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某公司戰(zhàn)略制定流程概述(留存版)

2025-02-06 11:04上一頁面

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【正文】 結構及主要內容: 戰(zhàn)略定位步驟一 步驟二 步驟三競爭戰(zhàn)略的制訂職能戰(zhàn)略的制訂步驟四 步驟五l宏觀環(huán)境及政策綜述l產業(yè)結構、產品結構分析l產業(yè) SCP分析l五力模型分析l產業(yè)關鍵成功因素分析l業(yè)績理念針斷分析l資源利用度 -轉移性分析l運作管理能力分析l競爭優(yōu)勢獲取分析lSWOT分析與戰(zhàn)略構想l公司發(fā)展目標定位,目標體系確定l公司整體戰(zhàn)略確定l區(qū)域典型競爭對手分析l競爭對手的表現l與標桿公司對比分析 l差異化競爭戰(zhàn)略制訂l公司治理結構合機制的保證l各職能戰(zhàn)略的制訂 步驟一研究行業(yè)及市場環(huán)境行業(yè)現狀分析,我國正處于制造體系產品設計產品類型行業(yè)年總產值市場成熟度品種、數量及成套水平產品結構 基于 以上以上 行業(yè)概況,產業(yè) SCP分析如下::基本狀況 市場結構( S) 市場行為( C) 市場業(yè)績( P) 基本原料的取得產業(yè)的科技水平產品的耐久性供給方面::基本狀況 市場結構( S) 市場行為( C) 市場業(yè)績( P) 需求方面:彈性價格需求成長率產品性質,使市場結構具有相應的特征:基本狀況 市場結構( S) 市場行為( C) 市場業(yè)績( P) 市場競爭狀態(tài)進入障礙成本結構縱向整合程度:基本狀況 市場結構( S) 市場行為( C) 市場業(yè)績( P) 縱向整合程度進入障礙成本結構產能的變化,也決定了總體的市場績效:基本狀況 市場結構( S) 市場行為( C) 市場業(yè)績( P) 行業(yè)的成長和獲利績效模式技術創(chuàng)新市場基本狀況用五力模型:新競爭者的進入現有競爭者間的競爭替代品的開發(fā)供應商議價力量購買者議價能力行業(yè)內公司的關鍵成功因素( KSF)發(fā)生改變過去市場的關鍵成功因素生產 ∕檢測設備先進市場機會的把握產品質量穩(wěn)定 宣傳力度大反應迅速 市場機會產品定位差異市場(需求)研究 研發(fā) 服務 生產 銷售 采購目標客戶市場研究 產品研發(fā) 品牌影響力 價值鏈整合能力 公司整體反應速度 戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力今后市場的關鍵成功因素l今后的關鍵成功因素將貫穿于整個價值鏈環(huán)節(jié),特別是 “公司整體反應速度 ”和 “戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力 ”尤為關鍵l“價值鏈的整合能力 ”的大小將直接影響公司的核心能力形成及公司的持續(xù)成長 步驟二評估本公司的資源能力通過問卷方式對公司業(yè)績理念進行診斷:調查對象 調查內容問卷 100%=人5個基本要素:使命 ∕抱負目標組織結構業(yè)績反饋基層人高層人中層人業(yè)績獎懲管理2個杠桿控制協調與激勵 “ 杠桿 ”:卓越+良好普通人力 財務 營運資源 管控 管控獎勵 機會 價值 信念控制協調杠桿 激勵杠桿2.“控制協調杠桿 ”結果:(一)人員考核/培養(yǎng)(二)財務控制/計劃(三)營運控制/計劃控制與協調 受調查者同意公司觀點的百分比(%) 啟示73.“激勵杠桿 ”結果如下:(一)薪酬其他激勵(二)機會激勵(三)價值觀/信念激勵控制與協調l據受調查者同意公司觀點的百分比(%) 啟示,5個基本要素:使命 ∕抱負目標業(yè)績反饋組織結構業(yè)績獎懲管理與優(yōu)秀公司的差距大中小可供選擇的控制協調與激勵(杠桿):卓越( 90)良好( 70)普通( 50)人力資源計劃 /流程財務管控與計劃 /流程營運管控與計劃 /流程 獎勵 機會價值觀與信念調控協調杠桿 激勵杠桿,加深問題的認識,得到相關啟示l公司與優(yōu)秀公司相比,主要差異表現在以下方面:五個基本要素控制協調杠桿激勵杠桿欠缺的地方 關鍵啟示通過利用度通過利用度 —— 轉移性矩陣對公司資源進行評價轉移性矩陣對公司資源進行評價l對公司
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