某咨詢公司戰(zhàn)略制定流程(編輯修改稿)
2025-03-03 11:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?包含持續(xù)不確定性的多個(gè)方面 ?如：蘇聯(lián)解體后，在該國(guó)的早期投資 不確定的 4個(gè)方面 11 相互依賴的系統(tǒng) ?聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)把從業(yè)者直接聯(lián)接在一起 (比如：東信與摩托羅拉 ) 行業(yè)結(jié)構(gòu) /行為 了解行業(yè)行為 競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) 優(yōu)先關(guān)系 ?同一市場(chǎng)的不因公司待遇不同 (例如：華為，大唐 ) 傳統(tǒng)上互不干涉的關(guān)系 ?傳統(tǒng)上合理的結(jié)構(gòu)，接近于完全競(jìng)爭(zhēng) (例如中國(guó) VCD市場(chǎng) ) 洞察力 /預(yù)見(jiàn)能力 ?通過(guò)建立或擁有他人不具備的知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富(比如：對(duì)監(jiān)管的變化和客戶需求的了解 ) 一線實(shí)施 ?通過(guò)在日常任務(wù) (比如 ：渠道管理 )的實(shí)施中連續(xù)一貫的優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)贏得勝利 結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì) ?通過(guò)擁有結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì) (比如：市場(chǎng)進(jìn)入，全球性規(guī)模，技術(shù)等 )增加財(cái)富 12 LCS000818BJ(GB) 通過(guò)徹底重新審視業(yè)務(wù)體系發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì) 客戶關(guān)系管理 系統(tǒng)管理 產(chǎn)品創(chuàng)新 研發(fā) 采購(gòu) 制造 營(yíng)銷 分銷 ?更大的解決方案空間并充分發(fā)揮創(chuàng)造力 ?更適合業(yè)務(wù)贏利的要求 由 : 今天一體化的公司職能重點(diǎn) 到 : 將公司拆分成三個(gè)不同的業(yè)務(wù)體系 13 LCS000818BJ(GB) 評(píng)價(jià)特定的技術(shù) 技術(shù)議題 業(yè)務(wù)議題 經(jīng)濟(jì)議題 ?可行性 ?與其他技術(shù)的相互作用 ?時(shí)間安排 ?進(jìn)步程度 ?符合戰(zhàn)略要求 ?投資的規(guī)模和形式 ?組織結(jié)構(gòu) ?技能 ?對(duì)下游的影響 潛在新技術(shù) 必須繼續(xù)跟蹤新技術(shù)及新的 “觸發(fā)事件 ” 14 LCS000818BJ(GB) ? 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 根據(jù)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和公司現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，整理出的一系列戰(zhàn)略選項(xiàng)。一般說(shuō)來(lái)，不確定性因素多的情況下需要更多的選擇方案，而不確定性少的情況下所需選擇方案不用太多 ? 企業(yè)潛在行動(dòng)方案，管理人員一方面積極進(jìn)取地實(shí)施被批準(zhǔn)的方案，另一方面剔除因行業(yè)新發(fā)展 /競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)而不可行的方案 15 大規(guī)模投資 小規(guī)模投資 高風(fēng)險(xiǎn) 低風(fēng)險(xiǎn) 無(wú)悔行為 大筆賭注 保險(xiǎn) 行為 真實(shí)的選擇 界定業(yè)務(wù)范圍 – 評(píng)估并安排有活力的 多元化業(yè)務(wù)組合 ? 大筆賭注 – 對(duì)某一行動(dòng)做出重大承諾，該行動(dòng)可能產(chǎn)生極高回報(bào)，但也可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果 – 如，建設(shè)一家大型合資企業(yè)；大量投資于一家網(wǎng)絡(luò)新創(chuàng)公司；主營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)而退出產(chǎn)品業(yè)務(wù) ? 真實(shí)選擇和財(cái)務(wù)選擇 – 運(yùn)營(yíng)選擇，如工廠的靈活性和應(yīng)急財(cái)務(wù)安排 – 如，拓展電腦業(yè)務(wù) ? 無(wú)悔行為 – 無(wú)論行業(yè)最終如何變化都合理的行動(dòng) – 如，充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的硬件業(yè)務(wù) ? 保險(xiǎn)行為 – 專門設(shè)計(jì)出來(lái)防止一個(gè)大賭注失敗的選擇 – 如，建立研發(fā)的合作伙伴關(guān)系，以防自己研發(fā)失敗 16 決定戰(zhàn)略立場(chǎng) 擴(kuò)展解決 方案的空間 處理 不確定性 對(duì)照長(zhǎng)期目標(biāo)及可行性評(píng)估 ? 在確定行業(yè)如何運(yùn)作的過(guò)程中起到領(lǐng)導(dǎo)作用 – 戰(zhàn)略 /行為 – 流程 /體系 – 產(chǎn)品 /服務(wù) 改變未來(lái) ? 以捕捉機(jī)遇的速度性、機(jī)敏性和靈活性取勝 ? 接受現(xiàn)實(shí)并回應(yīng)發(fā)展潮流，適應(yīng)現(xiàn)實(shí) 迅速適應(yīng) ? 大手筆投資，以贏得競(jìng)爭(zhēng)游戲的勝利，但避免過(guò)早投入 保留參與的權(quán)利 ? 決定不參與正在發(fā)展的業(yè)務(wù) 退出 ? 17 LCS000818BJ(GB) 4. 確定優(yōu)勢(shì)來(lái)源 ?結(jié)構(gòu)性的 –企業(yè)價(jià)值定位與結(jié)構(gòu) /能力相匹配，使得企業(yè)獲得定位的優(yōu)勢(shì) –如：建立獨(dú)特的能力，通過(guò)與英特爾公司合資建立獨(dú)家供應(yīng)關(guān)系 ?一線
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1