某公司戰(zhàn)略制定流程概述(已修改)
2025-01-15 11:04 本頁(yè)面
【正文】 公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程 奔馳航空奔馳航空營(yíng)銷中心整理營(yíng)銷中心整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今，發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸，區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失l公司決心從內(nèi)部管理根本問(wèn)題著手，通過(guò)大力度的變革，改善現(xiàn)狀，爭(zhēng)取突圍核心問(wèn)題l公司的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里，產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變l現(xiàn)有的資源和能力是什么，核心能力是什么l在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何培育和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)l幫助公司制訂一個(gè)前瞻性的、切實(shí)可行的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃從回顧開始：公司發(fā)展歷程（ 2023－ 2023）：起步成長(zhǎng)階段起步成長(zhǎng)階段 管理摸索階段管理摸索階段研究行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估本公司的資源能力公司發(fā)展戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容： 戰(zhàn)略定位步驟一 步驟二 步驟三競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制訂職能戰(zhàn)略的制訂步驟四 步驟五l宏觀環(huán)境及政策綜述l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析l產(chǎn)業(yè) SCP分析l五力模型分析l產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析l業(yè)績(jī)理念針斷分析l資源利用度 －轉(zhuǎn)移性分析l運(yùn)作管理能力分析l競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取分析lSWOT分析與戰(zhàn)略構(gòu)想l公司發(fā)展目標(biāo)定位，目標(biāo)體系確定l公司整體戰(zhàn)略確定l區(qū)域典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)l與標(biāo)桿公司對(duì)比分析 l差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制訂l公司治理結(jié)構(gòu)合機(jī)制的保證l各職能戰(zhàn)略的制訂 步驟一研究行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀分析，我國(guó)正處于制造體系產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品類型行業(yè)年總產(chǎn)值市場(chǎng)成熟度品種、數(shù)量及成套水平產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 基于 以上以上 行業(yè)概況，產(chǎn)業(yè) SCP分析如下：：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 基本原料的取得產(chǎn)業(yè)的科技水平產(chǎn)品的耐久性供給方面：：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 需求方面：彈性價(jià)格需求成長(zhǎng)率產(chǎn)品性質(zhì)，使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有相應(yīng)的特征：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)進(jìn)入障礙成本結(jié)構(gòu)縱向整合程度：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 縱向整合程度進(jìn)入障礙成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)能的變化，也決定了總體的市場(chǎng)績(jī)效：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 行業(yè)的成長(zhǎng)和獲利績(jī)效模式技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)基本狀況用五力模型：新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)替代品的開發(fā)供應(yīng)商議價(jià)力量購(gòu)買者議價(jià)能力行業(yè)內(nèi)公司的關(guān)鍵成功因素（ KSF）發(fā)生改變過(guò)去市場(chǎng)的關(guān)鍵成功因素生產(chǎn) ∕檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 宣傳力度大反應(yīng)迅速 市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)品定位差異市場(chǎng)（需求）研究 研發(fā) 服務(wù) 生產(chǎn) 銷售 采購(gòu)目標(biāo)客戶市場(chǎng)研究 產(chǎn)品研發(fā) 品牌影響力 價(jià)值鏈整合能力 公司整體反應(yīng)速度 戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力今后市場(chǎng)的關(guān)鍵成功因素l今后的關(guān)鍵成功因素將貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，特別是 “公司整體反應(yīng)速度 ”和 “戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力 ”尤為關(guān)鍵l“價(jià)值鏈的整合能力 ”的大小將直接影響公司的核心能力形成及公司的持續(xù)成長(zhǎng) 步驟二評(píng)估本公司的資源能力通過(guò)問(wèn)卷方式對(duì)公司業(yè)績(jī)理念進(jìn)行診斷：調(diào)查對(duì)象 調(diào)查內(nèi)容問(wèn)卷 100％＝人5個(gè)基本要素：使命 ∕抱負(fù)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)反饋基層人高層人中層人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理2個(gè)杠桿控制協(xié)調(diào)與激勵(lì) “ 杠桿 ”：卓越＋良好普通人力 財(cái)務(wù) 營(yíng)運(yùn)資源 管控 管控獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)會(huì) 價(jià)值 信念控制協(xié)調(diào)杠桿 激勵(lì)杠桿2.“控制協(xié)調(diào)杠桿 ”結(jié)果：（一）人員考核／培養(yǎng)（二）財(cái)務(wù)控制／計(jì)劃（三）營(yíng)運(yùn)控制／計(jì)劃控制與協(xié)調(diào) 受調(diào)
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