某咨詢戰(zhàn)略制定流程(已修改)
2025-03-07 07:52 本頁面
【正文】 機密 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 二 OOO年八月二十二日 聯(lián)想電腦公司 項目建議書修改稿附件 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述 1. 決定使命和遠景 8. 測試并制定實施計劃 2. 分析形勢，了解不確定因素 3. 選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略立場 4. 確定優(yōu)勢來源 5. 設(shè)計價值實現(xiàn)系統(tǒng) 6. 列出增長階梯 7. 設(shè)定財務(wù)目標 LCS000818BJ(GB) + 確定長期目標的要素 長期目標的要素 使命 遠景 ?具體說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標的想法 激動人心的目標 范圍 核心能力 基本目標 核心優(yōu)勢 重點 未來 ?解釋一個公司為什么會存在 LCS000818BJ(GB) ?我們是否正朝著中期目標前進？ ?要達到目標，我們必須采取哪些新的舉措？ ?在實現(xiàn)長期目標的過程中有哪些新的障礙？ ?我們的業(yè)績必須達到什么水平？ ?我們必須具備哪種新的能力？ ?我們?nèi)绾卫斫庾兓媚獪y的未來？ ?面對股東，我們應(yīng)對業(yè)績做何變革？ 目前的信息 長期目標 第二年 第三年 五年 十年 二十年 重新審視長期目標 LCS000818BJ(GB) ?公司 ?競爭對手 ?顧客 設(shè)定基點 理解外部力量 估計不確定性 檢查行業(yè)結(jié)構(gòu) /產(chǎn)品 制定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) ?需求 ?法規(guī) ?技術(shù) ?傳統(tǒng)范圍 ?關(guān)系優(yōu)勢 ?相互依賴的體系 ?結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 ?前端執(zhí)行 ?洞察力 /預(yù)見能力 情況分析 ?整合的案例研究 建立未來的觀點 ?不確定程度 ?不確定分析的工具和框架 2. 分析形勢，了解不確定性 設(shè)定基準線 收集行業(yè)基本情況 顧客 公司 理解購買行為 評估經(jīng)營業(yè)績 評估核心能力 對顧客群進行細分 評估顧客群的吸引力 競爭對手 收集競爭對手情況 計算相對成本高低 確定相對價值定位 產(chǎn)生 驗證 1. 列出價值鏈，確定含營運能力的步驟 2. 分解流程，確定創(chuàng)造價值最多的環(huán)節(jié) 3. 分解為子流程 4. 確定驅(qū)動子流程的特定技能和知識 不可持續(xù) 可持續(xù) 34 個核心營運能力 評估核心能力 – 營運技能 把初步的能力清單按下列標準測試 1. 其他競爭力 /結(jié)構(gòu)因素創(chuàng)造的驅(qū)動價值必須與公司的價值定位一致 2. 優(yōu)于競爭的基準參照 3. 至少在中期有可持續(xù)性 有驅(qū)動價值 沒有驅(qū)動價值 優(yōu)先 不優(yōu)先 核心競爭力 非核心競爭力
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