企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟概述-wenkub
2023-02-01 18:27:53 本頁面
【正文】 l“價值鏈的整合能力 ”的大小將直接影響企業(yè)的核心能力形成及企業(yè)的持續(xù)成長 步驟二評估本公司的資源能力通過問卷方式對公司業(yè)績理念進行診斷：調(diào)查對象 調(diào)查內(nèi)容問卷 100％＝人5個基本要素：使命 ∕抱負目標組織結(jié)構(gòu)業(yè)績反饋基層人高層人中層人業(yè)績獎懲管理2個杠桿控制協(xié)調(diào)與激勵 “ 杠桿 ”：卓越＋良好普通人力 財務 營運資源 管控 管控獎勵 機會 價值 信念控制協(xié)調(diào)杠桿 激勵杠桿2.“控制協(xié)調(diào)杠桿 ”結(jié)果：（一）人員考核／培養(yǎng)（二）財務控制／計劃（三）營運控制／計劃控制與協(xié)調(diào) 受調(diào)查者同意公司觀點的百分比（％） 啟示73.“激勵杠桿 ”結(jié)果如下：（一）薪酬其他激勵（二）機會激勵（三）價值觀／信念激勵控制與協(xié)調(diào)l據(jù)受調(diào)查者同意公司觀點的百分比（％） 啟示，5個基本要素：使命 ∕抱負目標業(yè)績反饋組織結(jié)構(gòu)業(yè)績獎懲管理與優(yōu)秀公司的差距大中小可供選擇的控制協(xié)調(diào)與激勵（杠桿）：卓越（ 90）良好（ 70）普通（ 50）人力資源計劃 /流程財務管控與計劃 /流程營運管控與計劃 /流程 獎勵 機會價值觀與信念調(diào)控協(xié)調(diào)杠桿 激勵杠桿，加深問題的認識，得到相關(guān)啟示l公司與優(yōu)秀企業(yè)相比，主要差異表現(xiàn)在以下方面：五個基本要素控制協(xié)調(diào)杠桿激勵杠桿欠缺的地方 關(guān)鍵啟示通過利用度通過利用度 —— 轉(zhuǎn)移性矩陣對企業(yè)資源進行評價轉(zhuǎn)移性矩陣對企業(yè)資源進行評價l對企業(yè)資源的評價可以通過 “使用度－轉(zhuǎn)移性矩陣 ”來描述，活力資源及其周圍的資源對企業(yè)的戰(zhàn)略擴張將產(chǎn)生支持性作用 活力資源閑置資源閑置資源固化資源低中高利用度低 中 高轉(zhuǎn)移性l利用度指資源使用的程度l轉(zhuǎn)移性指資源擴展、復制，使用于其它業(yè)務的可能程度l是轉(zhuǎn)移性較好的資源，但沒有被企業(yè)內(nèi)部充分利用，存在資源浪費和不經(jīng)濟現(xiàn)象l是企業(yè)內(nèi)部最具活力和有效性的資源，是企業(yè)進行其他業(yè)務活動時最有力的支持，人力資源素質(zhì)處于中等水平l人力資源：從職別上看，技術(shù)人員明顯偏少；但學歷層次上看，具有大專學歷以上的人員偏少，可能在技術(shù)開發(fā)及管理方面形成瓶頸；從管理層級上看，比較合理。公司評價維度：原材料交付的及時性原材料不良品率原材料價格 低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性l供應商資源：主要分析公司對現(xiàn)有供應商的管理是否到位，及開發(fā)供應商資源：主要分析公司對現(xiàn)有供應商的管理是否到位，及開發(fā)新供應商的能力新供應商的能力供應商資源，難以形成持續(xù)采購。S（優(yōu)勢）：l老板銳意進取，創(chuàng)新務實的事業(yè)心老板銳意進取，創(chuàng)新務實的事業(yè)心l生產(chǎn)成本低生產(chǎn)成本低l資金充足資金充足l擁有成套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)擁有成套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)l顧客認知度高顧客認知度高O（機會）：l高增長預期高增長預期l進入新的市場進入新的市場l行業(yè)成熟度低，沒有強勢品牌行業(yè)成熟度低，沒有強勢品牌l價值鏈整合潛力大價值鏈整合潛力大l高附加值產(chǎn)品潛力大高附加值產(chǎn)品潛力大W（劣勢）：l公司管理體制不夠健全公司管理體制不夠健全l缺乏專業(yè)化人才缺乏專業(yè)化人才l生產(chǎn)管理水平低生產(chǎn)管理水平低l戰(zhàn)略不清晰戰(zhàn)略不清晰l營銷技能弱營銷技能弱T（威脅）：l市場競爭激勵，低價競爭主導市場競爭激勵，低價競爭主導l競爭對手實力增強競爭對手實力增強l顧客需求變化顧客需求變化l生產(chǎn)成本增加生產(chǎn)成本增加l政府宏觀政策變動政府宏觀政策變動現(xiàn)階段應鎖定目標市場、明確產(chǎn)品和品牌定位，首先立足破碎機制造業(yè)，占據(jù)有利市場地位，形成個性鮮明的品牌形象；同時嘗試并逐步擴大業(yè)務地域范圍；通過確定市場地位，伺機整合價值鏈資源；內(nèi)部持續(xù)變革創(chuàng)新，保證正確的發(fā)展和競爭方向基本發(fā)展構(gòu)想 步驟三公司發(fā)展戰(zhàn)略定位首先，對公司的企業(yè)文化進行傾向性調(diào)查。人們勇于爭先、冒險；領(lǐng)導以革新者敢 于冒險的形象出現(xiàn)；企業(yè)靠不斷革新來凝聚員工，鼓勵個體的主動性和自主 權(quán)，強調(diào)領(lǐng)先地位；企業(yè)的成功意味著獲取獨特的產(chǎn)品或服務，如麥肯錫l結(jié)果導向型企業(yè)。，必須從總體發(fā)展目標的定位開始。在哪里競爭在哪里競爭 如何競爭如何競
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