某咨詢公司戰(zhàn)略制定流程(參考版)
2025-02-15 11:02本頁面
【正文】 2023年 3月 4日星期六 11時 1分 57秒 11:01:574 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時 1分 57秒 11:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :01:5711:01Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 11時 1分 57秒 11:01:574 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時 1分 57秒 11:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:01:5711:01:5711:01Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:01:5711:01:5711:013/4/2023 11:01:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 1分 57秒 上午 11時 1分 11:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 1分 :01March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :01:5711:01:57March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :01:5711:01Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二 OOO年八月二十二日 聯(lián)想電腦公司 項目建議書修改稿附件 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述 1. 決定使命和遠(yuǎn)景 8. 測試并制定實施計劃 2. 分析形勢，了解不確定因素 3. 選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略立場 4. 確定優(yōu)勢來源 5. 設(shè)計價值實現(xiàn)系統(tǒng) 6. 列出增長階梯 7. 設(shè)定財務(wù)目標(biāo) 1 LCS000818BJ(GB) + 確定長期目標(biāo)的要素 長期目標(biāo)的要素 使命 遠(yuǎn)景 ?具體說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)的想法 激動人心的目標(biāo) 范圍 核心能力 基本目標(biāo) 核心優(yōu)勢 重點 未來 ?解釋一個公司為什么會存在 2 LCS000818BJ(GB) ?我們是否正朝著中期目標(biāo)前進(jìn)？ ?要達(dá)到目標(biāo)，我們必須采取哪些新的舉措？ ?在實現(xiàn)長期目標(biāo)的過程中有哪些新的障礙？ ?我們的業(yè)績必須達(dá)到什么水平？ ?我們必須具備哪種新的能力？ ?我們?nèi)绾卫斫庾兓媚獪y的未來？ ?面對股東，我們應(yīng)對業(yè)績做何變革？ 目前的信息 長期目標(biāo) 第二年 第三年 五年 十年 二十年 重新審視長期目標(biāo) 3 LCS000818BJ(GB) ?公司 ?競爭對手 ?顧客 設(shè)定基點 理解外部力量 估計不確定性 檢查行業(yè)結(jié)構(gòu) /產(chǎn)品 制定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) ?需求 ?法規(guī) ?技術(shù) ?傳統(tǒng)范圍 ?關(guān)系優(yōu)勢 ?相互依賴的體系 ?結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 ?前端執(zhí)行 ?洞察力 /預(yù)見能力 情況分析 ?整合的案例研究 建立未來的觀點 ?不確定程度 ?不確定分析的工具和框架 2. 分析形勢，了解不確定性 4 設(shè)定基準(zhǔn)線 收集行業(yè)基本情況 顧客 公司 理解購買行為 評估經(jīng)營業(yè)績 評估核心能力 對顧客群進(jìn)行細(xì)分 評估顧客群的吸引力 競爭對手 收集競爭對手情況 計算相對成本高低 確定相對價值定位 5 產(chǎn)生
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