某公司戰(zhàn)略選擇概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 Strong Average Weak High Medium Low Longterm industry attractiveness Business Strength 三種戰(zhàn)略地帶 ? 綠色地帶 ： 亮綠燈，增加投入、發(fā)展擴(kuò)大 。 可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 – 目標(biāo)是提高業(yè)務(wù)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率，有時(shí)甚至不惜放棄短期收益。 ? 金牛類 （ Cash Cow） – 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率。 瘦狗 明星 金牛 幼童 1 2 3 4 5 6 8 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 10 5 4 2 1 相對(duì)市場(chǎng)占有率 7 轉(zhuǎn)變 清算 放棄 圓圈大小表示業(yè)務(wù)單位相對(duì)規(guī)模。 虛擬企業(yè)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ?虛擬企業(yè)和大量的潛在伙伴合作，他們各自具備互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ?大量投資于通訊能力的移動(dòng)性和響應(yīng)力以解決距離問題； ?同步和并行是合作者之間的關(guān)鍵問題； ?各個(gè)伙伴之間必須建立信任； ?大部分虛擬組織都有一個(gè)核心單位。 虛擬運(yùn)作 Virtual Organisations 利用網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)星等高科技通信和流通技術(shù)組成的不受地域時(shí)空限制的經(jīng)營(yíng)性組織。 目標(biāo)三 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式 企業(yè)內(nèi)及資金擴(kuò)張方式 內(nèi)部發(fā)展 依靠企業(yè)自身能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但過程緩慢。（ 4）管理的匹配性。 由于促使合作伙伴投資專用資產(chǎn)的難度增加，導(dǎo)致汽車企業(yè)向后垂直整合生產(chǎn)零部件；鋼鐵企業(yè)進(jìn)入生鐵生產(chǎn)；計(jì)算機(jī)企業(yè)進(jìn)入芯片生產(chǎn)；制鋁企業(yè)進(jìn)入鋁土礦開采。 縱向一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) （ 1）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理難度加大。 （ 6）大批量采購的經(jīng)濟(jì)性。主要手段有： ? 非相關(guān)多元化 。 Withdrawal ?市場(chǎng)正在增長(zhǎng)或可能增長(zhǎng) Overall market is growing ?企業(yè)決心局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使市場(chǎng)衰退也不許銷售額下降 Unwilling to permit a decline in sales ?其他企業(yè)離開了市場(chǎng)； Other Companies are leaving ?企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，并能利用經(jīng)驗(yàn)和能力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； Strong market position ?需要投資較低、風(fēng)險(xiǎn)低 lower level of investment and a reduction in risk 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的適用條件 ?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 Product Development 是指考慮在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略。 ?一體化增長(zhǎng) 通過兼并或收購上下價(jià)值鏈條實(shí)現(xiàn)增張。 ?實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得超過平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)水平。第 5章 公司戰(zhàn)略選擇 Strategic Choice Chapter 6 Other Elements of Strategic Choice Strategic choice How to pete (波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) Direction of growth (企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ) Method of growth (企業(yè)成長(zhǎng)方式 ) Chapter 7 Methods of Strategic Development 第 6章 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 第 5章 公司戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容及授課安排 學(xué)習(xí)內(nèi)容及目標(biāo) 目標(biāo)一 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 大型公司的整體戰(zhàn)略類型 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 :企業(yè)滿足于現(xiàn)狀 ,追求穩(wěn)定、非快速的發(fā)展。 ?企業(yè)傾向于采用非價(jià)格手段來抗衡。 ?多元化增長(zhǎng) 通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)類型從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。 主要手段有： ? 改進(jìn)產(chǎn)品特色或功能。Unrelated diversification ? 相關(guān)多元化。 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn) 將所有的雞蛋都放在了一個(gè)籃子里面。 （ 2）需要大量資金，不容易退出。 解決辦法：相互抵押和信任承諾。 產(chǎn)品捆綁： 電信行業(yè)、軟件行業(yè)、醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)較常見。 收購 通過參股或收購形式取得另外一家公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。 外包
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