【正文】 結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容： 戰(zhàn)略定位步驟一 步驟二 步驟三競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制訂職能戰(zhàn)略的制訂步驟四 步驟五l宏觀環(huán)境及政策綜述l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析l產(chǎn)業(yè) SCP分析l五力模型分析l產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析l業(yè)績(jī)理念針斷分析l資源利用度 －轉(zhuǎn)移性分析l運(yùn)作管理能力分析l競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取分析lSWOT分析與戰(zhàn)略構(gòu)想l公司發(fā)展目標(biāo)定位，目標(biāo)體系確定l公司整體戰(zhàn)略確定l區(qū)域典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)l與標(biāo)桿公司對(duì)比分析 l差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制訂l公司治理結(jié)構(gòu)合機(jī)制的保證l各職能戰(zhàn)略的制訂 步驟一研究行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀分析，我國(guó)正處于制造體系產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品類型行業(yè)年總產(chǎn)值市場(chǎng)成熟度品種、數(shù)量及成套水平產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 基于 以上以上 行業(yè)概況，產(chǎn)業(yè) SCP分析如下：：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 基本原料的取得產(chǎn)業(yè)的科技水平產(chǎn)品的耐久性供給方面：：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 需求方面：彈性價(jià)格需求成長(zhǎng)率產(chǎn)品性質(zhì)，使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有相應(yīng)的特征：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)進(jìn)入障礙成本結(jié)構(gòu)縱向整合程度：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 縱向整合程度進(jìn)入障礙成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)能的變化，也決定了總體的市場(chǎng)績(jī)效：基本狀況 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（ S） 市場(chǎng)行為（ C） 市場(chǎng)業(yè)績(jī)（ P） 行業(yè)的成長(zhǎng)和獲利績(jī)效模式技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)基本狀況用五力模型：新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)替代品的開發(fā)供應(yīng)商議價(jià)力量購(gòu)買者議價(jià)能力行業(yè)內(nèi)公司的關(guān)鍵成功因素（ KSF）發(fā)生改變過去市場(chǎng)的關(guān)鍵成功因素生產(chǎn) ∕檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 宣傳力度大反應(yīng)迅速 市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)品定位差異市場(chǎng)（需求）研究 研發(fā) 服務(wù) 生產(chǎn) 銷售 采購(gòu)目標(biāo)客戶市場(chǎng)研究 產(chǎn)品研發(fā) 品牌影響力 價(jià)值鏈整合能力 公司整體反應(yīng)速度 戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力今后市場(chǎng)的關(guān)鍵成功因素l今后的關(guān)鍵成功因素將貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，特別是 “公司整體反應(yīng)速度 ”和 “戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力 ”尤為關(guān)鍵l“價(jià)值鏈的整合能力 ”的大小將直接影響公司的核心能力形成及公司的持續(xù)成長(zhǎng) 步驟二評(píng)估本公司的資源能力通過問卷方式對(duì)公司業(yè)績(jī)理念進(jìn)行診斷：調(diào)查對(duì)象 調(diào)查內(nèi)容問卷 100％＝人5個(gè)基本要素：使命 ∕抱負(fù)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)反饋基層人高層人中層人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理2個(gè)杠桿控制協(xié)調(diào)與激勵(lì) “ 杠桿 ”：卓越＋良好普通人力 財(cái)務(wù) 營(yíng)運(yùn)資源 管控 管控獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)會(huì) 價(jià)值 信念控制協(xié)調(diào)杠桿 激勵(lì)杠桿2.“控制協(xié)調(diào)杠桿 ”結(jié)果：（一）人員考核／培養(yǎng)（二）財(cái)務(wù)控制／計(jì)劃（三）營(yíng)運(yùn)控制／計(jì)劃控制與協(xié)調(diào) 受調(diào)查者同意公司觀點(diǎn)的百分比（％） 啟示73.“激勵(lì)杠桿 ”結(jié)果如下：（一）薪酬其他激勵(lì)（二）機(jī)會(huì)激勵(lì)（三）價(jià)值觀／信念激勵(lì)控制與協(xié)調(diào)l據(jù)受調(diào)查者同意公司觀點(diǎn)的百分比（％） 啟示，5個(gè)基本要素：使命 ∕抱負(fù)目標(biāo)業(yè)績(jī)反饋組織結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理與優(yōu)秀公司的差距大中小可供選擇的控制協(xié)調(diào)與激勵(lì)（杠桿）：卓越（ 90）良好（ 70）普通（ 50）人力資源計(jì)劃 /流程財(cái)務(wù)管控與計(jì)劃 /流程營(yíng)運(yùn)管控與計(jì)劃 /流程 獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)會(huì)價(jià)值觀與信念調(diào)控協(xié)調(diào)杠桿 激勵(lì)杠桿，加深問題的認(rèn)識(shí)，得到相關(guān)啟示l公司與優(yōu)秀公司相比，主要差異表現(xiàn)在以下方面：五個(gè)基本要素控制協(xié)調(diào)杠桿激勵(lì)杠桿欠缺的地方 關(guān)鍵啟示通過利用度通過利用度 —— 轉(zhuǎn)移性矩陣對(duì)公司資源進(jìn)行評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)移性矩陣對(duì)公司資源進(jìn)行評(píng)價(jià)l對(duì)公司