某咨詢戰(zhàn)略制定流程(已修改)
2025-03-07 07:52 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)密 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 二 OOO年八月二十二日 聯(lián)想電腦公司 項(xiàng)目建議書修改稿附件 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述 1. 決定使命和遠(yuǎn)景 8. 測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃 2. 分析形勢(shì)，了解不確定因素 3. 選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略立場(chǎng) 4. 確定優(yōu)勢(shì)來(lái)源 5. 設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng) 6. 列出增長(zhǎng)階梯 7. 設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo) LCS000818BJ(GB) + 確定長(zhǎng)期目標(biāo)的要素 長(zhǎng)期目標(biāo)的要素 使命 遠(yuǎn)景 ?具體說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)的想法 激動(dòng)人心的目標(biāo) 范圍 核心能力 基本目標(biāo) 核心優(yōu)勢(shì) 重點(diǎn) 未來(lái) ?解釋一個(gè)公司為什么會(huì)存在 LCS000818BJ(GB) ?我們是否正朝著中期目標(biāo)前進(jìn)？ ?要達(dá)到目標(biāo)，我們必須采取哪些新的舉措？ ?在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程中有哪些新的障礙？ ?我們的業(yè)績(jī)必須達(dá)到什么水平？ ?我們必須具備哪種新的能力？ ?我們?nèi)绾卫斫庾兓媚獪y(cè)的未來(lái)？ ?面對(duì)股東，我們應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)做何變革？ 目前的信息 長(zhǎng)期目標(biāo) 第二年 第三年 五年 十年 二十年 重新審視長(zhǎng)期目標(biāo) LCS000818BJ(GB) ?公司 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?顧客 設(shè)定基點(diǎn) 理解外部力量 估計(jì)不確定性 檢查行業(yè)結(jié)構(gòu) /產(chǎn)品 制定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) ?需求 ?法規(guī) ?技術(shù) ?傳統(tǒng)范圍 ?關(guān)系優(yōu)勢(shì) ?相互依賴的體系 ?結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì) ?前端執(zhí)行 ?洞察力 /預(yù)見能力 情況分析 ?整合的案例研究 建立未來(lái)的觀點(diǎn) ?不確定程度 ?不確定分析的工具和框架 2. 分析形勢(shì)，了解不確定性 設(shè)定基準(zhǔn)線 收集行業(yè)基本情況 顧客 公司 理解購(gòu)買行為 評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 評(píng)估核心能力 對(duì)顧客群進(jìn)行細(xì)分 評(píng)估顧客群的吸引力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 計(jì)算相對(duì)成本高低 確定相對(duì)價(jià)值定位 產(chǎn)生 驗(yàn)證 1. 列出價(jià)值鏈，確定含營(yíng)運(yùn)能力的步驟 2. 分解流程，確定創(chuàng)造價(jià)值最多的環(huán)節(jié) 3. 分解為子流程 4. 確定驅(qū)動(dòng)子流程的特定技能和知識(shí) 不可持續(xù) 可持續(xù) 34 個(gè)核心營(yíng)運(yùn)能力 評(píng)估核心能力 – 營(yíng)運(yùn)技能 把初步的能力清單按下列標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試 1. 其他競(jìng)爭(zhēng)力 /結(jié)構(gòu)因素創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)價(jià)值必須與公司的價(jià)值定位一致 2. 優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)的基準(zhǔn)參照 3. 至少在中期有可持續(xù)性 有驅(qū)動(dòng)價(jià)值 沒有驅(qū)動(dòng)價(jià)值 優(yōu)先 不優(yōu)先 核心競(jìng)爭(zhēng)力 非核心競(jìng)爭(zhēng)力
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