某咨詢公司戰(zhàn)略制定流程(存儲版)
【正文】 長階段 ? 分析增長階段 ? 評估業(yè)務組合 /找出弱點 ? 得出必需采取的行動 ? 將競爭對手的業(yè)務組合投射到增長階段 ? 分析競爭對手的增長階段 ? 評估競爭對手的業(yè)務組合 ? 確定客戶在增長階段的業(yè)務組合所需的構(gòu)建模塊 ? 平衡客戶各增長階段的業(yè)務組合 給客戶所在的行業(yè)定義增長階段 按增長階段定義行業(yè)特有的衡量標準 分析和評估客戶現(xiàn)有的業(yè)務組合和研發(fā)管道 分析和評估競爭對手的業(yè)務組合和研發(fā)管道 為客戶調(diào)整業(yè)務組合的可選方案 20 用能力框架評估商業(yè)機會 能力平臺 能職技能 流程技能 特有資產(chǎn) 特殊關(guān)系 需要的能力 與世界一流水平的差距 ?無線接口 ?計算機聯(lián)網(wǎng)技能 ?標準設定 ?低成本制造 ?標準設定關(guān)系 ?計算機聯(lián)網(wǎng)合作伙伴關(guān)系 ?分銷渠道 21 LCS000818BJ(GB) 對模塊排序 舊優(yōu)先權(quán) 建議列入新優(yōu)先權(quán) 檢測新優(yōu)先權(quán) 建立模塊 ?投資水平? ? ?舊?生產(chǎn)線 ? ?新?生產(chǎn)線 ? 無線設備 ? 全面 ? 軟件 ? 用戶終端 基于行業(yè)發(fā)展，目標細分和能力，在各個商業(yè)領(lǐng)域集中了 100個以上的商業(yè)機會 22 LCS000818BJ(GB) 將機會按三種區(qū)域進行劃分 地理 產(chǎn)品 不存在 逐漸顯現(xiàn) 強大 強大 逐漸顯現(xiàn) 不存在 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 不存在 逐漸顯現(xiàn) 強大 技能 23 LCS000818BJ(GB) ’ 99 ’ 00 銷售額和利潤 百萬元人民幣 ‘ 01 ’ 98 ’ 02 X X X X X 7. 確定財務目標并就此達成共識 收入 利潤 收入年增長率上升 利潤年增長率上升 24 LCS000818BJ(GB) 8. 為實施進行測試和計劃 行為 2023 2023 2023 2023 2023 2023 職責 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 25 LCS000818BJ(GB) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 11時 1分 57秒 上午 11時 1分 11:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 4日星期六 11時 1分 57秒 11:01:574 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時 1分 57秒 11:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時 1分 57秒 11:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時 1分 :01March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 二 OOO年八月二十二日 聯(lián)想電腦公司 項目建議書修改稿附件 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述 1. 決定使命和遠景 8. 測試并制定實施計劃 2. 分析形勢，了解不確定因素 3. 選擇業(yè)務范圍，決定戰(zhàn)略立場 4. 確定優(yōu)勢來源 5. 設計價值實現(xiàn)系統(tǒng) 6. 列出增長階梯 7. 設定財務目標 1 LCS000818BJ(GB) + 確定長期目標的要素 長期目標的要素 使命 遠景 ?具體說明企業(yè)領(lǐng)導
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