某公司戰(zhàn)略制定流程概述-文庫吧資料
2025-01-11 11:04本頁面
【正文】 力的競爭戰(zhàn)略及舉措支持。，必須從總體發(fā)展目標的定位開始。人們做事有章可循；領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者 的形象出現(xiàn)；公司靠正式的規(guī)則和政策凝聚員工，關(guān)注的長期目標是公司運 行的穩(wěn)定性和有效性；公司的成功意味著可靠的服務(wù)、良好的運行和低成本， 如麥當勞宗族型活力型市場型層級型結(jié)果表明：結(jié)果表明：宗族型活力型市場型層級型 現(xiàn)狀 偏好其次，在對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)其次，在對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)上，從未來發(fā)展的可能性和現(xiàn)實發(fā)展的可行性角度出發(fā)，上，從未來發(fā)展的可能性和現(xiàn)實發(fā)展的可行性角度出發(fā)，對公司的發(fā)展目標予以定位，將發(fā)展目標分為總體發(fā)展目對公司的發(fā)展目標予以定位，將發(fā)展目標分為總體發(fā)展目標、階段發(fā)展目標和職能發(fā)展目標三個部分。人們勇于爭先、冒險；領(lǐng)導(dǎo)以革新者敢 于冒險的形象出現(xiàn)；公司靠不斷革新來凝聚員工，鼓勵個體的主動性和自主 權(quán)，強調(diào)領(lǐng)先地位；公司的成功意味著獲取獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，如麥肯錫l結(jié)果導(dǎo)向型公司。測定維度 5. 戰(zhàn)略重點 l友好的工作環(huán)境。S（優(yōu)勢）：l老板銳意進取，創(chuàng)新務(wù)實的事業(yè)心老板銳意進取，創(chuàng)新務(wù)實的事業(yè)心l生產(chǎn)成本低生產(chǎn)成本低l資金充足資金充足l擁有成套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)擁有成套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)l顧客認知度高顧客認知度高O（機會）：l高增長預(yù)期高增長預(yù)期l進入新的市場進入新的市場l行業(yè)成熟度低，沒有強勢品牌行業(yè)成熟度低，沒有強勢品牌l價值鏈整合潛力大價值鏈整合潛力大l高附加值產(chǎn)品潛力大高附加值產(chǎn)品潛力大W（劣勢）：l公司管理體制不夠健全公司管理體制不夠健全l缺乏專業(yè)化人才缺乏專業(yè)化人才l生產(chǎn)管理水平低生產(chǎn)管理水平低l戰(zhàn)略不清晰戰(zhàn)略不清晰l營銷技能弱營銷技能弱T（威脅）：l市場競爭激勵，低價競爭主導(dǎo)市場競爭激勵，低價競爭主導(dǎo)l競爭對手實力增強競爭對手實力增強l顧客需求變化顧客需求變化l生產(chǎn)成本增加生產(chǎn)成本增加l政府宏觀政策變動政府宏觀政策變動現(xiàn)階段應(yīng)鎖定目標市場、明確產(chǎn)品和品牌定位，首先立足破碎機制造業(yè)，占據(jù)有利市場地位，形成個性鮮明的品牌形象；同時嘗試并逐步擴大業(yè)務(wù)地域范圍；通過確定市場地位，伺機整合價值鏈資源；內(nèi)部持續(xù)變革創(chuàng)新，保證正確的發(fā)展和競爭方向基本發(fā)展構(gòu)想 步驟三公司發(fā)展戰(zhàn)略定位首先，對公司的公司文化進行傾向性調(diào)查。資源：資源：n 公司高層易達成共識，向心力強公司高層易達成共識，向心力強 √ √ √√n 員工忠誠度高，凝聚力強員工忠誠度高，凝聚力強 √ √ √√ n 某類產(chǎn)品占據(jù)市場領(lǐng)先地位某類產(chǎn)品占據(jù)市場領(lǐng)先地位 √ √ n 公司形象公司形象 √ √ n 產(chǎn)品線產(chǎn)品線 √ √ 能力：能力：n 老板執(zhí)著務(wù)實的公司家精神老板執(zhí)著務(wù)實的公司家精神 √ √ √ n 公司創(chuàng)新能力公司創(chuàng)新能力 √ √ n 公司對于市場的反應(yīng)速度快公司對于市場的反應(yīng)速度快 √ √ n 成本控制能力成本控制能力 √
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