【正文】 提出了很好地提案例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過(guò)試用期等獎(jiǎng)金名稱：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)特點(diǎn)：針對(duì)某件具體的事情，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)依據(jù)：對(duì)本月度全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工全勤特點(diǎn)：每月獎(jiǎng)勵(lì)很少的數(shù)額即可靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃基本工資部分： 工作滿 1年后，基本工資每半年增長(zhǎng) 500元，連續(xù)五年停止技能等級(jí)部分：常規(guī)調(diào)整： 每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在發(fā)放 6月份、 12月份工資時(shí)調(diào)整（即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)）特別調(diào)整： 根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對(duì)部分員工的薪酬做出調(diào)整。 獎(jiǎng)金比起其它薪酬形式具有更強(qiáng)的靈活性和針對(duì)性，獎(jiǎng)金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性。技能工資技能工資 部分由員工的工作能力而確定。與計(jì)時(shí)工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來(lái)，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃工資就其計(jì)量形式而言，可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類(lèi)。同時(shí)建立完整的客戶檔案，以備查詢主要職責(zé)：建立所屬市場(chǎng)的詳細(xì)報(bào)告以備查詢客戶的開(kāi)發(fā)和溝通工作 .與客戶總監(jiān)共同完成客戶簡(jiǎn)報(bào)監(jiān)理所服務(wù)的客戶的完整檔案協(xié)同創(chuàng)意、策劃部進(jìn)行提案和執(zhí)行工作提案的主持工作靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃個(gè)人工資 =基礎(chǔ)工資 +提成工資 +其他補(bǔ)助靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃　　結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃客戶總監(jiān)AE主要進(jìn)行客戶的開(kāi)發(fā)工作，詳細(xì)了解客戶情況通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的形式向品牌部提供信息。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃客戶總監(jiān)分公司經(jīng)理AE對(duì)外 :主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作，同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)的地域拓展起著決策作用。公司年度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控。參與行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)會(huì)議。對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)分公司的行政管理管理工作。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃分公司經(jīng)理總經(jīng)理創(chuàng)意、策劃總監(jiān) 客戶總監(jiān)對(duì)外協(xié)調(diào)與政府行政單位的關(guān)系。日常文案和設(shè)計(jì)的管理與培訓(xùn)工作。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃核心小組作業(yè)模式在一個(gè)項(xiàng)目里的工作成員能少就少每個(gè)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目盡可能少且深入賦予核心小組更大的自主權(quán)核心小組成員間必須要從前端到后端緊密互動(dòng)　　核心小組之上分成 3大組，分別由策劃部 , 創(chuàng)意部和客服部領(lǐng)導(dǎo) , 每一組擁有相對(duì)獨(dú)立權(quán)力　　每個(gè)項(xiàng)目都要有自己的所立的空間，并隨時(shí)更新：小組成員名單，客戶資料，工作時(shí)間表，報(bào)價(jià)單，項(xiàng)目總結(jié)，等等靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃一、企業(yè)前期組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃分公司經(jīng)理客戶總監(jiān) 行政人力策劃總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān)(注 :財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行總公司垂直管理，財(cái)務(wù)人員不受分公司行政管理，直接對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)）策劃經(jīng)理 美術(shù)指導(dǎo)AE創(chuàng)意設(shè)計(jì) 創(chuàng)意制作文案客戶開(kāi)發(fā) 行政 人力資源靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃項(xiàng)目小組的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)美指 文案AE項(xiàng)目小組為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，在接到客戶項(xiàng)目時(shí)，第一次創(chuàng)意討論會(huì)后成立項(xiàng)目小組總監(jiān)直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧后，組員應(yīng)服從項(xiàng)目總監(jiān)的決策靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO人事管理規(guī)劃策劃、創(chuàng)意總監(jiān)分公司經(jīng)理文案 設(shè)計(jì)、制作對(duì)外主要協(xié)同客戶部做好與客戶的溝通和維護(hù)工作。建立自己企業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)術(shù)氛圍很濃的企業(yè)文化，打造一個(gè)學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)。一旦有了這種社會(huì)形象，廣告公司自然能夠凝聚優(yōu)秀的人才，吸引優(yōu)質(zhì)的客戶。我認(rèn)為，公司為了應(yīng)對(duì)這一情勢(shì)，必須聯(lián)合多家有實(shí)力的媒體公司，在區(qū)域性的媒介購(gòu)買(mǎi)上具有一定的優(yōu)勢(shì)。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　　在客戶開(kāi)發(fā)上，一些公司應(yīng)根據(jù)自己對(duì)客戶背景、客戶素質(zhì)和目前的市場(chǎng)環(huán)境等多方面因素的綜合考慮，選擇那些適合自己的、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?，而不一定非要將目光盯住大客戶，同時(shí)也不是什么客戶都去接；而對(duì)于公司而言，可以根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)以及跨國(guó)公司在華企業(yè)，與跨國(guó) 4A公司爭(zhēng)奪客戶資源。事實(shí)上，隨著市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，廣告主更多地希望代理公司能夠成為真正的經(jīng)營(yíng)伙伴，幫助提供企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù)。在廣告公司經(jīng)營(yíng)管理和文化建構(gòu)中，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源的作用。企業(yè)文化是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)某種價(jià)值觀的認(rèn)同與共識(shí)。如隨著一些新興分眾媒體日益受到廣告主的重視，可以考慮成立附帶從事新媒體的代理，由于同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者還比較少，市場(chǎng)前景應(yīng)該非常可觀，并且很容易形成特色。根據(jù)以后戰(zhàn)略目標(biāo)不同可以采取不同形式組建全國(guó)性廣告公司。本土廣告公司目前由于經(jīng)營(yíng)的同質(zhì)化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，很難獲取客戶長(zhǎng)期的忠誠(chéng)，客戶流失現(xiàn)象也比較普遍。一方面是少數(shù)大中型廣告公司通過(guò)兼并、聯(lián)合或重組等多種形式組建廣告集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，另一方面是大量的中小型廣告公司通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)謀求生存與發(fā)展。）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃我們的客戶需要什么？ 我們的客戶所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，大多數(shù)是中型規(guī)模的地方性企業(yè)，都有著多年以上的經(jīng)歷，擁有一定的市場(chǎng)份額，不少企業(yè)在當(dāng)?shù)赜兄鴱?qiáng)大的影響力，有些已是全國(guó)大區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，他們的共同點(diǎn)是希望通過(guò)借助外腦獲得更好的成功?！?在一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的客戶中，重點(diǎn)在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理或主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理● 用戶的目的是希望自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為行業(yè)的優(yōu)勝者，尤其希望自己的品牌成為品牌領(lǐng)袖。●“ 靈博 ” 的價(jià)值，和目的是 → 幫助我們的客戶所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為 “ 成功的企業(yè) ” 幫助他所經(jīng)營(yíng)的品牌成為 →“ 品牌的領(lǐng)袖 ”（在中國(guó)的眾多企業(yè)中，不管是合資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)，真正購(gòu)買(mǎi)我們服務(wù)的是這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者?！?　 中國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)，使他們所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及對(duì)手都已改變。這兩類(lèi)公司在中國(guó)市場(chǎng)上都有著廣闊的發(fā)展空間，而那些小而全的公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)被淘汰出局。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　　中國(guó)本土廣告公司大部分仍停留在小生產(chǎn)規(guī)模階段，而且往往是 “小而全 ” ，專(zhuān)業(yè)廣告公司不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，我們應(yīng)從以下方面入手　　 ① 互補(bǔ)型合作，與一些專(zhuān)業(yè)媒公司及供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并且保持長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)聯(lián)姻；（主要是與一些我們經(jīng)常能用到的媒體及供應(yīng)商建立良好的關(guān)系）　　 ② 資源利用，充份利用現(xiàn)在公司以有資源，進(jìn)行資源共享，作為一個(gè)更強(qiáng)大的整體出現(xiàn)；（與公司現(xiàn)有的裝飾工程公司、文化公司成為一個(gè)整體，實(shí)行信息共享 )成為專(zhuān)業(yè)型　合作型的公司靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 因而我認(rèn)為，就目前的情況而言我們選擇的還是專(zhuān)業(yè)性的廣告公司，所以必須確立自身明確的、差異化的定位與特色。 　　 靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)范內(nèi)部管理，營(yíng)造良好的企業(yè)文化 　 　 廣告公司人員流動(dòng)現(xiàn)象非常頻繁，業(yè)內(nèi)人士往往喜歡從單一角度思考這一問(wèn)題，如必須建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　 　 我相信公司的成功與失敗，真正的不同點(diǎn)在于一個(gè)組織如何帶動(dòng)人員的精力和能力。公司發(fā)展到一定程度可以成立事業(yè)發(fā)展部，規(guī)劃公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是，代理公司應(yīng)當(dāng)具備參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面，做企業(yè)智囊的能力。通過(guò)服務(wù)這些優(yōu)質(zhì)客戶可以提升其在同行業(yè)的聲譽(yù)，為贏得新客戶提供便利。靈博廣告戰(zhàn)略規(guī)范及流程管理LI BO GUANG GAO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃