某公司戰(zhàn)略制定流程概述(參考版)
2025-01-09 11:04本頁面
【正文】 職能戰(zhàn)略目標(biāo)職能核心業(yè)務(wù)職能重大舉措。職能重大舉措職能戰(zhàn)略目標(biāo)職能核心業(yè)務(wù)職能重大舉措職能核心業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略目標(biāo)。l適時(shí)推出滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求的具有競(jìng)爭(zhēng)力的系列產(chǎn)品適時(shí)推出滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求的具有競(jìng)爭(zhēng)力的系列產(chǎn)品l建立滿足公司戰(zhàn)略需求的具有強(qiáng)大應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的研發(fā)隊(duì)伍建立滿足公司戰(zhàn)略需求的具有強(qiáng)大應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的研發(fā)隊(duì)伍制訂研發(fā)策略和計(jì)劃，研發(fā)新產(chǎn)品制訂研發(fā)策略和計(jì)劃，研發(fā)新產(chǎn)品持續(xù)的工藝技術(shù)改進(jìn)和新工藝技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)持續(xù)的工藝技術(shù)改進(jìn)和新工藝技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)收集產(chǎn)品信息和行業(yè)信息，分析、跟蹤市場(chǎng)變化收集產(chǎn)品信息和行業(yè)信息，分析、跟蹤市場(chǎng)變化l創(chuàng)造合適的環(huán)境，制訂合理的薪酬分配機(jī)制，吸引和培養(yǎng)研發(fā)人才創(chuàng)造合適的環(huán)境，制訂合理的薪酬分配機(jī)制，吸引和培養(yǎng)研發(fā)人才建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系（設(shè)計(jì)管理程序、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品編號(hào)建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系（設(shè)計(jì)管理程序、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化、工件配件標(biāo)準(zhǔn)化等）標(biāo)準(zhǔn)化、工件配件標(biāo)準(zhǔn)化等）整合研發(fā)設(shè)計(jì)的社會(huì)資源，搭建開放式的研發(fā)平臺(tái)（團(tuán)隊(duì)開發(fā)、聯(lián)合整合研發(fā)設(shè)計(jì)的社會(huì)資源，搭建開放式的研發(fā)平臺(tái)（團(tuán)隊(duì)開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等）開發(fā)等）設(shè)置工藝技術(shù)管理職能部門，負(fù)責(zé)研究、改進(jìn)、開發(fā)工藝技術(shù)設(shè)置工藝技術(shù)管理職能部門，負(fù)責(zé)研究、改進(jìn)、開發(fā)工藝技術(shù)建立、完善市場(chǎng)信息反饋體制，通過收集、整理、分析信息資源，定建立、完善市場(chǎng)信息反饋體制，通過收集、整理、分析信息資源，定期報(bào)告，為研發(fā)決策提供依據(jù)期報(bào)告，為研發(fā)決策提供依據(jù)職能重大舉措職能核心業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略目標(biāo)。每一項(xiàng)職能戰(zhàn)略包含三個(gè)層次的內(nèi)容：l 職能戰(zhàn)略目標(biāo)：就是從總體戰(zhàn)略出發(fā)，本職能領(lǐng)域的工作要達(dá)到什么樣的境界l職能核心工作：直接支持職能核心工作l職能重要舉措：針對(duì)職能核心工作，從總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，選出最匹配的職能工作途徑和方法公司職能戰(zhàn)略研發(fā)及工藝戰(zhàn)略 生產(chǎn)制造戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略公司文化戰(zhàn)略。在哪里競(jìng)爭(zhēng)在哪里競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)區(qū)域目標(biāo)區(qū)域 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 業(yè)務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn) 獲取資源方法獲取資源方法l 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措 步驟五職能戰(zhàn)略的制訂組織結(jié)構(gòu)及部門職能的調(diào)整必須考慮以下方面：組織結(jié)構(gòu)及部門職能的調(diào)整必須考慮以下方面：l目前問題 l調(diào)整方向戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)務(wù)拓展資源利用管理效率其次，基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略。xx階段（年以后）xx階段（ x－ x年）xx階段（ x－ x年），必須確定公司的職能發(fā)展目標(biāo)同時(shí)，必須確定公司的職能發(fā)展目標(biāo)l梳理現(xiàn)有公司文化，培育新型公司文化，建立完整的公司文 化體系，形成員工共同追求的文化理念l完善公司的組織架構(gòu)，形成完整的人力資源管理體系，尤其 是建成中高層管理人才的發(fā)展平臺(tái)，逐步優(yōu)化成以高素質(zhì)人 才為主導(dǎo)的人力資源結(jié)構(gòu)，使人力資本成為公司成長(zhǎng)的核心能力之一l建成并實(shí)施以規(guī)范化管理制度和流程為核心的管理平臺(tái)，嚴(yán) 格推行基于戰(zhàn)略發(fā)展的新的公司管理模式l到 20xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，累計(jì)利潤(rùn) 萬元；l明確公司在業(yè)內(nèi)的品牌地位，提煉并確定完整的品牌內(nèi)涵，形成獨(dú)立的品牌推廣和管理體系財(cái)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)組織和人力資源發(fā)展目標(biāo)公司文化培育目標(biāo)品牌發(fā)展目標(biāo)，確定公司的整體戰(zhàn)略xx階段 xx階段 xx階段基于能力的發(fā)展基于機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略意義階段 1： 20xx－ 20xx年階段 2： 20xx－ 20xx年階段 3： 20xx年以后 步驟四競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制訂首先，鎖定典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先，鎖定典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手l公司面對(duì)的典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針對(duì)各產(chǎn)品領(lǐng)域，各典型競(jìng)爭(zhēng)者之間關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)針對(duì)各產(chǎn)品領(lǐng)域，各典型競(jìng)爭(zhēng)者之間關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的差異進(jìn)行細(xì)致分析要素的差異進(jìn)行細(xì)致分析典型競(jìng)爭(zhēng)者綜合差異比較供給能力差異l產(chǎn)品定位 l價(jià)格 商譽(yù)差異l品牌知名度l品牌美譽(yù)度l公司聲譽(yù) 人員差異l銷售人員的專業(yè)程度l銷售人員的個(gè)人能力通過比較，公司未來重點(diǎn)突破的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域在于通過比較，公司未來重點(diǎn)突破的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域在于 “產(chǎn)品特性產(chǎn)品特性 ”、 “隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè) ”及及 “品牌定位及建設(shè)品牌定位及建設(shè) ”等方面等方面產(chǎn)品特性隊(duì)伍建設(shè)品牌定位及建設(shè) l 基本舉措因此，為實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略，必須要有強(qiáng)因此，為實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略，必須要有強(qiáng)有
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