辦事 ? 合資企業(yè)的組織管理。即企業(yè)一切工作按照原有方針辦，各項指標維持原有水平不變。 31 ?按照對待競爭的狀態(tài)來劃分： 主動式防御戰(zhàn)略。企業(yè)的某幾個部分分別同時采用發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 ? 順次組合。其關鍵
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