【正文】 結構及主要內容： 戰(zhàn)略定位步驟一 步驟二 步驟三競爭戰(zhàn)略的制訂職能戰(zhàn)略的制訂步驟四 步驟五l宏觀環(huán)境及政策綜述l產業(yè)結構、產品結構分析l產業(yè) SCP分析l五力模型分析l產業(yè)關鍵成功因素分析l業(yè)績理念針斷分析l資源利用度 －轉移性分析l運作管理能力分析l競爭優(yōu)勢獲取分析lSWOT分析與戰(zhàn)略構想l公司發(fā)展目標定位，目標體系確定l公司整體戰(zhàn)略確定l區(qū)域典型競爭對手分析l競爭對手的表現l與標桿公司對比分析 l差異化競爭戰(zhàn)略制訂l公司治理結構合機制的保證l各職能戰(zhàn)略的制訂 步驟一研究行業(yè)及市場環(huán)境行業(yè)現狀分析，我國正處于制造體系產品設計產品類型行業(yè)年總產值市場成熟度品種、數量及成套水平產品結構 基于 以上以上 行業(yè)概況，產業(yè) SCP分析如下：：基本狀況 市場結構（ S） 市場行為（ C） 市場業(yè)績（ P） 基本原料的取得產業(yè)的科技水平產品的耐久性供給方面：：基本狀況 市場結構（ S） 市場行為（ C） 市場業(yè)績（ P） 需求方面：彈性價格需求成長率產品性質，使市場結構具有相應的特征：基本狀況 市場結構（ S） 市場行為（ C） 市場業(yè)績（ P） 市場競爭狀態(tài)進入障礙成本結構縱向整合程度：基本狀況 市場結構（ S） 市場行為（ C） 市場業(yè)績（ P） 縱向整合程度進入障礙成本結構產能的變化，也決定了總體的市場績效：基本狀況 市場結構（ S） 市場行為（ C） 市場業(yè)績（ P） 行業(yè)的成長和獲利績效模式技術創(chuàng)新市場基本狀況用五力模型：新競爭者的進入現有競爭者間的競爭替代品的開發(fā)供應商議價力量購買者議價能力行業(yè)內公司的關鍵成功因素（ KSF）發(fā)生改變過去市場的關鍵成功因素生產 ∕檢測設備先進市場機會的把握產品質量穩(wěn)定 宣傳力度大反應迅速 市場機會產品定位差異市場（需求）研究 研發(fā) 服務 生產 銷售 采購目標客戶市場研究 產品研發(fā) 品牌影響力 價值鏈整合能力 公司整體反應速度 戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力今后市場的關鍵成功因素l今后的關鍵成功因素將貫穿于整個價值鏈環(huán)節(jié)，特別是 “公司整體反應速度 ”和 “戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力 ”尤為關鍵l“價值鏈的整合能力 ”的大小將直接影響公司的核心能力形成及公司的持續(xù)成長 步驟二評估本公司的資源能力通過問卷方式對公司業(yè)績理念進行診斷：調查對象 調查內容問卷 100％＝人5個基本要素：使命 ∕抱負目標組織結構業(yè)績反饋基層人高層人中層人業(yè)績獎懲管理2個杠桿控制協調與激勵 “ 杠桿 ”：卓越＋良好普通人力 財務 營運資源 管控 管控獎勵 機會 價值 信念控制協調杠桿 激勵杠桿2.“控制協調杠桿 ”結果：（一）人員考核／培養(yǎng)（二）財務控制／計劃（三）營運控制／計劃控制與協調 受調查者同意公司觀點的百分比（％） 啟示73.“激勵杠桿 ”結果如下：（一）薪酬其他激勵（二）機會激勵（三）價值觀／信念激勵控制與協調l據受調查者同意公司觀點的百分比（％） 啟示，5個基本要素：使命 ∕抱負目標業(yè)績反饋組織結構業(yè)績獎懲管理與優(yōu)秀公司的差距大中小可供選擇的控制協調與激勵（杠桿）：卓越（ 90）良好（ 70）普通（ 50）人力資源計劃 /流程財務管控與計劃 /流程營運管控與計劃 /流程 獎勵 機會價值觀與信念調控協調杠桿 激勵杠桿，加深問題的認識，得到相關啟示l公司與優(yōu)秀公司相比，主要差異表現在以下方面：五個基本要素控制協調杠桿激勵杠桿欠缺的地方 關鍵啟示通過利用度通過利用度 —— 轉移性矩陣對公司資源進行評價轉移性矩陣對公司資源進行評價l對公司