某公司戰(zhàn)略地圖概述(參考版)
2025-02-18 12:40本頁面
【正文】 另外兩個系統(tǒng)分別是運營支持系統(tǒng)和平臺研發(fā)系統(tǒng)。 騰訊公司還結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)力模型特打造了全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系。 衡量指標： 實現(xiàn)的核心價值 戰(zhàn)略認知度 組織資本 48 2） 組建精英管理團隊 。 ? 騰訊海量的服務(wù)器資源及快速的運營基礎(chǔ)建設(shè)能力，為海量用戶產(chǎn)品提供堅實保障 ? 騰訊內(nèi)部建立了高效完整的運營支撐體系 指標： 最高同時在線賬戶 提升企業(yè)形象 ? 倡導(dǎo)行業(yè)自律，簽署《中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自律公約》 ? 所有公司業(yè)務(wù)和服務(wù)要樹立健康社會的理念，肩負培育行業(yè)良性發(fā)展秩序的責(zé)任，引領(lǐng)行業(yè)運行規(guī)則，最有效地推動社會文明的進步 ? 積極參加社會公益活動 指標： 對社區(qū)非盈利組織的貨幣貢獻 建立盈利優(yōu)勢 1 2 多元化的營銷方式 利潤率的增長 負債權(quán)益比率 多元化的業(yè)務(wù) 不同業(yè)務(wù)凈利潤率 建立作業(yè)運轉(zhuǎn)優(yōu)勢 1 2 3 提高開發(fā)速度 改善業(yè)務(wù)質(zhì)量 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險 改善硬件條件 開發(fā)周期 研發(fā)費用占銷售費用的比例 客戶對業(yè)務(wù)的建議數(shù)量 最高同時在線賬戶 提升企業(yè)形象 1 法規(guī)與社會 改善生活方式 對社區(qū)非盈利組織的貨幣貢獻 40 騰訊戰(zhàn)略地圖：學(xué)習(xí)與成長層面 41 學(xué)習(xí)與成長層面 學(xué)習(xí)與成長層面的戰(zhàn)略性主題是 ： 通過幫助員工提升工作績效和個人能力，推動員工與公司的共同成長 這是騰訊的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的根基，我們界定了三項學(xué)習(xí)成長層面的戰(zhàn)略目標： 41 員工核心能力和發(fā)展 ? 首先致力于加強優(yōu)秀人才的招聘，建立了全方位的職工培訓(xùn)體系 衡量指標： 員工個人平衡計分卡 員工個人職業(yè)規(guī)劃實現(xiàn) 員工能力提升 42 43 雙通道職業(yè)發(fā)展體系 根據(jù)員工管理和專業(yè)的職業(yè)發(fā)展雙通道體系，員工從一入司開始，公司就為大家設(shè)計了全方位的培養(yǎng)體系，包括 ? 新人培訓(xùn) = （介紹公司、企業(yè)文化、制度流程等內(nèi)容，讓您快速了解騰訊，認識未來的工作伙伴） +崗位培訓(xùn)（掌握崗位技能） +1對 1導(dǎo)師（幫助您無論在工作和生活及文化方面，給予您更多經(jīng)驗的傳遞）； ? 職業(yè)培訓(xùn) =職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn) +專業(yè)技能培訓(xùn)（讓您職業(yè)化程度和專業(yè)水平獲得持續(xù)不斷的提升）； ? 管理培訓(xùn)：分層分級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，讓管理變的不再那么難； 44 45 有競爭力的薪酬 ? 固定工資 ? 年度服務(wù)獎金 ? 績效獎金 ? 專項獎勵 ? 股票期權(quán) 完善的激勵體系 46 完善的福利 ? 商業(yè)保險 ? 員工假期 ? 員工關(guān)懷與救助計劃 ? 社會保險 衡量指標： 員工滿意度 47 2. 1）企業(yè)文化 良好的企業(yè)文化，再有效的約束和激勵，確保騰訊內(nèi)部較高的執(zhí)行能力。騰訊的財付通主要是為拍拍網(wǎng)提供支付服務(wù)，做其強有力的后盾。拍拍通過廣告、信息置頂、特別推薦、特別展示等特別服務(wù)來獲得利潤。 ? （ 4） C2C平臺 —— 拍拍網(wǎng)。 ? （ 3）網(wǎng)絡(luò)廣告收入。由此我們選取公司EVA做衡量指標 提高管理營銷效率 提高經(jīng)營業(yè)務(wù)收益 高效的組織管理能力 提高營銷效率 即時通信領(lǐng)域的“根據(jù)地”戰(zhàn)略 未來發(fā)展的在線生活戰(zhàn)略 ?管理費用與息稅前收益之比的增減率 ?銷售費用占銷售收入的比重增減率 ?即時通信業(yè)務(wù)占主要收入和利潤來源的比重 ?三類收入來源的相對比例 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ?三類商業(yè)模式所占利潤來源的比重 23 騰訊戰(zhàn)略地圖：客戶層面 23 24 客戶層面 戰(zhàn)略目標 ? 一切以用戶價值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺（經(jīng)營理念） 24 細分客戶群 騰訊增長戰(zhàn)略：理解客戶需求
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