【正文】 。 在中國 ， 它擁有德芙 、 士力架 、 彩虹糖等糖果巧克力品牌和寶路 、 偉嘉等寵物護(hù)理品牌 。 所以 ， 盡管擁有龐大的業(yè)務(wù) ， 公司卻仍然為私人所擁有 ， 這使得它成為全球最大的私有企業(yè)之一 。 但是這也使得他們可以享有更多自由 ， 因?yàn)樗麄儾恍枰獙θ魏喂蓶|負(fù)責(zé) ，做決定時不受股東的羈絆 。 ? 雖然實(shí)際規(guī)模巨大 ， 他們卻堅(jiān)持不上市 。 ? 辦公室里 ， 當(dāng)手寫的記錄可作備份或打電話就能解決時 ，他們便不用打印的備忘錄 。 因?yàn)樗麄円_保每一個人都有機(jī)會在任何時候 、 與公司的任何一位成員討論問題 。 因?yàn)橥炱鹦渥觿邮謱?shí)干 ， 不僅是一種能力 ， 也是一種品質(zhì) 。 因?yàn)樗麄兌们趦€持 “ 家 ” 與奮力 “ 打天下 ” 一樣重要 。 因?yàn)檫@是他們 “ 知道的權(quán)利 ” 。 ? 公司里的每一位員工都會得到相同的安全保障配置 。 ? 這 “ 家 ” 里所有的人 ， 每天都要打卡 ， 準(zhǔn)時打卡的同事會得到當(dāng)日工資 10％ 的獎金 。 但是 ， 下面的事你絕對想象不到 。 更大的市場空間 、 更復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和更多的不確定性 ， 對于一個長期以來只有 “ 中國經(jīng)驗(yàn) ” 的聯(lián)想來說 ， 意味著更大的挑戰(zhàn) 。 2023年 10月起 ， 這一工作正式著手進(jìn)行 ， 同時在公司內(nèi)部成了一個橫跨全公司組織結(jié)構(gòu)的新興項(xiàng)目組 ， 希望迅速在世界各地建立起類似中國的強(qiáng)大渠道 。 這正是聯(lián)想對 IBM在管理和細(xì)節(jié)方面的一個延續(xù) 。 ? 整合開始后 ， 聯(lián)想內(nèi)部就組建了一個由全球團(tuán)隊(duì)組建的業(yè)務(wù)模式小組 。從并購 IBM的 PC業(yè)務(wù)開始到 2023年 11月份 ， 新聯(lián)想第一階段的整合接近尾聲 。 IBM PC部門在并購后雖然更名為聯(lián)想國際 ， 卻有著獨(dú)立的業(yè)務(wù)和渠道 ， 將總部設(shè)在紐約 ， 產(chǎn)品繼續(xù)使用 IBM品牌 。 此外 ， 聯(lián)想將承擔(dān)來自 IBM約 5億美元的凈負(fù)債 。 根據(jù)收購交易條款 ， 聯(lián)想支付 IBM的交易代價為 ， 其中包括約 ，以及按 2023年 12月交易宣布前最后一個交易日的股票收市價價值 6億美元的聯(lián)想股份 。 2023年 5月 ， 聯(lián)想正式宣布完成收購IBM全球 PC業(yè)務(wù) 。 其中 ，個人電腦及相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)被定位核心業(yè)務(wù) ， 要 “ 舉全公司之力 ” 予以支持 。 在 2023財(cái)年第三季度的業(yè)績發(fā)布會上 ， 聯(lián)想高層對遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期的業(yè)績總結(jié)出三點(diǎn)原因 ： （ 1） 對市場分析不夠深入 ， 預(yù)期過于樂觀 ， 致使目標(biāo)訂得過高； （ 2） 對中國加入 WTO以后國內(nèi) ? 市場競爭局面可能發(fā)生的變化估計(jì)不足； （ 3） 缺乏對多元化業(yè)務(wù)拓寬和管理的能力 。 2023年 12月 ，聯(lián)想以第一期支付 6000萬元港幣和其他代價持股 ％ ， 攜手中望商業(yè)機(jī)器公司 ， 成立聯(lián)想中望系統(tǒng)服務(wù)有限公司 ， 進(jìn)入電信 IT服務(wù)領(lǐng)域 ， 在電信領(lǐng)域開始由一個硬件設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成為全面的 IT服務(wù)提供商 。 2023年 3月 ， 聯(lián)想宣布收購被稱為 “ 中國管理咨詢第一品牌 ” 的漢普咨 ? 詢 ， 以現(xiàn)金 5500萬元港幣及聯(lián)想現(xiàn)有 IT 咨詢業(yè)務(wù)換取了漢普51％ 的權(quán)益 ， 公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括業(yè)務(wù)流程重組 （ BRP） 、 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） 、 客戶關(guān)系管理 （ CRM） 等業(yè)務(wù) 。 為達(dá)到這一目標(biāo) ， 聯(lián)想進(jìn)行了一系列的并購活動 。2023年 ， 聯(lián)想從贏時通撤出 ， 收回 2023萬元 ， 同時從新東方在線 ， 投資由原來 5000萬元減至 1000萬元 ，股份相應(yīng)地由 50％ 減至 10％ 。 2023年 12月 ， 聯(lián)想出資 5000萬元人民幣 ， 與新東方合作建立新東方教育在線 ， 占股 50％ 。 2023年 ， 聯(lián)想與AOL合資 ， 意欲通過 AOL開拓中國 ISP業(yè)務(wù)的機(jī)會 ， 幫助自己在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型 ， 但除了幾千萬費(fèi)用和差點(diǎn)丟掉域名外 ，最終一無所獲 。 ? （ 1） 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) ? 2023年 4月 ， 聯(lián)想投入巨資重新發(fā)布了 FM365網(wǎng)站 ， 目標(biāo)是做成能夠進(jìn)入國內(nèi)第一方陣的門戶網(wǎng)站 。 ? 2023－ 2023：多元化之困 ? 在世紀(jì)之交 ， 已經(jīng)站穩(wěn)了中國 PC市場的聯(lián)想邁出了多元化的步伐 ， 宣布向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和 IT服務(wù)業(yè)延伸；同時 ， 進(jìn)入手機(jī)業(yè) ， 全面拓展消費(fèi)電子產(chǎn)品；成立投資公司 ， 設(shè)立房地產(chǎn)公司 。 專賣店遵循 “ 六個統(tǒng)一 ” 的原則 ——統(tǒng)一產(chǎn)品及價格 、 統(tǒng)一理念 、 統(tǒng)一形象 、 統(tǒng)一管理和統(tǒng)一服務(wù) ， 開始建立在各地的 PC中心和電腦城里 。 ? 聯(lián)想的成功得益于對本地市場的把握 ， 尤其得益于密布全國的營銷網(wǎng)絡(luò) 。 1996年第四季度 ， 聯(lián)想以 10％ 的市場占有率首次獲得中國個人電腦市場份額第一 ， 并從此一直保持這一地位 。 2023年 ，在美國 《 商業(yè)周刊 》 評選出的全球 “ 信息科技 100強(qiáng) ” 中 ， 聯(lián)想集團(tuán)名列第八 ， 成為中國新一代企業(yè)的傳奇 。 ? 作為土生土長的廣東人 ， 對于格蘭仕的未來 ， 梁昭賢套用煲湯理論表示： “ 以前做企業(yè)是比較簡單的快餐做法 ， 現(xiàn)在要注重煲湯了 ， 要加大研發(fā) ， 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)含量 ， 還要加大宣傳力度 ， 始終打造領(lǐng)先的競爭力 。 ” 梁昭賢曾告訴記者 。 而一些 “ 喝過洋墨水 ” 的國際化人才紛紛加盟格蘭仕：曾在三星任職的韓國人出任格蘭仕首席技術(shù)官 （ CTO） ；有麥德龍 ? ? 從業(yè)背景的陸驥烈任微波爐銷售公司副總經(jīng)理；新上任的韓偉就是曾在家樂福任職過的 “ 少帥 ” 。 ? 與此同時 ， 梁昭賢在職業(yè)經(jīng)理人的選擇上也開始向國際化靠攏 。 ? 在梁昭賢看來 ， 對于這次架構(gòu)的大調(diào)整 ， 是一個企業(yè)由“ 世界工廠 ” 向 “ 世界品牌 ” 發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 。 有知情人士透露 ， 上述三個公司完全獨(dú)立合算 ， 辦公地點(diǎn)也隨之分開 。 ? ? 2023年始 ， 三大產(chǎn)業(yè)逐漸獨(dú)立成立銷售公司 。 ? 原來格蘭仕集團(tuán)下轄一個銷售公司 ， 下設(shè)微波爐 、 空調(diào) 、小家電三個事業(yè)部 。 ? 2023年 11月 3 日 ， 格蘭仕集團(tuán)的營銷管理構(gòu)架再度 “ 大變陣 ” 、 集團(tuán)旗下原有 3個獨(dú)立公司 —微波爐銷售公司 、 空調(diào)銷售公司和生活電器銷售公司都將取消 ， 被整合為格蘭仕銷售總公司 ， 與此同時 ， 格蘭仕還將組建成立海外貿(mào)易公司 。 ? 針對外界對格蘭仕在空調(diào)生產(chǎn)和銷售上的質(zhì)疑 ， 梁昭賢仍很樂觀： “ 我們的銷售規(guī)模不斷地發(fā)展壯大 ， 外貿(mào)和內(nèi)銷都不錯 ， 初步形成了我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈 ， 業(yè)內(nèi)的影響業(yè)不斷擴(kuò)大 ， 而且有自己的技術(shù)和賣點(diǎn) ， 比如 ， 光波空調(diào)就具備競爭力的核心技術(shù) 。2023年格蘭仕共實(shí)現(xiàn)空調(diào)內(nèi)外銷 380萬臺左右 ， 與上年同比增長了 30％ ， 但是 ， 內(nèi)銷只有 130萬臺左右 ， 離格蘭仕集團(tuán)之前給空調(diào)公司定下