某公司戰(zhàn)略制定流程概述(完整版)
【正文】 ）：l老板銳意進(jìn)取，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的事業(yè)心老板銳意進(jìn)取，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的事業(yè)心l生產(chǎn)成本低生產(chǎn)成本低l資金充足資金充足l擁有成套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)擁有成套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)l顧客認(rèn)知度高顧客認(rèn)知度高O（機(jī)會）：l高增長預(yù)期高增長預(yù)期l進(jìn)入新的市場進(jìn)入新的市場l行業(yè)成熟度低，沒有強(qiáng)勢品牌行業(yè)成熟度低，沒有強(qiáng)勢品牌l價值鏈整合潛力大價值鏈整合潛力大l高附加值產(chǎn)品潛力大高附加值產(chǎn)品潛力大W（劣勢）：l公司管理體制不夠健全公司管理體制不夠健全l缺乏專業(yè)化人才缺乏專業(yè)化人才l生產(chǎn)管理水平低生產(chǎn)管理水平低l戰(zhàn)略不清晰戰(zhàn)略不清晰l營銷技能弱營銷技能弱T（威脅）：l市場競爭激勵，低價競爭主導(dǎo)市場競爭激勵，低價競爭主導(dǎo)l競爭對手實(shí)力增強(qiáng)競爭對手實(shí)力增強(qiáng)l顧客需求變化顧客需求變化l生產(chǎn)成本增加生產(chǎn)成本增加l政府宏觀政策變動政府宏觀政策變動現(xiàn)階段應(yīng)鎖定目標(biāo)市場、明確產(chǎn)品和品牌定位，首先立足破碎機(jī)制造業(yè)，占據(jù)有利市場地位，形成個性鮮明的品牌形象；同時嘗試并逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)地域范圍；通過確定市場地位，伺機(jī)整合價值鏈資源；內(nèi)部持續(xù)變革創(chuàng)新，保證正確的發(fā)展和競爭方向基本發(fā)展構(gòu)想 步驟三公司發(fā)展戰(zhàn)略定位首先，對公司的公司文化進(jìn)行傾向性調(diào)查。，必須從總體發(fā)展目標(biāo)的定位開始。l適時推出滿足目標(biāo)市場需求的具有競爭力的系列產(chǎn)品適時推出滿足目標(biāo)市場需求的具有競爭力的系列產(chǎn)品l建立滿足公司戰(zhàn)略需求的具有強(qiáng)大應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的研發(fā)隊(duì)伍建立滿足公司戰(zhàn)略需求的具有強(qiáng)大應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的研發(fā)隊(duì)伍制訂研發(fā)策略和計劃，研發(fā)新產(chǎn)品制訂研發(fā)策略和計劃，研發(fā)新產(chǎn)品持續(xù)的工藝技術(shù)改進(jìn)和新工藝技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)持續(xù)的工藝技術(shù)改進(jìn)和新工藝技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)收集產(chǎn)品信息和行業(yè)信息，分析、跟蹤市場變化收集產(chǎn)品信息和行業(yè)信息，分析、跟蹤市場變化l創(chuàng)造合適的環(huán)境，制訂合理的薪酬分配機(jī)制，吸引和培養(yǎng)研發(fā)人才創(chuàng)造合適的環(huán)境，制訂合理的薪酬分配機(jī)制，吸引和培養(yǎng)研發(fā)人才建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系（設(shè)計管理程序、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品編號建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系（設(shè)計管理程序、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品編號標(biāo)準(zhǔn)化、工件配件標(biāo)準(zhǔn)化等）標(biāo)準(zhǔn)化、工件配件標(biāo)準(zhǔn)化等）整合研發(fā)設(shè)計的社會資源，搭建開放式的研發(fā)平臺（團(tuán)隊(duì)開發(fā)、聯(lián)合整合研發(fā)設(shè)計的社會資源，搭建開放式的研發(fā)平臺（團(tuán)隊(duì)開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等）開發(fā)等）設(shè)置工藝技術(shù)管理職能部門，負(fù)責(zé)研究、改進(jìn)、開發(fā)工藝技術(shù)設(shè)置工藝技術(shù)管理職能部門，負(fù)責(zé)研究、改進(jìn)、開發(fā)工藝技術(shù)建立、完善市場信息反饋體制，通過收集、整理、分析信息資源，定建立、完善市場信息反饋體制，通過收集、整理、分析信息資源，定期報告，為研發(fā)決策提供依據(jù)期報告，為研發(fā)決策提供依據(jù)職能重大舉措職能核心業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略目標(biāo)。職能重大舉措職能戰(zhàn)略目標(biāo)職能核心業(yè)務(wù)職能重大舉措職能核心業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略目標(biāo)。xx階段（年以后）xx階段（ x－ x年）xx階段（ x－ x年），必須確定公司的職能發(fā)展目標(biāo)同時，必須確定公司的職能發(fā)展目標(biāo)l梳理現(xiàn)有公司文化，培育新型公司文化，建立完整的公司文 化體系，形成員工共同追求的文化理念l完善公司的組織架構(gòu)，形成完整的人力資源管理體系，尤其 是建成中高層管理人才的發(fā)展平臺，逐步優(yōu)化成以高素質(zhì)人 才為主導(dǎo)的人力資源結(jié)構(gòu)，使人力資本成為公司成長的核心能力之一l建成并實(shí)施以規(guī)范化管理制度和流程為核心的管理平臺，嚴(yán) 格推行基于戰(zhàn)略發(fā)展的新的公司管理模式l到 20xx年累計實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，累計利潤 萬元；l明確公司在業(yè)內(nèi)的品牌地位，提煉并確定完整的品牌內(nèi)涵，形成獨(dú)立的品牌推廣和管理體系財務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)組織和人力資源發(fā)展目標(biāo)公司文化培育目標(biāo)品牌發(fā)展目標(biāo)，確定公司的整體戰(zhàn)略xx階段 xx階段 xx階段基于能力的發(fā)展基于機(jī)會的成長戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略意義階段 1： 20xx－ 20xx年階段 2： 20xx－ 20xx年階段 3： 20xx年以后 步驟四競爭戰(zhàn)略的制訂首先，鎖定典型競爭對手首先，鎖定典型競爭對手l公司面對的典型競爭對手針對各產(chǎn)品領(lǐng)域，各典型競爭者之間關(guān)鍵競爭針對各產(chǎn)品領(lǐng)域，各典型競爭者之間關(guān)鍵競爭要素的差異進(jìn)行細(xì)致分析要素的差異進(jìn)行細(xì)致分析典型競爭者綜合差異比較供給能力差異l產(chǎn)品定位 l價格 商譽(yù)差異l品牌知名度l品牌美譽(yù)度l公司聲譽(yù) 人員差異l銷售人員的專業(yè)程度l銷售人員的個人能力通過比較，公司未來重點(diǎn)突破的競爭領(lǐng)域在于通過比較，公司未來重點(diǎn)突破的競爭領(lǐng)域在于 “產(chǎn)品特性產(chǎn)品特性 ”、 “隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè) ”及及 “品牌定位及建設(shè)品牌定位及建設(shè)
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