某公司戰(zhàn)略制定流程概述-wenkub
2023-01-26 11:04:38 本頁面
【正文】 “價(jià)值鏈的整合能力 ”的大小將直接影響公司的核心能力形成及公司的持續(xù)成長(zhǎng) 步驟二評(píng)估本公司的資源能力通過問卷方式對(duì)公司業(yè)績(jī)理念進(jìn)行診斷：調(diào)查對(duì)象 調(diào)查內(nèi)容問卷 100％＝人5個(gè)基本要素：使命 ∕抱負(fù)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)反饋基層人高層人中層人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理2個(gè)杠桿控制協(xié)調(diào)與激勵(lì) “ 杠桿 ”：卓越＋良好普通人力 財(cái)務(wù) 營運(yùn)資源 管控 管控獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)會(huì) 價(jià)值 信念控制協(xié)調(diào)杠桿 激勵(lì)杠桿2.“控制協(xié)調(diào)杠桿 ”結(jié)果：（一）人員考核／培養(yǎng)（二）財(cái)務(wù)控制／計(jì)劃（三）營運(yùn)控制／計(jì)劃控制與協(xié)調(diào) 受調(diào)查者同意公司觀點(diǎn)的百分比（％） 啟示73.“激勵(lì)杠桿 ”結(jié)果如下：（一）薪酬其他激勵(lì)（二）機(jī)會(huì)激勵(lì)（三）價(jià)值觀／信念激勵(lì)控制與協(xié)調(diào)l據(jù)受調(diào)查者同意公司觀點(diǎn)的百分比（％） 啟示，5個(gè)基本要素：使命 ∕抱負(fù)目標(biāo)業(yè)績(jī)反饋組織結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理與優(yōu)秀公司的差距大中小可供選擇的控制協(xié)調(diào)與激勵(lì)（杠桿）：卓越（ 90）良好（ 70）普通（ 50）人力資源計(jì)劃 /流程財(cái)務(wù)管控與計(jì)劃 /流程營運(yùn)管控與計(jì)劃 /流程 獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)會(huì)價(jià)值觀與信念調(diào)控協(xié)調(diào)杠桿 激勵(lì)杠桿，加深問題的認(rèn)識(shí)，得到相關(guān)啟示l公司與優(yōu)秀公司相比，主要差異表現(xiàn)在以下方面：五個(gè)基本要素控制協(xié)調(diào)杠桿激勵(lì)杠桿欠缺的地方 關(guān)鍵啟示通過利用度通過利用度 —— 轉(zhuǎn)移性矩陣對(duì)公司資源進(jìn)行評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)移性矩陣對(duì)公司資源進(jìn)行評(píng)價(jià)l對(duì)公司資源的評(píng)價(jià)可以通過 “使用度－轉(zhuǎn)移性矩陣 ”來描述，活力資源及其周圍的資源對(duì)公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張將產(chǎn)生支持性作用 活力資源閑置資源閑置資源固化資源低中高利用度低 中 高轉(zhuǎn)移性l利用度指資源使用的程度l轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展、復(fù)制，使用于其它業(yè)務(wù)的可能程度l是轉(zhuǎn)移性較好的資源，但沒有被公司內(nèi)部充分利用，存在資源浪費(fèi)和不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象l是公司內(nèi)部最具活力和有效性的資源，是公司進(jìn)行其他業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)最有力的支持，人力資源素質(zhì)處于中等水平l人力資源：從職別上看，技術(shù)人員明顯偏少；但學(xué)歷層次上看，具有大專學(xué)歷以上的人員偏少，可能在技術(shù)開發(fā)及管理方面形成瓶頸；從管理層級(jí)上看，比較合理。公司評(píng)價(jià)維度：原材料交付的及時(shí)性原材料不良品率原材料價(jià)格 低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性l供應(yīng)商資源：主要分析公司對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理是否到位，及開發(fā)供應(yīng)商資源：主要分析公司對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理是否到位，及開發(fā)新供應(yīng)商的能力新供應(yīng)商的能力供應(yīng)商資源，難以形成持續(xù)采購。S（優(yōu)勢(shì)）：l老板銳意進(jìn)取，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的事業(yè)心老板銳意進(jìn)取，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的事業(yè)心l生產(chǎn)成本低生產(chǎn)成本低l資金充足資金充足l擁有成套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)擁有成套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)l顧客認(rèn)知度高顧客認(rèn)知度高O（機(jī)會(huì)）：l高增長(zhǎng)預(yù)期高增長(zhǎng)預(yù)期l進(jìn)入新的市場(chǎng)進(jìn)入新的市場(chǎng)l行業(yè)成熟度低，沒有強(qiáng)勢(shì)品牌行業(yè)成熟度低，沒有強(qiáng)勢(shì)品牌l價(jià)值鏈整合潛力大價(jià)值鏈整合潛力大l高附加值產(chǎn)品潛力大高附加值產(chǎn)品潛力大W（劣勢(shì)）：l公司管理體制不夠健全公司管理體制不夠健全l缺乏專業(yè)化人才缺乏專業(yè)化人才l生產(chǎn)管理水平低生產(chǎn)管理水平低l戰(zhàn)略不清晰戰(zhàn)略不清晰l營銷技能弱營銷技能弱T（威脅）：l市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力增強(qiáng)l顧客需求變化顧客需求變化l生產(chǎn)成本增加生產(chǎn)成本增加l政府宏觀政策變動(dòng)政府宏觀政策變動(dòng)現(xiàn)階段應(yīng)鎖定目標(biāo)市場(chǎng)、明確產(chǎn)品和品牌定位，首先立足破碎機(jī)制造業(yè)，占據(jù)有利市場(chǎng)地位，形成個(gè)性鮮明的品牌形象；同時(shí)嘗試并逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)地域范圍；通過確定市場(chǎng)地位，伺機(jī)整合價(jià)值鏈資源；內(nèi)部持續(xù)變革創(chuàng)新，保證正確的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)方向基本發(fā)展構(gòu)想 步驟三公司發(fā)展戰(zhàn)略定位首先，對(duì)公司的公司文化進(jìn)行傾向性調(diào)查。人們勇于爭(zhēng)先、冒險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)以革新者敢 于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn)；公司靠不斷革新來凝聚員工，鼓勵(lì)個(gè)體的主動(dòng)性和自主 權(quán)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)先地位；公司的成功意味著獲取獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，如麥肯錫l結(jié)果導(dǎo)向型公司。，必須從總體發(fā)展目標(biāo)的定位開始。在哪里競(jìng)爭(zhēng)在哪里競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)
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