某公司戰(zhàn)略選擇概述-文庫吧資料
2025-01-11 11:06本頁面
【正文】 ） 是戰(zhàn)略聯盟、外包的極端形式，指企業(yè)將其經營活動盡量都交由其他企業(yè)執(zhí)行。 原因： （ 1）獲得技術能力或制造能力； （ 2）進入特定市場； （ 3）降低財務風險； （ 4）降低政治風險； （ 5）取得或維持競爭優(yōu)勢。 （ Strategic alliances） 是兩上或以上企業(yè)為達到共同戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。 外包 Outsourcing 企業(yè)通過 外包 手段把一些企業(yè)的非專長領域交給其他企業(yè)做，而專心于本企業(yè)的優(yōu)勢領域。 （ Joint Venture） 優(yōu)勢 缺點 ?可以分攤成本和風險 ?彼此學習和利用外部資源 ?關注相對優(yōu)勢 ?降低政治和文化風險 ?彼此合作好于相互競爭 ?合資方容易發(fā)生沖突 ?讓合作者學習到企業(yè)核心能力（技術或管理方法） ?缺乏彼此承諾和保證 ?需要強力的中央構架 ?轉移成本增加；績效評估復雜 企業(yè)外擴張方式 Chapter8 5. External Relationship 戰(zhàn)略聯盟 Strategic alliances 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產運作、市場銷售等方面進行合作，以相互利用對手資源。 優(yōu)勢 缺點 ?可以逐步投資 ?無文化沖突和控制問題 ?方式靈活 ?容易獲得政府許可 ?如果失敗便于終止 ?風險較小 ?缺乏新業(yè)務的經驗 ?不容易吸引投資資金 ?進入門檻高 ?發(fā)展太緩慢 ?無法獲得技巧、聲望等成功關鍵戰(zhàn)略能力 （ Acquisition） 是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為。 合資經營 由兩個或以上的母公司聯合建立一個獨立的公司。 收購 通過參股或收購形式取得另外一家公司的經營權。 （ 4）建立橫向組織一協調不同業(yè)務單元的關系。 （ 2）堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。 ?又叫集團多元化（ Conglomerate Diversification），指新業(yè)務與企業(yè)現有產品、技術和市場無關。 產品捆綁： 電信行業(yè)、軟件行業(yè)、醫(yī)藥設備行業(yè)較常見。（ 3）與銷售和顧客相關的匹配性。來源于： （ 1）技術的匹配性。 水平多元化（ Horizontal Diversification） ? 企業(yè)收購、兼并同種類型的企業(yè) 。 解決辦法：相互抵押和信任承諾。對交易依賴程度越高，費用越高。 縱向一體化增長戰(zhàn)略的理論依據 交易費用： 在市場交易中尋找交易對象、簽約交易合同、監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同、建立保障合同履行的機構等，能使市場交易順利進行所需要的費用或付出的代價。 （ 4）各環(huán)節(jié)生產能力不一致，導致難以均衡。 （ 2）需要大量資金，不容易退出。 （ 6）增加企業(yè)在特定市場中的勢力，達到某種程度的壟斷。 （ 4）經銷商利潤很大時可以增加利潤。 （ 2）當原材料供應商利潤很大時可帶來利潤。 生產單一產品的風險 將所有的雞蛋都放在了一個籃子里面。 （ 5）研究與開發(fā)的經濟性。 （ 3）儲備存貨帶來規(guī)模經濟。來源于： （ 1）固定成本的不可分割性和分攤。Unrelated diversification ? 相關多元化。 Attract other market segments ?多元化戰(zhàn)略 Diversification 開發(fā)新產品或服務打入新市場。主要手段有： ? 開拓國內或國外區(qū)域市場 。 Create different quality versions ? 增加產品的樣式和尺寸。 主要手段有： ? 改進產品特色或功能。 Develop Niches ? 逼迫其他企業(yè)離開市場。 Build Market Share ? 保持市場份額。該戰(zhàn)略可以通過擴大生產規(guī)模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展。 ?多元化增長 通過擴大業(yè)務類型從而實現企業(yè)擴張。 企業(yè)發(fā)展的一般過程 密集性成長戰(zhàn)略 一體化成長戰(zhàn)略 多元化成長戰(zhàn)略 國際化經營 發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型 ?密集式增長 利用現有業(yè)務和現有規(guī)模，通過開發(fā)市場規(guī)模實現增長，企業(yè)往往只集中生產單一產品或服務。然后再是多元化戰(zhàn)略 。 發(fā)展戰(zhàn)略的利弊分析 缺點： 優(yōu)點： ?擴大自身價值 ?提高生產經營效率與效益 ?保持競爭實力 ?盲目發(fā)展 ?降低綜合素質 ?重宏觀輕微觀 任何成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)開
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