某公司戰(zhàn)略制定流程概述-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者 的形象出現(xiàn)；公司靠正式的規(guī)則和政策凝聚員工，關(guān)注的長期目標(biāo)是公司運(yùn) 行的穩(wěn)定性和有效性；公司的成功意味著可靠的服務(wù)、良好的運(yùn)行和低成本， 如麥當(dāng)勞宗族型活力型市場型層級型結(jié)果表明：結(jié)果表明：宗族型活力型市場型層級型 現(xiàn)狀 偏好其次，在對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)其次，在對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)上，從未來發(fā)展的可能性和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的可行性角度出發(fā)，上，從未來發(fā)展的可能性和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的可行性角度出發(fā)，對公司的發(fā)展目標(biāo)予以定位，將發(fā)展目標(biāo)分為總體發(fā)展目對公司的發(fā)展目標(biāo)予以定位，將發(fā)展目標(biāo)分為總體發(fā)展目標(biāo)、階段發(fā)展目標(biāo)和職能發(fā)展目標(biāo)三個部分。測定維度 5. 戰(zhàn)略重點(diǎn) l友好的工作環(huán)境。資源：資源：n 公司高層易達(dá)成共識，向心力強(qiáng)公司高層易達(dá)成共識，向心力強(qiáng) √ √ √√n 員工忠誠度高，凝聚力強(qiáng)員工忠誠度高，凝聚力強(qiáng) √ √ √√ n 某類產(chǎn)品占據(jù)市場領(lǐng)先地位某類產(chǎn)品占據(jù)市場領(lǐng)先地位 √ √ n 公司形象公司形象 √ √ n 產(chǎn)品線產(chǎn)品線 √ √ 能力：能力：n 老板執(zhí)著務(wù)實(shí)的公司家精神老板執(zhí)著務(wù)實(shí)的公司家精神 √ √ √ n 公司創(chuàng)新能力公司創(chuàng)新能力 √ √ n 公司對于市場的反應(yīng)速度快公司對于市場的反應(yīng)速度快 √ √ n 成本控制能力成本控制能力 √ √ n 人才培養(yǎng)理念人才培養(yǎng)理念 √ √ n 生產(chǎn)實(shí)用工藝能力強(qiáng)（相對現(xiàn)狀適應(yīng)性）生產(chǎn)實(shí)用工藝能力強(qiáng)（相對現(xiàn)狀適應(yīng)性） √ √ 創(chuàng)造價(jià)值 可擴(kuò)展 難以模仿競爭優(yōu)勢獲取分析：競爭優(yōu)勢獲取分析：需求層面的差異化基于經(jīng)濟(jì)規(guī)模的低成本原料成本、生產(chǎn)力利用率、工業(yè)創(chuàng)新競爭層面的差異化供給層面的差異化競爭優(yōu)勢基于經(jīng)驗(yàn)曲線的低成本差異化優(yōu)勢，可以初步對公司進(jìn)行 SWOT分析和評價(jià)機(jī)會機(jī)會 權(quán)重權(quán)重 評分評分 優(yōu)勢優(yōu)勢 權(quán)重權(quán)重 評分評分01 S102 S203 S304 S405 S5 得分得分 得分得分 威脅威脅 權(quán)重權(quán)重 評分評分 劣勢劣勢 權(quán)重權(quán)重 評分評分T1 W1T2 W2T3 W3T4 W4T5 W5得分得分 得分得分4 .基于基于 SWOT分析，可以清楚的看到公司現(xiàn)階段的發(fā)展中心。公司評價(jià)維度： l產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)l工藝技術(shù)l生產(chǎn)技術(shù)低 中 高利用度 低 中 高
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